關(guān)于強(qiáng)化溫州民企財(cái)務(wù)管理的思考-全文預(yù)覽
【正文】 有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則, 運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制, 達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算, 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量, 強(qiáng)化內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系由總則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度等各個(gè)方面構(gòu)成。 成本控制手段落后一方面,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在成本核算方面缺乏有效措施，而且沒(méi)有完善的成本預(yù)算體系，很多企業(yè)存在報(bào)價(jià)過(guò)低，導(dǎo)致實(shí)際成本高于報(bào)價(jià)造成虧損。目前民營(yíng)企業(yè)中存在賬目不清，信息失真；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。（3）盲目的多元化投資。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)籌措資金的主要來(lái)源，但民營(yíng)企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)投資或借款非常困難。中小企業(yè)融資的困難已經(jīng)嚴(yán)重制約了小企業(yè)的發(fā)展，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)需求的資金鏈隨時(shí)都可能斷裂。據(jù)調(diào)查，溫州市各中小企業(yè)共有100多億元的剩余價(jià)值資產(chǎn)沒(méi)有得到充分利用，發(fā)展中的中小企業(yè)需要再融資時(shí)往往已無(wú)物可抵押。而融資困難，更是讓這些本已陷入困境的企業(yè)雪上加霜。不少中小企業(yè)的管理者, 重錢(qián)輕物，,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪失增值機(jī)會(huì)。由于內(nèi)部管理制度不健全，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中常常出現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的現(xiàn)象，理財(cái)權(quán)的高度集中及缺乏有效的監(jiān)督，民營(yíng)企業(yè)的老板可任意決定企業(yè)資金的籌集和使用，企業(yè)管理較為混亂，在一些民營(yíng)企業(yè)資金流通不暢、調(diào)度不靈、成本控制不嚴(yán)、資金回收速度慢、企業(yè)整體性投資效益差等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位, 目前,年?duì)I業(yè)額在500 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的民營(yíng)企業(yè),只有50% 的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員,高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì),還有10% 的企業(yè)用會(huì)計(jì)公司,只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,使得民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。[關(guān)鍵詞] ：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決對(duì)策1 溫州民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的必要性改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大，迅速完成了資本的原始積累，企業(yè)規(guī)模日益壯大，涌現(xiàn)了一大批在全國(guó)頗具影響力的大型民營(yíng)企業(yè)?！朵N(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠(chǎng)生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料為此，本文針對(duì)溫州的民營(yíng)企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理地位的忽視以及政策“歧視”等原因和目前的現(xiàn)狀, 對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就此提出對(duì)策性建議。民營(yíng)企業(yè)除了為溫州創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和國(guó)民財(cái)富以外，還能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增加出口外匯收入，促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展等。
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