招聘培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 司簡介的原則 感召性 真實性 詳細性 全面性 可信性 重點性 感真詳全心中 編寫公司簡介的步驟 現(xiàn)在簡介的形式 整理相 關(guān)資料 確定公司 簡介基本 內(nèi)容 公司簡介 的制作 第 二節(jié) 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 ? 【 學(xué)習(xí)目標 】 應(yīng)聘人員選拔的 意義、具體程序和基本方法 （一）保證組織得到高額的回報 （二）降低員工的辭退率與辭職率 （三）為員工提供公平競爭的機會 意義 一、人員選撥的主要步驟 簡歷篩選 招聘申請表篩選 筆試 面試 情景模擬測試 心理測試 背景調(diào)查與體檢 二、材料篩選法 (通過材料信息考察選拔人才） 第一步，審核招聘申請表 第二步，個人簡歷分析，履歷分析 第三步，應(yīng)聘者的推薦材料（電話推薦） 兩選四試一查 ? 2020年 11月 ? 5整個招聘活動的核心是招聘工作的 ( )，是關(guān)鍵的一環(huán) ? (A)招募階段 (B)準備階段 ? (C)實施階段 (D)評估階段 ? 5在組織內(nèi)部進行招聘與選拔時，企業(yè)應(yīng)該避免 ( ) ? 人員配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學(xué)的方法，根據(jù) 崗得其人、人得其位、適才適所 的原則，實現(xiàn)人力資源與其他物力、財力資源的有效結(jié)合而進行的一系列管理活動的總稱。 ?健康比成績重要。第二章 招聘與配置 主講：金曉燕 一、課程介紹 《 招聘與配置 》 是人力資源與管理專業(yè)的核心技能課程之一 ， 在國家四級人力資源管理師的職業(yè)技能資格考試中經(jīng)常以選擇題 、 綜合題的形式出現(xiàn) 。 ?能力比知識重要。 第 一單元 基本程序與補充來源 ? 【 學(xué)習(xí)目標 】 ? 定義 ? 來源 ? 基本程序 和各種具體的 招聘方法 ? 【 能力要求 】 ? ? ? ? 的程序和步驟 ? 問題 1．如何理解人員招聘的定義？ ? 一、人員招聘的定義 ? 人員招聘是為了 彌補崗位的空缺 而進行的一系列 人力資源管理活動 的總稱。 實施又包括招募、選拔和錄用三個步驟。 ? (A)節(jié)省時間 (B)能夠準確了解應(yīng)聘者 ? (C)同一單位申請寢項目是相同的 (D)提供后續(xù)選擇的參考 ? 5人員的 ( )是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強、難度最大的一步。 校園招聘的方式 ? 企業(yè)到校園招聘 ? 學(xué)生提前到企業(yè)實習(xí) ? 企業(yè)和學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng) 企業(yè)面臨的 7種公眾 學(xué)校 地理位置 學(xué)生質(zhì)量 錄用與報到 比率 師資水平 往屆業(yè)績 服務(wù)年限 畢業(yè)生 人數(shù) 學(xué)術(shù)水平 選擇學(xué)校 二、
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