【正文】 而在一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中，內(nèi)推制度的比重也越來越高，世界 500強企業(yè)德國Bosch公司的招聘制度流程中就非常注重內(nèi)部推薦的優(yōu)先性。通過經(jīng)典的招聘廣告助公司招聘人才一臂之力，讓現(xiàn)場招聘首先贏在視覺效果上，贏在企業(yè)形象上案列：——“業(yè)務(wù)員，性別不限，大專以上學歷，有吃苦精神，有較強的溝通能力，有電話銷售經(jīng)驗優(yōu)先，底薪加提成。公司簡介也需要走簡單的路線，不宜長篇大論的介紹公司的歷史，只需把公司一些很有份量也很重要的東西放在上面，再配以精美的圖片，便是一張很成功的企業(yè)簡介了。 小組面試是指由一組人員對應(yīng)聘者進行面試。為了有效地實施這一戰(zhàn)略，面試官需要學會如何針對工作障礙提問，并知道應(yīng)該怎樣克服工作障礙。（三）提前閱讀簡歷許多面試官習慣于在面試前三分鐘才對應(yīng)聘者的簡歷進行瀏覽，然后就開展面試。面試是面試官評估求職者是否符合崗位要求的至關(guān)重要 的甄選方法，決定著組織能否成功吸引并甄選到合適人員。這樣做很有可能是在混淆?？坪捅究频膮^(qū)別，或者是統(tǒng)分、委培、成教等的差別。招聘渠道的經(jīng)濟性。——中國移動集團講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。應(yīng)聘簡歷是應(yīng)聘者來公司應(yīng)聘時自帶的個人介紹材料，應(yīng)聘申請表是應(yīng)聘者所填寫的公司提供的應(yīng)聘申請表格。很難想象如果公司雇傭了一位不誠實的員工，會為公司帶來什么樣的后果。（二）明確對空缺職位的績效預(yù)期預(yù)期業(yè)績是指組織對應(yīng)聘者業(yè)績水平的期望標準。 頻繁轉(zhuǎn)換工作對于那些在一年里頭換了三次工作的應(yīng)聘者，面試官應(yīng)特別警惕，要在面試時特別留意，了解應(yīng)聘者頻繁換工作的真實意圖，并作出判斷，應(yīng)聘者能否適應(yīng)本公司的環(huán)境，而不會匆匆跳槽。（五）確定面試方法面試官應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘崗位的不同，進而選擇和開發(fā)恰當而有效的面試方法。四、如何通知入職您好！第一，非常恭喜你通過面試，并歡迎加盟＝＝有限公司，在您正式報到之前，請準備好以下資料和物品，正式報到時交到公司 人力資源部門：□ 個人免冠一寸彩照五張□ 身份證原件／復(fù)印件□ 最高學歷學歷證書原件／復(fù)印件□ 職稱證書原件／復(fù)印件□ 戶口本復(fù)印件一張（戶主頁和本人頁）□ 體檢表/健康證明(一個月之內(nèi)有效)□ 離職證明（勞動手冊/退工單/檔案保管卡/待業(yè)證/報到證）□ 就業(yè)證□ 社保關(guān)系轉(zhuǎn)移憑證□ 暫住證□ 其他第二，到公司體檢定點醫(yī)院參加體檢：醫(yī)院 （電話： 地址： ）前列事項若有疑問，請與人力資源部門聯(lián)系，我們將全力協(xié)助您。投資公司則屬人們不太熟悉的行業(yè)，針對行業(yè)特點，則可以在招聘廣告上對投資的基礎(chǔ)知識做一些宣傳。阿蘭還幫助一位業(yè)務(wù)新手解決了一個業(yè)務(wù)難題。譬如設(shè)立專用的內(nèi)推郵箱、規(guī)定推薦人不得參與面試評估等。這種現(xiàn)象在人力資源概念中，被稱為“內(nèi)部推薦”行為?？的渭瘓F則是：一個打造無數(shù)創(chuàng)業(yè)奇跡的鞋業(yè)黃埔軍校一個充滿無限輝煌 前景的創(chuàng)業(yè)集團，共同的康奈，共同的未來。因此，招聘廣告就是要讓應(yīng)聘者真正感受到：從事這份工作的榮耀；值得為這份工作打拼的激情；招聘單位對應(yīng)聘者的尊重；招聘單位的誠意。例如，薪酬設(shè)計應(yīng)符合五個原則，你能否談一下具體是哪五個原則。對此，面試官應(yīng)加以留意，并在面試中進行深入盤查。比如，處理一般的退款要求對于辦事員來講不是一個工作障礙，因為這是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。他過去的工作經(jīng)歷與現(xiàn)在申請的工作是否相符，他的工作經(jīng)歷和教育背景是否符合申請條件，他是否經(jīng)常變換工作，而這種變換卻缺少合理的理由等等。注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。一、如何選擇招聘渠道我們經(jīng)常會接觸到的招聘渠道有獵頭招聘、