民企招聘管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 /待業(yè)證/報(bào)到證）□ 就業(yè)證□ 社保關(guān)系轉(zhuǎn)移憑證□ 暫住證□ 其他第二，到公司體檢定點(diǎn)醫(yī)院參加體檢：醫(yī)院 （電話： 地址： ）前列事項(xiàng)若有疑問(wèn)，請(qǐng)與人力資源部門聯(lián)系，我們將全力協(xié)助您。情景面試的可靠性和有效性較高。（五）確定面試方法面試官應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘崗位的不同，進(jìn)而選擇和開(kāi)發(fā)恰當(dāng)而有效的面試方法。根據(jù)以上假設(shè)，可以制定出面試提問(wèn)的相關(guān)戰(zhàn)略，具體介紹如下：要求示范實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵行為是考核應(yīng)聘者能否完成某事的最好辦法是請(qǐng)應(yīng)聘者示范，也就是通常所指的工作模擬或業(yè)績(jī)模擬。 頻繁轉(zhuǎn)換工作對(duì)于那些在一年里頭換了三次工作的應(yīng)聘者，面試官應(yīng)特別警惕，要在面試時(shí)特別留意，了解應(yīng)聘者頻繁換工作的真實(shí)意圖，并作出判斷，應(yīng)聘者能否適應(yīng)本公司的環(huán)境，而不會(huì)匆匆跳槽。確定能力要求能力要求是指員工在面對(duì)工作障礙時(shí)所采取的組織期望的行動(dòng)。（二）明確對(duì)空缺職位的績(jī)效預(yù)期預(yù)期業(yè)績(jī)是指組織對(duì)應(yīng)聘者業(yè)績(jī)水平的期望標(biāo)準(zhǔn)。在篩選材料時(shí)，就應(yīng)該用鉛筆標(biāo)明這些質(zhì)疑點(diǎn)，在面試時(shí)作為重點(diǎn)提問(wèn)的內(nèi)容之一加以詢問(wèn)。很難想象如果公司雇傭了一位不誠(chéng)實(shí)的員工，會(huì)為公司帶來(lái)什么樣的后果。個(gè)人信息包括 姓名、性別、民族、年齡、學(xué)歷等等；受教育經(jīng)歷包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷等等；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱等等；個(gè)人成績(jī)包括 學(xué)校、工作單位的各中獎(jiǎng)勵(lì)等等。應(yīng)聘簡(jiǎn)歷是應(yīng)聘者來(lái)公司應(yīng)聘時(shí)自帶的個(gè)人介紹材料，應(yīng)聘申請(qǐng)表是應(yīng)聘者所填寫的公司提供的應(yīng)聘申請(qǐng)表格。去年，我參加了中華英才網(wǎng)組織的網(wǎng)獵的研討會(huì)，網(wǎng)獵這個(gè)新的招聘名詞又將逐步為大家所 熟悉?！袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行?！G城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。實(shí)際上并沒(méi)有一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)估，簡(jiǎn)歷的篩選涉及到多方面的問(wèn)題。這樣做很有可能是在混淆?？坪捅究频膮^(qū)別，或者是統(tǒng)分、委培、成教等的差別。不論能力如何，至少他對(duì)這次應(yīng)聘是不認(rèn)真地，單憑這一點(diǎn)就可以將這些申請(qǐng)表篩選掉。面試是面試官評(píng)估求職者是否符合崗位要求的至關(guān)重要 的甄選方法，決定著組織能否成功吸引并甄選到合適人員。確定日標(biāo)目標(biāo)作為預(yù)期業(yè)績(jī)的組成部分，必須是具體的與可衡量的。（三）提前閱讀簡(jiǎn)歷許多面試官習(xí)慣于在面試前三分鐘才對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行瀏覽，然后就開(kāi)展面試。 離開(kāi)上一家公司的真正原因應(yīng)聘者為什么不再在原公司任職？是什么原因促使他離開(kāi)原公司？這些離職的因素，是否在本公司中亦存在？面試官應(yīng)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的離職原因進(jìn)行深層次的解讀，才能較好的判斷該應(yīng)聘者是否真心實(shí)意留在本公司。為了有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略，面試官需要學(xué)會(huì)如何針對(duì)工作障礙提問(wèn)，并知道應(yīng)該怎樣克服工作障礙。例如，請(qǐng)您談一下你在營(yíng)銷管理工作方面的心得。 小組面試是指由一組人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。作為公司形象的一個(gè)重要展示窗口，我領(lǐng)悟到了其中的一點(diǎn)學(xué)問(wèn)。公司簡(jiǎn)介也需要走簡(jiǎn)單的路線，不宜長(zhǎng)篇大論的介紹公司的歷史，只需把公司一些很有份量也很重要的東西放在上面，再配以精美的圖片，便是一張很成功的企業(yè)簡(jiǎn)介了。通過(guò)經(jīng)典的招聘廣告助公司招聘人才一臂之力，讓現(xiàn)場(chǎng)招聘首先贏在視覺(jué)效果上，贏在企業(yè)形象上案列：——“業(yè)務(wù)員，性別不限，大專以上學(xué)歷，有吃苦精神，有較強(qiáng)的溝通能力，有電話銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，底薪加提成。另外，她還要拿出1000多元報(bào)名參加一個(gè)英語(yǔ)提高班。而在一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中，內(nèi)推制度的比重也越來(lái)越高，世界 500強(qiáng)企業(yè)德國(guó)Bosch公司的招聘制度流程中就非常注重內(nèi)部推薦的優(yōu)先性。 24 / 24
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