招聘面試管理培訓課件-資料下載頁
2025-02-17 23:12本頁面
【正文】 待安接待安排排 面試準備面試準備筆試實操談薪技巧面談技面談技巧巧肢體語肢體語言言注意事注意事項項59談薪技巧? 不要表現出對該崗位的急需程度，也要克制住對該應聘人員的滿意度；? 適當的示弱，但要留有余地；? 誰先說出薪水，誰先被動? 了解對方期望薪資和最低要求，要表現出有點為難，需考慮或向上級請示? 多談企業(yè)和該崗位的發(fā)展? 給予對方的薪酬要在公司給予的薪酬范圍內? 試用期和轉正期的工資額都應明確? 薪酬要保密60目錄招聘渠道企業(yè)簡介電話預約招聘依招聘依據據簡歷篩選接待安接待安排排 面試準備面試準備筆試實操定薪技定薪技巧巧面談技面談技巧巧肢體語肢體語言言注意事注意事項項61216。面試需要注意的問題做完整的關于行為表現的紀錄做完整的關于行為表現的紀錄我們的記憶力不足以讓我們我們的記憶力不足以讓我們記住所有候選人的所有信息記住所有候選人的所有信息62216。面試需要注意的問題面談時常見的缺失面談時常見的缺失偏離主題角色互換封閉式的問話面談者本身不當的情緒反應過度渲染工作以吸引應征者 （傳銷）面談變質詢不當的處理應征者的情緒輕易給予薪酬 /福利承諾不做面談記錄匆忙結束面談63216。面試需要注意的問題面談時常見的缺失面談時常見的缺失重視與工作無關的因素，詢問與工作無關的問題偏見過于重視對應征者不利的資料自己談得太多受對方容貌或非語言行為左右缺乏和諧的面談氣氛疏于準備，不了解工作內容受壓力下的雇傭任用資格過高者，而不是選擇最合適的人選強求64216。如何結束面試? 再次清查是否有遺漏的問題或資料? 再次鼓勵應聘者發(fā)問或發(fā)表自己的意見? 對于可能的適合人選，可對其適時地多介紹公司，以加深其印象? 告訴應聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期? 衷心地向應聘者表達對其參加本次面談的謝意65216。面試時應注意的其他問題簡歷并不能代表本人簡歷并不能代表本人工作經歷比學歷更重要工作經歷比學歷更重要不要忽視應聘者的個性特征不要忽視應聘者的個性特征讓應聘者多了解公司讓應聘者多了解公司給應聘者更多的表現機會給應聘者更多的表現機會面試的安排要周到面試的安排要周到注意自己自身的形象注意自己自身的形象6667猜猜他是誰？68記住?面試結果優(yōu)秀并不一定表示此人優(yōu)秀，真正的人才，必須要經過實際工作考核才能確認。?用心了解每一個應聘者，說不定他就是你公司尋找已久的 “明星 ”！?要想解決招人難，首先要想辦法留住人！69掃一掃? 電話： 13725471945? ： 307056067
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