招聘管理培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-02-21 15:55本頁面
【正文】 兩個(gè)應(yīng)聘者間安排充裕的時(shí)間間隔：一方面避免前后兩位應(yīng)聘者相遇而尷尬、緊張，影響正常發(fā)揮；另一方面你還可以有足夠的時(shí)間詳細(xì)記下對每個(gè)應(yīng)聘者的印象，做好面試記錄。面試地點(diǎn)要確保： ?安靜不受打擾，保證一定的私密性； ? 座位要舒適：座位的安排方式根據(jù)人員的測評需要安排 ?要有良好的氛圍：通風(fēng)、明亮等 ?人員甄選 面試前準(zhǔn)備工作 面試材料準(zhǔn)備 ?應(yīng)聘者的簡歷 ?面試題綱：根據(jù)崗位任職要求及簡歷內(nèi)容，確定 問題清單 ?面試評價(jià)表，以記錄應(yīng)聘者對于關(guān)鍵考核維度的 回答； ?準(zhǔn)備筆和紙，需要錄音的準(zhǔn)備好錄音器材； ?企業(yè)介紹材料、員工手冊等。 ?人員甄選 面試前準(zhǔn)備工作 面試人員安排 面試人員作為單位代表，應(yīng)注意穿著整潔、得體。 本部分注意點(diǎn) : ?接待其實(shí)已是面試工作的開始； ?作為接待者要要注意基本的接待禮儀，這直接會(huì)影響到應(yīng)聘者對企業(yè)的判斷； ?接待人員要特別關(guān)注應(yīng)聘者在此期間的表現(xiàn)，或沉默，或主動(dòng)與人聊天，或來回踱步，或坐立不安，都有助于我們對人的判斷。 餐桌面試： 用于測評高級和重要職員時(shí)使用。 一對一面試 ： 適用于各種情況的初選和復(fù)選 ?主試人可以是一個(gè)，也可以是多人 ?時(shí)間一般為 3040分鐘 ?提出的問題一般在 15個(gè)左右 。 結(jié)束面試： 面試臨近結(jié)束時(shí)，要問應(yīng)聘者是否有什么問題，詢問補(bǔ)充問題、感謝應(yīng)聘者。 根據(jù)招聘職位的不同需要設(shè)計(jì)不同的測試方案，綜合運(yùn)用三種測評方法對人員進(jìn)行多角度和多維度（具體角度和維度參考前期的招聘需求三個(gè)匹配設(shè)定）的測評。這種方法可以有效的測量應(yīng)聘人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力的差異 心理測試 :是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個(gè)人的行為作出評價(jià)。主要包括：個(gè)性測試、職業(yè)興趣測試、能力測試。 ?人員甄選 面試進(jìn)行時(shí) ?人員甄選 面試后 面試結(jié)束需要進(jìn)行面試評估、背景調(diào)查。 ?背景調(diào)查： 主要是針對公司招聘的關(guān)鍵崗位人員在復(fù)試或正式錄用前進(jìn)行的相關(guān)信息的取證過程。 ?必須明確告知應(yīng)聘者到崗后的薪酬范圍（稅前、稅后，轉(zhuǎn)正前、轉(zhuǎn)正后）和薪酬結(jié)構(gòu) ?人員甄選 人員聘用 人力資源部門協(xié)同用人部門確定錄用人選，由人力資源部發(fā)錄用通知，辦理入職手續(xù)。 一份完整的入職通知應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容： ?錄用崗位； ? 薪酬待遇及試用期規(guī)定； ? 報(bào)到時(shí)間及報(bào)到所需攜帶材料 材料一般包括：學(xué)歷證書、身份證、職稱等證件原件、與原單位解除合同證明、就業(yè)登記證、照片（ 4張）、社保繳納憑證等。 ?人員甄選 人員聘用 ? 目 錄 ?一、招聘管理概述 ?二、招聘職責(zé)分工 ?三、招聘管理 流程 ?四、招聘需求分析 ?五、招聘計(jì)劃方案 ?六、招聘方式 ?七、外部招聘渠道 ?八、招聘甄選 ?九、人員聘用 ?十、 整體回顧 人員聘用是收尾 薪酬談判 入職管理 招聘甄選是關(guān)鍵 簡歷篩選 筆試、測評、面試 背景調(diào)查 招聘策略（人員尋訪）是保障 招聘方式 招聘渠道 招聘需求分析（定位）是前提和基礎(chǔ) 人崗匹配 人人匹配 人企匹配 ?整體回顧
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