招聘管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-11 15:55本頁面
【正文】 根據(jù)招聘職位的不同需要設(shè)計不同的測試方案，綜合運用三種測評方法對人員進行多角度和多維度（具體角度和維度參考前期的招聘需求三個匹配設(shè)定）的測評。 ?人員甄選 面試進行時 筆試： 考核應(yīng)聘者學(xué)識水平的重要工具。這種方法可以有效的測量應(yīng)聘人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、綜合分析能力和文字表達能力等素質(zhì)及能力的差異 心理測試 :是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價?，F(xiàn)在多次用綜合綜合測試題的形式進行。主要包括：個性測試、職業(yè)興趣測試、能力測試。 面試提問： 面試提問的問題需圍繞勝任素質(zhì)要素進行結(jié)構(gòu)化提問，這里就不意義講述。 ?人員甄選 面試進行時 ?人員甄選 面試后 面試結(jié)束需要進行面試評估、背景調(diào)查。 ?面試評估： 參考考核維度就每一個維度評價候選人并給出相應(yīng)的評分，確定面試結(jié)果最好人選。 ?背景調(diào)查： 主要是針對公司招聘的關(guān)鍵崗位人員在復(fù)試或正式錄用前進行的相關(guān)信息的取證過程。 ?背景調(diào)查內(nèi)容： 學(xué)歷驗證；在職起止時間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評價和同事口碑；需要改進、提高的建議 ? 目 錄 ?一、招聘管理概述 ?二、招聘職責(zé)分工 ?三、招聘管理 流程 ?四、招聘需求分析 ?五、招聘計劃方案 ?六、招聘方式 ?七、外部招聘渠道 ?八、招聘甄選 ?九、人員聘用 ?十、 整體回顧 ?薪酬談判： 因為薪酬比較敏感，為不影響招聘進程，面試中應(yīng)首先對其他要點進行考察，最后留幾分鐘讓應(yīng)聘者提問，薪酬問題放這個時候談比較妥當(dāng)。 ?必須明確告知應(yīng)聘者到崗后的薪酬范圍（稅前、稅后，轉(zhuǎn)正前、轉(zhuǎn)正后）和薪酬結(jié)構(gòu) ?人員甄選 人員聘用 人力資源部門協(xié)同用人部門確定錄用人選，由人力資源部發(fā)錄用通知，辦理入職手續(xù)。 具體流程如下 ： ?錄用通知。 一份完整的入職通知應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容： ?錄用崗位； ? 薪酬待遇及試用期規(guī)定； ? 報到時間及報到所需攜帶材料 材料一般包括：學(xué)歷證書、身份證、職稱等證件原件、與原單位解除合同證明、就業(yè)登記證、照片（ 4張）、社保繳納憑證等。 ?報到并辦理入職手續(xù) ?人事行政部負責(zé)辦理入職手續(xù)，發(fā)放工號、員工手冊，建立新員工檔案等，給其做簡單的企業(yè)介紹（包括企業(yè)簡介、組織架構(gòu)、所在部門職責(zé)、崗位職責(zé)及上下級 匯報關(guān)系等），安排住宿，提供生活的其他幫助，并帶領(lǐng)其至部門報到； ?用人部門負責(zé)準(zhǔn)備辦公桌、電腦、電話及辦公用品，部門負責(zé)人要具體介紹工作崗位和工作內(nèi)容，并將新員工介紹給其他同事，安排入職引導(dǎo)人以幫助其盡快適應(yīng) 環(huán)境。 ?人員甄選 人員聘用 ? 目 錄 ?一、招聘管理概述 ?二、招聘職責(zé)分工 ?三、招聘管理 流程 ?四、招聘需求分析 ?五、招聘計劃方案 ?六、招聘方式 ?七、外部招聘渠道 ?八、招聘甄選 ?九、人員聘用 ?十、 整體回顧 人員聘用是收尾 薪酬談判 入職管理 招聘甄選是關(guān)鍵 簡歷篩選 筆試、測評、面試 背景調(diào)查 招聘策略（人員尋訪）是保障 招聘方式 招聘渠道 招聘需求分析（定位）是前提和基礎(chǔ) 人崗匹配 人人匹配 人企匹配 ?整體回顧
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