最新版人力資源管理師教材招聘與配置(三級課件)-資料下載頁
2025-01-01 14:20本頁面
【正文】 ）合理地裝備和布置工作地 （ 2）保持工作地正常秩序和良好環(huán)境 （ 3）組織好工作地的供應服務工作。 P92 ? （三 )基本要求： 最便于工人操作，節(jié)省工作時間，提高工作效率，保證產品質量； 保證最充分利用工作地的裝備，盡可能節(jié)省生產地面積； 改善工作環(huán)境和勞動條件，保證工人安全與健康。 P92 五、 員 工配置的基本方法 ? （一）對過細的勞動分工進行改進的方法 ? 擴大業(yè)務法 ? 充實業(yè)務法 ? 工作連貫法 ? 輪換工作法 ? 小組工作法 ? 兼崗兼職 ? 個人包干負責 P92 (二 )員 工配置的基本方法 ? 以人為標準進行配置 ? 以崗位為標準進行配置 ? 以雙向選擇為標準進行配置 ? 講解 P93P95 （三） 員 工任 務 的指派方法 ? 匈牙利法介紹 ? 應用匈牙利法的兩個約束條件： ? （ 1）員工數(shù)目與任務數(shù)目相等 ? （ 2）求解的是最小化問題 ? 匈牙利法的推廣應用 P95P101 （四）加強現(xiàn)場管理的“ 5S” 活動 ? (一）具體內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) （二） “ 5S” 的內在聯(lián)系：整理、整頓、清掃直接針對現(xiàn)場，清潔、素養(yǎng)則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固“ 5S” 活動效果。其中素養(yǎng)是核心。 （三） “ 5S” 活動目標： 工作變換時，尋找工具、物品的時間為零 整頓現(xiàn)場時，不良品為零 努力降低成本，減少消耗，消費為零 縮短生產時間，交貨延期為零 無泄露、危害，安全整齊，事故為零 P101P102 六、 勞動環(huán) 境 優(yōu) 化 ? 照明與色彩 ? 噪聲 ? 溫度和濕度 ? 綠化 P103P104 第二 單 元 人力 資 源的 時間 配置 ? 一、工作時間組織的內容：建立工作班制、組織好工作輪班、合理安排工時。 ? 工作班制：單班制和多班制 ? 工作輪班的組織形式：兩班制、三班制（間斷性三班制和連續(xù)性三班制）、四班制。 P104P105 二、工作輪班應該注意的問題 ? 選擇正確的輪班、輪休的方法； ? 從生產的具體情況出發(fā)，一便充分利用工時和節(jié)約人力； ? 平衡各個輪班人員的配備； ? 建立和健全交接班制度； ? 適當組織各班工人交叉上班； ? 采用科學方法解決工作輪班制對人的生理和心理的不良影響。 P105P106 三、四班三 運轉 制的 優(yōu) 點 ? 人休設備不休，提高設備利用率，挖掘設備潛力，在原有設備條件下增加了產量 ? 縮短工人工作時間 ? 減少了工人連續(xù)上夜班的時間 ? 增加了工人學習技術的時間 ? 增加用工量，為社會提供更多就業(yè)崗位 P106 第四 節(jié) 勞務 外派 與 引 進 ? 一、從勞務外派與引進的主體看：分為公派和民間派遣； ? 二、從國際勞務合作的方式看：分為走出去和引進來 ? 勞務外派工作的基本程序（ P110） P109P111 三、勞務外派管理 ? (1)外派勞務各項目的審查。 ? (2)外派勞務人員的挑選。不能出境的情形：犯罪嫌疑人；有未了結的民事案件；被判處刑罰正在服刑的；正在被勞動教養(yǎng)的；出境后會對國家安全和利益造成重大損失的。 ? (3)外派勞務人員的培訓 P111P112 四、勞務引進的管理 ? 聘用外國人的審批。單位提供的有效文件包括：履歷證明；聘用意向書；擬聘用外國人原因的報告；資格證明；健康狀況證明；其他文件。 ? 聘用外國人就業(yè)的基本條件：年滿 18周歲，身體健康；有相關技能與工作經歷；無犯罪記錄；有確定的聘用單位；有相關證件。 ? 入境后的工作：申請就業(yè)證 (15天之內 )和申請居留證 (30天之內 )。 ? P112P113 祝我 們 大 獲 全 勝 ！
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