民企招聘管理培訓-資料下載頁
2025-04-09 02:21本頁面
【正文】 奇跡的鞋業(yè)黃埔軍校一個充滿無限輝煌 前景的創(chuàng)業(yè)集團，共同的康奈，共同的未來?？磥恚衅笗粌H僅是招聘人才的場所，也是企業(yè)形象展示的一個舞臺，利用好，將會收益頗豐，忽視它，則可能事倍 功半。所以不要只是注重了它最初的功能，忽略了它的衍生功能。心理學家魯欽斯研究認為：先出現(xiàn)的信息對總印象的形成具有較大的決定力。所以，一個企業(yè)要在 招聘會上對每個匆匆而過的應聘者留下好的印象，一定要謹慎的設計自己招聘廣告。通過經(jīng)典的招聘廣告助公司招聘人才一臂之力，讓現(xiàn)場招聘首先贏在視覺效果上，贏在企業(yè)形象上案列：——“業(yè)務員，性別不限，大專以上學歷，有吃苦精神，有較強的溝通能力，有電話銷售經(jīng)驗優(yōu)先，底薪加提成。有意者，請.......” 很多單位就是這么打招聘廣告！這種廣告，怎能吸引高手？ 我們來看看一家公司設計的電話行銷員的招聘廣告：—— 阿蘭的一天 2002年8月18日，是我公司阿蘭的普通一天。這一天，阿蘭一共發(fā)了45份業(yè)務傳真，打了77個業(yè)務電話。這一天，阿蘭共收到5份業(yè)務定單。阿蘭還為一位老客戶打了祝賀電話，祝賀老客戶生日快樂！阿蘭 還收到一家老客戶的邀請，請她后天參加客戶內(nèi)部的聯(lián)歡活動，阿蘭愉快地接受了邀請。阿蘭還幫助一位業(yè)務新手解決了一個業(yè)務難題。阿蘭還參加了15分鐘的例 行業(yè)務會議。今天，阿蘭還領到了6000多元的薪水，她知道，其中有1000多元要用于買房子的按揭月供，她還拿出500元寄給遠在農(nóng)村的父母。另外，她還要拿出1000多元報名參加一個英語提高班。下班了，阿蘭還在辦公室，她已經(jīng)報名參加業(yè)務部副經(jīng)理的競選，明天就要競選演講了，她還要進一步完善演講稿。阿蘭走出辦公樓，望著漫天的星斗，不禁想起了自己的童年，哪個遙遠的貧窮農(nóng)村，那個也曾無數(shù)次躺在星光下做夢的小女孩....如果你喜歡和阿蘭一樣經(jīng)營自己的事業(yè)、自己的生活，請聯(lián)系........ 六、關于設立集團“伯樂獎”的思考為鼓勵集團內(nèi)部員工推薦符合空缺職位要求的人才，特設立“伯樂獎”，推薦的人才經(jīng)過相應的面試甄選環(huán)節(jié)確定錄用，并通過試用期考核后，公司將給予推薦者一定獎勵。這種現(xiàn)象在人力資源概念中，被稱為“內(nèi)部推薦”行為。內(nèi)部推薦也是人才引進方式當今多數(shù)外資企業(yè)，尤其是國際性的大企業(yè)中，HR部門對新引進人才的方式一般都傾向于“內(nèi)部推薦”。譬如某個崗位有欠缺，那么首先會由該部門領導或員工推薦自己比較熟的朋友，因為這樣不但多一層信任，也能節(jié)省招聘費用。一些知名企業(yè)尤其是高新IT公司，內(nèi)部推薦制度的作用更是被發(fā)揚光大，例如思科公司內(nèi)部就流傳著一句名言：“每名員工都是獵頭代理”。除了將近一半的新員 工是通過獵頭公司引進的之外，每年思科還有大概10%的應聘者是通過員工互相介紹進來的。而在一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中，內(nèi)推制度的比重也越來越高，世界 500強企業(yè)德國Bosch公司的招聘制度流程中就非常注重內(nèi)部推薦的優(yōu)先性。企業(yè)內(nèi)部推薦最早起源于歐美企業(yè)，其目的是為了降低人才引進成本和直接對外招聘的盲目性。該制度既能節(jié)約招聘成本，又能縮短雇傭雙方的磨合時間。當然，內(nèi)部推薦在實際運作過程中還會涉及到一個很現(xiàn)實的問題，就是推薦人的避嫌問題。這就需要建立一個完善的內(nèi)部推薦制度來最大限度明確被推薦人的資格和推薦人的責任、以及推薦成功后的獎勵措施等問題。譬如設立專用的內(nèi)推郵箱、規(guī)定推薦人不得參與面試評估等。除了規(guī)避措施外，獎勵制度也是內(nèi)部推薦制度中的重要一環(huán)。獎勵的方式多種多樣，目前大部分企業(yè)的內(nèi)部推薦獎金一般都采取按階段發(fā)放獎金的形式，比如人員被 錄用后首先發(fā)放一部分，錄用后當被推薦人在工作崗位上滿半年或一年后再發(fā)放一部分，既避免推薦人為了獎金而胡亂推薦，又能在一定程度上對推薦人和被推薦人 掛鉤。 24 / 24
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