員工招聘管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-12-30 19:45本頁(yè)面
【正文】 效的面試 ? 管理面試環(huán)境 ? 排除所有聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)的干擾以使雙方能夠進(jìn)行輕松自如的溝通 注意 ? 安靜的環(huán)境 ? 溫度適宜，燈光柔和 ? 座位舒適 ? 保持有助于溝通的距離 ? 不要把應(yīng)聘者直接置于面試官辦公桌的正面 ? 減少各種干擾（電話、文件、電腦屏幕、外部噪音等） ? 盡量縮小雙方之間的權(quán)利差距 5/20/2023 21 專題 2： 如何進(jìn)行有效的面試 ? 用團(tuán)隊(duì)面試（小組面試）優(yōu)化面試過(guò)程 ? 解決多輪面試所造成的內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題，同時(shí)又使應(yīng)聘者不那么疲憊就是團(tuán)隊(duì)面試 優(yōu)勢(shì) ? 使面試更加準(zhǔn)確 ? 培訓(xùn)面試官 ? 向應(yīng)聘者傳達(dá)信息：我們言行一致 劣勢(shì) ? 壓力大 5/20/2023 22 案例分析 ? 有人說(shuō)管理有兩個(gè)黃金法則 ? 第一法則是“人類的行為總是向受鼓勵(lì)的方向發(fā)展” ? 第二法則是“人類的行為總是在自己尊敬的人面前表現(xiàn)得更為完美” ? 請(qǐng)問(wèn)：您同意這兩個(gè)法則嗎？請(qǐng)您結(jié)合自己的實(shí)際談?wù)勅绾伟堰@兩個(gè)法則用在您的領(lǐng)導(dǎo)工作中。 ? 答題時(shí)間： 6~8分鐘 5/20/2023 23 討論案例 ? 出題思路：領(lǐng)導(dǎo)必須了解人們的心理行為，嚴(yán)于律己并樹(shù)立自己的良好形象 ? 測(cè)評(píng)要素：研究人們心理的能力、感情力和認(rèn)知力 ? 參考答案 ? 第一法則給領(lǐng)導(dǎo)的啟示是，要善于發(fā)現(xiàn)你部屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) ? 第二法則提醒每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)于律己，給自己的部屬樹(shù)立良好的形象；如果您獲得尊重，您就能成功地帶好兵 ? 第二法則還提醒我們要選拔有能力并能獲得認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo) 5/20/2023 24 謝謝諸位！
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