招聘與評(píng)測(cè)技能培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 22:52本頁(yè)面
【正文】 人力資源部經(jīng)理 XXX 當(dāng)企業(yè)遭遇拒聘 ? 如果滿意的人才對(duì)于企業(yè)的錄用給予拒絕，企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)？ ? 若是非常優(yōu)秀且企業(yè)迫切需要的人才，則 HR甚至高層主管應(yīng)該主動(dòng)與之聯(lián)系，采取積極的爭(zhēng)取態(tài)度。 感謝您能理解我們的決定。但由于我們名額有限，這次只能割愛。您對(duì)我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。期望盡快得到您的答復(fù)。如果您還有什么疑問，請(qǐng)盡快與 XXX聯(lián)系。我們會(huì)為您提供較好的發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。您的基本工資將是每月 元。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。 （ 3）背景調(diào)查問題示例 我們是 ***公司，我們想核實(shí)一下貴企業(yè)前任員工的情況，因?yàn)樗壳罢趹?yīng)聘我們公司的會(huì)計(jì)這一職位，希望您能配合我們的工作。 （ 1）調(diào)查的主要內(nèi)容 ? 學(xué)歷水平 ? 工作經(jīng)歷 ? 檔案資料 （ 2）調(diào)查時(shí)須注意的問題 ? 多渠道、多角度調(diào)查，切忌聽信片面之詞。 做錄用決策應(yīng)注意的問題 當(dāng)候選人在素質(zhì)差不多時(shí)，應(yīng)： 重要考察候選人的核心技能和潛在工作能力； 在候選人工作能力基本相同時(shí)，要優(yōu)先考慮其工作動(dòng)機(jī)； 不用超過任職資格條件過高的人； 當(dāng)對(duì)候選人缺乏足夠信心時(shí)，不能將就； 盡量減少做出錄用決策的人，以避免難以協(xié)調(diào)不同意見； 如經(jīng)上述步驟仍然無法確定人選，可再做一次測(cè)驗(yàn)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：客觀、準(zhǔn)確。 ? 優(yōu)缺點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、成本較低，但主觀性強(qiáng)。 兩人的綜合評(píng)價(jià)要素得分表 考評(píng)要素 權(quán)重 （ %） 小王得分 小李得分 要素得分 （滿分： 120分） 加權(quán)得分 要素得分 （滿分： 120分） 加權(quán)得分 專業(yè)知識(shí) 12 10 14 人際溝通技巧 15 12 14 計(jì)劃組織能力 15 14 10 決策領(lǐng)導(dǎo)能力 16 15 13 分析判斷能力 12 12 13 語言表達(dá)能力 10 13 14 責(zé)任心 10 10 1 10 1 團(tuán)隊(duì)合作 10 13 12 加權(quán)得分 錄用決策 最終的錄用決策：錄用小李。 ? 招聘小組兩方各執(zhí)一詞
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