招聘與配置實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-02-06 19:45本頁面
【正文】 段、車間、廠部 工作地的組織 ? 工作地的組織： 要求在合理分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，使工作地范圍內(nèi)的勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象的關(guān)系做到最優(yōu)結(jié)合。 ? 基本要求： （ 1）最便于工人操作，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 2）保證最充分利用工作地的裝備，盡可能節(jié)省生產(chǎn)地面積； （ 3）改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，保證工人安全與健康。 工作地組織的基本內(nèi)容 ? 工作地組織的三方面工作： （ 1）合理地裝備和布置工作地 （ 2）保持工作地正常秩序和良好環(huán)境 （ 3）組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作。 對過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)的方法 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法、充實(shí)業(yè)務(wù)法、工作連貫法、輪換工作法、小組工作法、兼崗兼職法、個(gè)人包干負(fù)責(zé) 員工配置的基本方法 一、以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 二、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 三、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 員工任務(wù)的指派方法（ 395） 匈牙利法介紹 應(yīng)用匈牙利法的兩個(gè)約束條件：員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等；求解的是最小化問題 匈牙利法的推廣應(yīng)用（ 398） 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的“ 5S”活動(dòng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 照明與色彩 噪聲 溫度和濕度 綠化 人力資源的時(shí)間配置 一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容：建立工作班制、組織好工作輪班、合理安排工時(shí)。 工作班制：單班制和多班制 工作輪班的組織形式：兩班制、三班制（間斷性三班制和連續(xù)性三班制。 工作輪班應(yīng)該注意的問題 一、選擇正確的輪班、輪休的方法； 二、從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，一便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力； 三、平衡各個(gè)輪班人員的配備； 四、建立和健全交接班制度； 五、適當(dāng)組織各班工人交叉上班； 六、采用科學(xué)方法解決工作輪班制對人的生理和心理的不良影響。 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn) 提高了設(shè)備利用率 縮短了工人工作時(shí)間 有利于工人的休息和生活 有利于提高工人技術(shù)水平 有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下，增加用工量，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。 勞務(wù)外派與引進(jìn) 勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 一、從勞務(wù)外派與引進(jìn)的主體看：分為公派和民間派遣； 二、從國際勞務(wù)合作的方式看：分為走出去和引進(jìn)來 勞務(wù)外派工作的基本程序（ 3110） 勞務(wù)外派與引進(jìn) (1)外派勞務(wù)各項(xiàng)目的審查 。 (2)外派勞務(wù)人員的挑選 。 不能出境的情形：犯罪嫌疑人；有未了結(jié)的民事案件；被判處刑罰正在服刑的；正在被勞動(dòng)教養(yǎng)的；出境后會(huì)對國家安全和利益造成重大損失的 。 (3)外派勞務(wù)人員的培訓(xùn) 勞務(wù)引進(jìn)的管理 (1)聘用外國人的審批 。 單位提供的有效文件包括：履歷證明；聘用意向書；擬聘用外國人原因的報(bào)告；資格證明；健康狀況證明；其他文件 。 (2)聘用外國人就業(yè)的基本條件：年滿 18周歲 ，身體健康；有相關(guān)技能與工作經(jīng)歷；無犯罪記錄；有確定的聘用單位；有相關(guān)證件 。 (3)入境后的工作：申請就業(yè)證 (15天之內(nèi) )和申請居留證 (30天之內(nèi) )。
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