有效管理董事會(huì)之民企篇-全文預(yù)覽
【正文】 ，加上第三方董事后形成。在這種類(lèi)型下，選擇正確的人就是選擇正確的管理咨詢公司。這一種選擇，多半是早期認(rèn)為選對(duì)了人：雙方合資初期相互學(xué)習(xí)，相互利用，相互幫忙；后期認(rèn)為選錯(cuò)了人：相互不滿，相互指責(zé)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搬到了公司董事會(huì)里，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略變成了董事會(huì)謀略。而通常下游的利潤(rùn)空間常常是高于上游的利潤(rùn)空間的。第五類(lèi)是選擇上游產(chǎn)業(yè)大供應(yīng)商作為戰(zhàn)略投資者。第四類(lèi)是選擇大客戶作為戰(zhàn)略投資者。但這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的問(wèn)題在于他們所派出的董事大多是原政府官員，鮮有在企業(yè)高層管理的經(jīng)驗(yàn)。這類(lèi)新股東非常理性和規(guī)范，問(wèn)題主要在于他們派出的董事常常對(duì)國(guó)內(nèi)的情況了解不深。二元結(jié)構(gòu)董事會(huì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物和標(biāo)志之一。長(zhǎng)不大的小老樹(shù)在中國(guó)現(xiàn)階段一大堆，和一元結(jié)構(gòu)實(shí)在是有密切的關(guān)系。此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)三種風(fēng)險(xiǎn)，一是“小沖大”：把管理層的具體事務(wù)拿到董事會(huì)上來(lái)討論，經(jīng)理和董事不分，小事和大事不分，管理和決策不分。三是性格互補(bǔ)型。創(chuàng)業(yè)者湊在一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般是三種類(lèi)型：一是資源互補(bǔ)型。一元結(jié)構(gòu)就是董事會(huì)全部由創(chuàng)業(yè)者構(gòu)成，這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系包括諸如同學(xué)檔、同事檔，鄰居檔，生意合作伙伴檔等，總之，是朋友檔。第一種方法治標(biāo)，第二種方法治本。在進(jìn)入這個(gè)客戶、雙方很熟后，這位老板有天興致高昂時(shí)說(shuō)了出來(lái)：我當(dāng)初第一次使用這個(gè)產(chǎn)品后，就打心眼里喜歡這東西。加上其他各種因素，我的這家客戶這幾年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)疲軟，下坡路擋都擋不住。一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)和一股獨(dú)大的國(guó)有企業(yè)一樣，可能可以做得很大，但從“企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力”角度看，存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，不是“成熟企業(yè)”，因此走不長(zhǎng)，走不遠(yuǎn)。有效管理董事會(huì)——民企篇趙民/文中國(guó)加入WTO和申奧成功后的十年，就是消滅一股獨(dú)大全家族民企的十年 在上一期《中國(guó)企業(yè)家》雜志的《有效管理董事會(huì)》文章里，我談了國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的有效管理問(wèn)題。 一股獨(dú)大民企包括100%股權(quán)歸一個(gè)家庭或家族所有的企業(yè)，包括諸如夫妻檔、兄弟檔、父子檔和母女檔等等，法律注冊(cè)形式上可以為私營(yíng)企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等，“一股獨(dú)大民企”也可成為“全家族民企”。這些市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒中只有少數(shù)能和管理分支機(jī)構(gòu)的姨表平起平坐，大多成了“市場(chǎng)先鋒，管理先烈”，只要沒(méi)有被姑嫂看中，時(shí)間不長(zhǎng)就出局。我的一個(gè)客戶，曾投入巨資進(jìn)入了一個(gè)和它過(guò)去的主業(yè)完全不相干、而且客戶群體和經(jīng)營(yíng)模式也截然不同的行業(yè)，在我接觸之初，感到很迷惑，難以尋覓這種投資的內(nèi)在規(guī)律。二是開(kāi)放股權(quán)，成為股份制民企。股份制民企的董事會(huì)分為三種結(jié)構(gòu)：一元結(jié)構(gòu)、二元結(jié)構(gòu)和三元結(jié)構(gòu)，這三種結(jié)構(gòu)分別代表著股份制民企董事會(huì)的三個(gè)階段：初級(jí)階段——一元結(jié)構(gòu)，發(fā)展階段——二元結(jié)構(gòu)和成熟階段——三元結(jié)構(gòu)。一元結(jié)構(gòu)的董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)大在哪里？根本的一條，是不可能選擇正確的人做董事。你善于營(yíng)銷(xiāo)，我善于研發(fā)，他適合精耕細(xì)作管生產(chǎn)質(zhì)量。所以，當(dāng)只有創(chuàng)業(yè)者的董事會(huì)開(kāi)會(huì)決策時(shí)，就可能不是一群全部稱職的董事在一起討論問(wèn)題。這種初級(jí)階段一元結(jié)構(gòu)的董事會(huì)就會(huì)帶來(lái)三種現(xiàn)象：一是“長(zhǎng)不大的小老樹(shù)”：所有創(chuàng)業(yè)者董事水平差不多，局限性也差不多，企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)規(guī)模老是這么點(diǎn)。如果我們研究民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)不大和短壽命的原因，不管是一股獨(dú)大的全家族民企，還是股份制民企，大多數(shù)都可歸咎于初級(jí)階段一元結(jié)構(gòu)的董事會(huì)！二元結(jié)構(gòu)就是董事會(huì)由創(chuàng)業(yè)者和外部后來(lái)進(jìn)入的代表資金或技術(shù)的新股東董事構(gòu)成，包括外國(guó)投資者，風(fēng)險(xiǎn)投資公司，戰(zhàn)略投資者等。新的股東包括八種類(lèi)型：第一類(lèi)是海外風(fēng)險(xiǎn)投資公司。相對(duì)于傳統(tǒng)的科技投資公司，這一類(lèi)新型風(fēng)險(xiǎn)投資公司在運(yùn)作上更接近于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際慣例，同時(shí)又比海外風(fēng)險(xiǎn)投資基金更貼近中國(guó)企業(yè)家。有的時(shí)候，這種過(guò)度的深度介入會(huì)使董事更多的有了經(jīng)理的味道，從而導(dǎo)致管理沖突。但這樣的選擇帶來(lái)的副作用是丟失其他競(jìng)爭(zhēng)性大客戶的可
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