民企招聘管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)而有效的面試方法。要求描述類似情形中的行為雖然要求應(yīng)聘者描述相同情形中的以往經(jīng)歷對面試考核具有很高的參考價值，但是這一方法卻不適用于沒有經(jīng)驗的求職者，因為描述的內(nèi)容與具體工作有關(guān)。根據(jù)以上假設(shè)，可以制定出面試提問的相關(guān)戰(zhàn)略，具體介紹如下：要求示范實現(xiàn)工作業(yè)績的關(guān)鍵行為是考核應(yīng)聘者能否完成某事的最好辦法是請應(yīng)聘者示范，也就是通常所指的工作模擬或業(yè)績模擬。 在上一家公司的工作績效應(yīng)聘者在上一家公司取得何樣的工作成績？當(dāng)時的情況如何？條件如何？主要面臨的問題如何？應(yīng)聘者使用了哪些資源？他的措施包括哪些？這些措施是否有效？本公司能否提供相近的條件，以供他創(chuàng)造這些的績效？通過這樣的問題設(shè)計，可更深入地了解應(yīng)聘者分析問題與解決問題的能力。 頻繁轉(zhuǎn)換工作對于那些在一年里頭換了三次工作的應(yīng)聘者，面試官應(yīng)特別警惕，要在面試時特別留意，了解應(yīng)聘者頻繁換工作的真實意圖，并作出判斷，應(yīng)聘者能否適應(yīng)本公司的環(huán)境，而不會匆匆跳槽。這樣，由于對應(yīng)聘者的背景資料了解不足，難免影響面試評估中的有效性和公正性。確定能力要求能力要求是指員工在面對工作障礙時所采取的組織期望的行動。確定工作障礙工作障礙是指為了實現(xiàn)目標(biāo)所必須克服的問題。（二）明確對空缺職位的績效預(yù)期預(yù)期業(yè)績是指組織對應(yīng)聘者業(yè)績水平的期望標(biāo)準(zhǔn)。不過，由于眾多的面試官欠缺進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作，未能進(jìn)行有效的面試前準(zhǔn)備，導(dǎo)致面試評估欠缺針 對性和可靠性，無法有效招聘到合適組織的人選。在篩選材料時，就應(yīng)該用鉛筆標(biāo)明這些質(zhì)疑點，在面試時作為重點提問的內(nèi)容之一加以詢問。 另外需要注意的是。很難想象如果公司雇傭了一位不誠實的員工，會為公司帶來什么樣的后果。在工作經(jīng)歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。個人信息包括 姓名、性別、民族、年齡、學(xué)歷等等；受教育經(jīng)歷包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷等等；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時間、工作內(nèi)容、參與項目名稱等等；個人成績包括 學(xué)校、工作單位的各中獎勵等等。目前的簡歷大多是打印而成的，所以沒有辦法從字體上來判斷出什么事情。應(yīng)聘簡歷是應(yīng)聘者來公司應(yīng)聘時自帶的個人介紹材料，應(yīng)聘申請表是應(yīng)聘者所填寫的公司提供的應(yīng)聘申請表格。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。去年，我參加了中華英才網(wǎng)組織的網(wǎng)獵的研討會，網(wǎng)獵這個新的招聘名詞又將逐步為大家所 熟悉?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居加強(qiáng)民企招聘管理民營企業(yè)的人力資源問題一直困擾著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，特別是人才難找、難用、難留成為民營企業(yè)人力資源管理的軟肋，如何擺脫困境，加快人力資源建設(shè)成為民營企業(yè)面臨的重要課題?！袊苿蛹瘓F(tuán)講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！G城集團(tuán)告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。現(xiàn)在，隨著人力資源專業(yè)服務(wù)公司的興 起，代理招聘、獵頭、人才派遣等也逐步進(jìn)入到企業(yè)招聘管理者的眼球。招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。二、如何有效地篩選應(yīng)聘材料應(yīng)聘材料可以分為應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘申請表兩部分材料。實際上并沒有一個單一的標(biāo)準(zhǔn)來對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行評估，簡歷的篩選涉及到多方面的問題。客觀內(nèi)容主要分為個人信息、受教育經(jīng)歷和個人成績四個方面。這樣做很有可能是在混淆?？坪捅究频膮^(qū)別，或者是統(tǒng)分、委培、成教等的差別。 如果能夠斷定在簡歷中有虛假成分存在，就可以直接將這些簡歷篩除掉。不論能力如何，至少他對這次應(yīng)聘是不認(rèn)真地，單憑這一點就可以將這些申請表篩選掉。不論是簡歷還是應(yīng)聘申請表，很多材料都會或多或少的存在內(nèi)容上的虛假。面試是面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1