【總結(jié)】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧總體原則:用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。采用;1、效率優(yōu)先原則:(節(jié)約費用的原則;依靠證書進(jìn)行篩選;利用內(nèi)部晉升制度)2、雙向選擇原則
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實施三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實施第一節(jié)、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:員工素質(zhì)測評的基本原理類型主要原則
【總結(jié)】國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.招聘的概念
【總結(jié)】解進(jìn)強博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionFriday,May21,2023解進(jìn)強管理學(xué)博士,中國社會科學(xué)院博士后碩士生導(dǎo)師,高
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問題是我們是“弱勢”公司,怎么跟強手爭奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個稍微差點兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點
2025-02-06 19:47
【總結(jié)】人員招聘與配置招聘:惠普,招聘是一場理性的婚姻1、要找到真正適合公司文化和職位要求的人才,就必須在招聘中將理性進(jìn)行到底。2、招聘就象對待婚姻一樣慎重,因為就象不幸的婚姻一樣,招錯人的結(jié)果是兩敗俱傷。公司和個人都是痛苦的招聘與配置招聘是招到合適的人:可做、能做、想做配置是把人放到合適的崗位依托組織、依托團隊
2025-01-03 01:41
【總結(jié)】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-02-06 20:02
【總結(jié)】第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第二節(jié)員工招聘活動的評估第三節(jié)人力資源的有效配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)劉邦曾說過,夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也
2025-01-04 05:25
【總結(jié)】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場:市場需求市場預(yù)期市場競爭
2025-02-06 19:44
【總結(jié)】第三講員工招聘與配置教學(xué)目標(biāo)熟悉員工招聘工作的相關(guān)理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計劃的內(nèi)容掌握招聘分析報告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測評的設(shè)計過程熟悉(能設(shè)計)招聘素質(zhì)測評的方法招聘與配置的四大問題為什么招人?招什么人?怎樣招到適合的人?招人的決策方式?人員的再配置
2024-12-31 04:24
【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務(wù)說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策
2025-01-23 18:17
【總結(jié)】銷售人員的招聘與培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的與要求1、掌握銷售人員培訓(xùn)的方法;2、熟悉銷售人員的招聘與錄用的途徑;3、了解銷售人員的培訓(xùn)的內(nèi)容和銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)。教學(xué)內(nèi)容:?合格銷售人員的條件;?銷售人員的招聘途徑與錄用過程;?銷售培訓(xùn)的原則與內(nèi)容;?銷售培訓(xùn)的程序與方法
2025-02-26 23:22
【總結(jié)】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場:市場需求市場預(yù)期市
2025-01-27 00:22
【總結(jié)】第二章招聘配置2023-7-8崗位勝任特征及內(nèi)涵?1、卓越追求,而非基礎(chǔ)要求?2、潛在的,深層次的特征?冰山理論:冰山上為知識技能;冰山下為自我概念、自身特質(zhì)、社會角色、動機?3、可以衡量和比較的?4、可以是個體,也可以是一組(組織)的崗位勝任特征模型的內(nèi)涵?1、反應(yīng)了
2025-02-12 19:26
【總結(jié)】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運營需要實現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競爭力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽;l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能
2025-04-07 22:25