招聘基礎(chǔ)與招聘計劃培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-16 09:42本頁面
【正文】 操作標(biāo)準(zhǔn)和工作績效的考察 工作環(huán)境。 ?工作分析的步驟和方法 ? 工作分析要求收集的信息 ? 工作分析的步驟 ? 工作分析的方法 工作分析要求收集的信息 工作分析應(yīng)負(fù)責(zé)收集以下信息： 工作活動。 通過職務(wù)分析提煉評價工作崗位的要素指標(biāo)，通 過職務(wù)評價確定工作崗位的價值。 在一個組織中設(shè)置什么崗位，多少崗位，每個 崗位上安排多少人。 ? 定編定員。 ? 工作崗位設(shè)置。 表一 職系、職組、職級、職等之間的關(guān)系與區(qū)別 Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 員級 助級 中級 副高級 正高級 高等 教育 教師 助教 講師 副教授 教授 科研人員 助理工程師 工程師 高級工程師 試驗人員 實驗員 助理實驗師 實驗師 高級實驗師 圖書、資料、檔案 管理員 助理館員 館員 副研究館員 研究館員 職等 職級 職系 職組 表一 續(xù) Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 員級 助級 中級 副高級 正高級 企業(yè) 工程技術(shù) 技術(shù)員 助理工程師 工程師 高級工程師 教授級高工 會計 會計員 助理會計師 會計師 高級會計師 統(tǒng)計 統(tǒng)計員 助理統(tǒng)計師 統(tǒng)計師 高級統(tǒng)計師 管理 經(jīng)濟(jì)員 助理經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 高級經(jīng)濟(jì)師 職等 職級 職系 職組 ?工作分析的主要內(nèi)容 ? 工作崗位的名稱 ? 工作任務(wù)的分析 ? 崗位職責(zé)的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 工作環(huán)境分析 ? 工作崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析 ?工作分析的 6W1H： ? 工作內(nèi)容（ What）， ? 責(zé)任者（ Who）， ? 工作目的（ Why）， ? 工作崗位（ Where）， ? 工作時間（ When）， ? 怎樣操作（ How）， ? 以及為何要這樣做（ Why）等。 10. 職權(quán) ：是依法賦予職位的某種權(quán)力，以保障履行職責(zé)，完成工作任務(wù)。 9. 職等： 工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同的職級的歸納稱為職等（ grade）。 7. 職組： 工作性質(zhì)相近的若干職系總合而成為職組（ group），也叫職群。 6. 職系（ series） ：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級、職等也不同的職位系列。 5. 職務(wù)： 是一組重要責(zé)任相似或相同的職位。 4. 職位： 是根據(jù)組織目標(biāo)為個人規(guī)定的一組任務(wù)及相應(yīng)的責(zé)任。 ： 是為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動，它可以由一個或多個工作要素組成。 ?是確保工作績效鑒定是否真正與崗位相關(guān)連。 ?在招聘過程中主要作用，在于確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，使得招聘工作能夠做到有的放矢。 ? ?價值： 工作分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提。 162。風(fēng)險分析就是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。 ? 編寫人力資源部費用預(yù)算 ? 其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等用的預(yù)算。 計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的
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