招聘與配置實用培訓(xùn)教程(已修改)
2025-02-14 19:45 本頁面
【正文】 職業(yè)人成功的要素 ? 態(tài)度 ? 知識 ? 技巧 總體原則：用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。采用； 效率優(yōu)先原則： (節(jié)約費用的原則； 依靠證書進行篩選；利用內(nèi)部晉升制度 )雙向選擇原則 公平公正原則 確保質(zhì)量原則 招聘原則 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 招聘渠道選擇 （ 360） 一 、 選擇招聘渠道的步驟 (1)分析單位招聘要求； (2)分析招聘人員特點； (3)確定適合招聘來源 ， 是內(nèi)還是外 ， 是學(xué)校還是社會； (4)選擇合適招聘方法 ， 是廣告 、 上門招聘還是中介 。 招聘渠道挑選步驟 ； 分析單位的招聘要求 分析被招聘人員特點 確定合適的招聘來源 選擇適用的招聘方法、 內(nèi)部招聘的方法 (1)推薦法：優(yōu)點：比較了解被推薦人情況 ， 主管推薦更有效 ，成本比較低；劣勢：比較主 觀 ， 容易受個人因素影響 。 (2)布告法：優(yōu)點：使全體了解 ， 透明 、 公平 、 廣泛性 ， 用于非管理人員招聘 ， 適合普通人員； 劣勢：花費時間長 ， 長時間崗位空缺影響運營 ， 盲目變換工作喪失原有工作機會 。 (3)檔案法：利用檔案了解員工基本情況 ， 對員工晉升 、 培訓(xùn) 、發(fā)展有著重要的作用 。 內(nèi)部招募的優(yōu)點和缺點 優(yōu)點 缺點 準確性高 如果處理不 適應(yīng)較快 好，容易產(chǎn)生 激勵性強 矛盾 費用較低 抑制創(chuàng) 新 外部招聘的方法 (1)發(fā)布廣告 (媒體選擇 、 內(nèi)容設(shè)計 )：優(yōu)點：發(fā)布迅速 、 宣傳廣泛 。 (2)借助中介： A． 人才交流中心：針對性強 、 費用低 ， 但對計算機 、 通訊 、 高級人才的招聘 不理想； B． 招聘洽談會：選擇余地大 ， 但高級人才難； ：費用高 (被招人年薪的 25％ ～ 35％ )，但高素質(zhì)人才的招聘成功率高 。 (3)上門招聘法：大學(xué)生招聘 (招聘張貼 、 招聘講座 、 畢業(yè)分配辦公室 )。 (4)熟人推薦：優(yōu)點：情況了解、成本低、效率高，但容易形成小團體。 (5)網(wǎng)絡(luò)招聘： 外部招募的優(yōu)點和缺點 優(yōu)點 帶來新思想和新方法 有利于招聘一流人才 樹立形象 缺點 篩選難度大 進入角色慢 招募成本大，決策風(fēng)險大 影響內(nèi)部員工的積極性 校園招聘的注意事項 (1)了解就業(yè)政策規(guī)定； (2)單位有思想準備 ， 應(yīng)備留名額； (3)注意對學(xué)生職業(yè)定位進行指導(dǎo) 、 糾正其認識； (4)注意口徑一致 ， 做好回答準備 。 參加招聘會的主要程序 準備好展位 準備好資料和設(shè)備 組織好招聘人員隊伍 與有關(guān)方面溝通聯(lián)系 做好宣傳工作 做好招聘會后的工作 采用招聘洽談會方式時應(yīng)該關(guān)注的問題 (1)了解招聘會的檔次； (2)了解招聘會面對的對象； (3)了解招聘會的組織者； (4)注意招聘會信息宣傳內(nèi)容 。 綜合題 ? 2023年 11月，著名的Ｔ Z超市在Ｈ市人才市場召開了專場招聘會，擬在Ｈ市招聘 15名銷售部門經(jīng)理．招聘當(dāng)天，ＴＺ的招聘工作人員把Ｈ市人才市場的２樓大廳布里得井井有條．樓梯上貼著 TZ超市的宣傳畫．三樓門口放著一臺電
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