【總結(jié)】1人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))認(rèn)證培訓(xùn)人員招聘與配置國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求(一)工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一、起草招聘和人員配置制度能夠及時(shí)提出組織招聘和人員配置方面的制度修改方案招聘環(huán)境和人員狀況分析知識(shí)二、招聘準(zhǔn)備1、能根據(jù)工作分析的目的,選擇正確的方法與程序開展工作分析,進(jìn)行崗位
2025-09-30 14:59
【總結(jié)】解進(jìn)強(qiáng)博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionFriday,May21,2023解進(jìn)強(qiáng)管理學(xué)博士,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后碩士生導(dǎo)師,高
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】人員招聘與配置招聘:惠普,招聘是一場(chǎng)理性的婚姻1、要找到真正適合公司文化和職位要求的人才,就必須在招聘中將理性進(jìn)行到底。2、招聘就象對(duì)待婚姻一樣慎重,因?yàn)榫拖蟛恍业幕橐鲆粯?,招錯(cuò)人的結(jié)果是兩敗俱傷。公司和個(gè)人都是痛苦的招聘與配置招聘是招到合適的人:可做、能做、想做配置是把人放到合適的崗位依托組織、依托團(tuán)隊(duì)
2025-01-03 01:41
【總結(jié)】 第二章人員招聘與配置 招聘工作流程本章內(nèi)容·員工招聘活動(dòng)的實(shí)施·員工招聘活動(dòng)的評(píng)估·人力資源的有效配置·勞務(wù)外派與引進(jìn)第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法內(nèi)部招募的特點(diǎn)·內(nèi)部招募的定義(1)方法:內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘;(
2025-06-10 00:22
【總結(jié)】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國(guó)君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無(wú)論大小,也無(wú)論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-02-06 20:02
【總結(jié)】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng):市場(chǎng)需求市場(chǎng)預(yù)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-06 19:44
【總結(jié)】招聘與配置1大家做好準(zhǔn)備了嗎?考前輔導(dǎo)現(xiàn)在開始啦!23才能Talent激情Passion組織需求Organizationneeds事業(yè)有成Successful事業(yè)成功三要素:TOP模式P+O力不從心T+P懷才不遇T+O缺乏動(dòng)力3孔子
2025-02-06 20:09
【總結(jié)】招聘與配置?提問:公司招聘員工的目的是什么?1、了解招聘選拔的流程,懂得如何選擇招聘渠道2、掌握篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表的方法3、掌握應(yīng)屆生招聘流程和方法4、掌握員工信息資料管理的方法本課程收益?招聘準(zhǔn)備?招聘的原則?招聘的程序?招聘需求信息的收集整理發(fā)布?招聘組織與實(shí)施?
2025-01-26 22:54
【總結(jié)】inplaque;,"wJ!Rxy56DkITXCjSHW'Yz40Q第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),了解內(nèi)部招募和外部招募的特點(diǎn)。實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則;掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟,內(nèi)外部人員招募的主要方法,以及采用校園招聘和招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題
2025-09-04 17:59
【總結(jié)】人員招聘與配置高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《人員招聘與配置》是人力資源管理的專業(yè)課程之一,包括員工招聘與員工配置兩個(gè)方面,主要闡述企業(yè)應(yīng)如何滿足自身的人力資源需求并進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,涉及到人力資源招聘的概念、理念、原則以及招聘的基本流程、招聘的渠道與方法、面試的實(shí)施與技巧、人力資源配置等諸多內(nèi)容,各項(xiàng)內(nèi)容之間既相互獨(dú)立,又密
2025-01-26 22:50
【總結(jié)】第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),了解內(nèi)部招募和外部招募的特點(diǎn)。實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則;掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟,內(nèi)外部人員招募的主要方法,以及采用校園招聘和招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題?!局R(shí)要求】企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來(lái)源,即通過內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面招募員工。一、內(nèi)部
2025-04-15 22:04
【總結(jié)】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽(yù);l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能
2025-04-07 22:25
【總結(jié)】第二部分企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))相關(guān)知識(shí)與能力要求第二章招聘與配置鑒定范圍招聘與配置相關(guān)知識(shí)鑒定比重(%)15能力要求鑒定比重(%)15序號(hào)鑒定點(diǎn)重要程度員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本類型X員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要原則X素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式X員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)體系X
2025-03-26 23:44
【總結(jié)】第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施?第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法?一、內(nèi)部招募的概念及特點(diǎn)?1、概念:指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。?2、特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低?缺點(diǎn):不利于組織
2025-01-01 14:20
【總結(jié)】Contents目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開張大贈(zèng)送,凡購(gòu)買本店任何一套課件(10元),均可獲贈(zèng)《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法、心理測(cè)評(píng)與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)
2025-02-06 20:20