招聘技能培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 了便于理解與操作 企業(yè)核心勝任能力模型 激情 挑戰(zhàn)精神 創(chuàng)新與主動(dòng)變革 團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng) 堅(jiān)持 結(jié)果導(dǎo)向 設(shè)立高目標(biāo) 直面問(wèn)題 學(xué)習(xí) 挑戰(zhàn)固有觀念 嘗試新事物 擁抱變革 信任與尊重 交流合作 分享 企業(yè)核心勝任能力模型 以勝任能力為核心的人力資源管理 勝任能力 招聘 績(jī)效管理 領(lǐng)道力發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 薪酬福利 ?與企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)相聯(lián)系 ?為經(jīng)理招聘提供指導(dǎo)原則 ?幫助員工理解要取得成功所需的行為與技能 ?充實(shí)業(yè)績(jī)考核反饋的內(nèi)容 ?為培訓(xùn)及發(fā)展指出方向 不僅僅是用于招聘。 招聘技能培訓(xùn) 2023年 3月 華鼎泰富集團(tuán)人力資源部 日程安排 第一部分： 縱覽企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展與成果 ?招聘指導(dǎo)思想 ?核心勝任能力模型 ?核心勝任能力行為面試指導(dǎo) ?招聘流程 第二部分： 技能培訓(xùn) 第一部分： 縱覽企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展與成果 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 信息收集 ?訪談企業(yè)高層 ?了解企業(yè)現(xiàn)有政策與流程等 制定招聘原則 梳理招聘流程 設(shè)計(jì)、討論與確定核心勝任能力模型 設(shè)計(jì)以核心勝任能力為基礎(chǔ)的面試工具 招聘指導(dǎo)原則 企業(yè)價(jià)值觀 /文化 企業(yè)目標(biāo) /策略 快速增長(zhǎng)，上市 契合 找到認(rèn)同企業(yè)及企業(yè)文化的員工 速度 快速反應(yīng)滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要 品牌 樹(shù)立和廣泛宣傳具有獨(dú)特文化的雇主品牌 統(tǒng)一 確保流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 梳理流程 明確職責(zé) 設(shè)計(jì)工具 營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)、外聯(lián)行業(yè)、服務(wù)業(yè)、 其他行業(yè)、應(yīng)屆畢業(yè)生具備企業(yè)成功的 共同語(yǔ)言 — 核心勝任素質(zhì) 招聘指導(dǎo)原則 需要的人才 核心勝任能力模型 什么是勝任能力 以行為描述的方式將 可教授的 ， 可觀察到的 ， 可衡量的 ，個(gè)人及企業(yè) 業(yè)績(jī)提升 及達(dá)到企業(yè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 起到重要作用的知識(shí)，技能及能力 進(jìn)行歸納總結(jié) 成為成功的共同語(yǔ)言 核心勝任能力 核心勝任能力是指適用于公司 全體員工 的勝任能力。 招聘流程 招聘流程建議 篩選簡(jiǎn)歷 選擇渠道 發(fā)布廣告 通知面試 初試 準(zhǔn)備崗位描述 復(fù)試 工作體驗(yàn) 在內(nèi)容上 ? 突出宣傳企業(yè)文化 ? 明確崗位主要工作內(nèi)容及職責(zé) 在管理上 ? 有計(jì)劃有步驟 ? 公司資源共享 招聘流程中的職責(zé)劃分 ? 統(tǒng)籌全年招聘需求及預(yù)算 ? 統(tǒng)籌集團(tuán)招聘渠道的評(píng)估及管理，拓展招聘渠道 ? 招聘工具的維護(hù)及指導(dǎo)，分公司招聘培訓(xùn) ? 協(xié)調(diào)大的招聘活動(dòng) ?按周監(jiān)督各分公司招聘進(jìn)度 總公司人力資源部 ? 拓展及管理區(qū)域內(nèi)招聘渠道 ? 篩選簡(jiǎn)歷 ? 面
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