招聘基礎(chǔ)與招聘計劃培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-12 09:42本頁面
【正文】 通過任職者本人對其所擔任的崗位的各個職能按照一定的要求進行描述。 ? 指導(dǎo)定向工作分析。側(cè)重于對崗位本身的一系列有關(guān)特征進行分析和研究。目的是對某一崗位的任職者的工作行為進行發(fā)現(xiàn)和研究，然后在此基礎(chǔ)上進行工作分析的有關(guān)工作。 ? 訪問調(diào)查。 （分別對每一個雇員進行的訪問調(diào)查；對從事相同工作的雇員群體進行群體訪問調(diào)查；對了解被分析的崗位的一個或幾個主管進行訪問調(diào)查。） ? 日記法。 （讓在該崗位工作的人對其完成的活動進行記錄的方法）。 ? 觀察法 /活動抽樣法。 （工作分析者觀察一個或幾個正從事該項工作的人，從而記錄并收集下資料。） ? 運用各種各樣的機械和設(shè)備。 （在工作分析中使用的機械和設(shè)備包括秒表、計數(shù)器、錄像機、計算機等等） 工作分析的工具 小組分享： 制作人力資源部崗位說明書 設(shè)計企業(yè)年度招聘計劃 一旦工作分析資料收集完成并獲得認可，這些資料就被總結(jié)成為具有一定標準格式的崗位描述。 典型的 崗位描述 應(yīng)該包括三個部分的內(nèi)容： 辨別崗位。通過崗位的名稱、任職者的數(shù)量、編號、位置等辨別出該崗位。 定義崗位。這部分是對該崗位目的的反映。說明為什么該崗位會存在，怎么才算圓滿地完成該崗位的工作，以及該崗位如何與其他崗位相配合，如何與企業(yè)的整體目標配合。 描述崗位。該崗位的任職者主要責任是什么，完成什么特殊的的工作。該崗位在多大程度上需要接受監(jiān)督或管理，在多大程度上能夠自己作主等。 ?崗位描述和崗位說明書 崗位說明書： 總結(jié)完成一項工作對這一崗位的承擔所需要的人文特征。在招聘過程中，崗位說明書能幫助人力資源部門做出決定：即對特定的崗位，應(yīng)招聘什么類型的人；應(yīng)挑選什么樣的人。 崗位說明書包括成功地完成某一崗位的工作所需要的培訓(xùn)、教育、經(jīng)歷等方面的要求。 崗位說明書通常還包括生理要求、智力要求、工作條件以及其他決定該崗位工作成功與否的人文特征。 完善崗位描述的四種方法 ： 觀察。即使是一個好的觀察者可能也不理解自己正在觀察的事物，因為有時事物中包含著許多眼睛看不見的東西。 詢問操作者。請工作人員描述一下他們所從事的工作。這種方法對你所觀察到的事情有真實感。當然您必須對此項工作有足夠的了解，才能理解所聽到的描述，才能提出恰當?shù)膯栴}。 詢問主管人或部門領(lǐng)導(dǎo)。 讓大家都參與。一個完整工作描述的最佳方式就是讓整個部門都參與進來。 崗位描述表 工作名稱： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 部門： 履行的職責： 使用的設(shè)備： 使用的技能： 領(lǐng)導(dǎo)的責任： 對設(shè)備的責任： 對財務(wù)的責任： 工作的其他方面： 特殊工作條件： 操作水平： 工作分析人： 日期： 崗位說明的構(gòu)成 大多數(shù)崗位說明包括以下幾個方面： 學歷： 這 項工作需要有大學文憑嗎？或者是高等教育？或者是專業(yè)技術(shù)教育？ 技能： 例如，候選人必須能熟練操作計算機嗎？或者在機械、制圖、統(tǒng)計及技術(shù)性工作方面有一技之長嗎？ 工作經(jīng)歷： 以前是否做過類似的工作，工作時間有多長？ 個性特征： 候選人在交流和人際關(guān)系方面有必要的技能嗎？ 招聘計劃 人力資源規(guī)劃 工作分析 招聘計劃 確立招聘目標（人員需求清單） 制定招聘原則 設(shè)計招聘工具 選擇招聘方法和渠道 確定招聘時間、地點和人員 設(shè)計招聘流程、宣傳計劃和招聘廣告 制定招聘工作實施細則和具體方案 確定招聘策略 測算招聘成本和投資效益 可能的風險控制和應(yīng)變措施 招聘效果評估
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