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有效管理董事會之民企篇-免費閱讀

2025-05-09 12:14 上一頁面

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【正文】 改變遠洋航運業(yè)命運的不是什么高科技而是經(jīng)營觀念和運作手段的調(diào)整與變革。3M公司的報事貼來源于當時他們開發(fā)的一種可以粘貼又方便揭除的黏合劑,但是由于它并不是牢固粘貼的技術一時沒有找到市場,后來這項技術由開發(fā)部轉(zhuǎn)到了市場部,市場部的工程師靈機一動,將其涂在特定的紙上,成為專為秘書使用的便箋產(chǎn)品,結(jié)果出人意料的大受歡迎。 在美國之所以風險投資更多的投向高科技企業(yè)是因為美國的市場環(huán)境好,信息和交易的透明度很高,整個市場處于比較均衡的狀態(tài)中,傳統(tǒng)行業(yè)中的需求的可開發(fā)的增量不足以支持新創(chuàng)業(yè)者大規(guī)模的增長,投身于傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)的利潤率不會很高,并且也很難有高的增長,因此被排除在外。統(tǒng)計原理并沒有支持高風險和高回報的關系。在第一種企業(yè)中,高科技扮演的是帶動企業(yè)發(fā)展的市場需求,在第二類企業(yè)中,高科技扮演的是推動企業(yè)前進的經(jīng)營能力。這種三元結(jié)構(gòu),已經(jīng)接近上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會治理結(jié)構(gòu),因而和二元結(jié)構(gòu)相比,更為成熟,也更有利于企業(yè)發(fā)展。一是經(jīng)濟學家,聲望高,名氣大,理論強,缺點是企業(yè)實務經(jīng)驗上有問題。這類似于國企中工會主席進入黨委和董事會的性質(zhì)。在“風險投資+二板上市”模式下,要求比較快的發(fā)展速度和良好的業(yè)績,如果企業(yè)本身現(xiàn)金流狀況良好的話,尤其是行業(yè)經(jīng)營風險巨大的高科技企業(yè),那么,通過選擇引入管理咨詢公司從而成批的引進有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理顧問,同時引進知識管理系統(tǒng)的做法,就具有相當?shù)暮诵膬?yōu)勢和戰(zhàn)略眼光。因為通常情況下,上游供應商的價高就帶來下游民企本身的利薄,反之則利厚。有的時候,這種過度的深度介入會使董事更多的有了經(jīng)理的味道,從而導致管理沖突。新的股東包括八種類型:第一類是海外風險投資公司。這種初級階段一元結(jié)構(gòu)的董事會就會帶來三種現(xiàn)象:一是“長不大的小老樹”:所有創(chuàng)業(yè)者董事水平差不多,局限性也差不多,企業(yè)發(fā)展停滯不前,企業(yè)規(guī)模老是這么點。你善于營銷,我善于研發(fā),他適合精耕細作管生產(chǎn)質(zhì)量。股份制民企的董事會分為三種結(jié)構(gòu):一元結(jié)構(gòu)、二元結(jié)構(gòu)和三元結(jié)構(gòu),這三種結(jié)構(gòu)分別代表著股份制民企董事會的三個階段:初級階段——一元結(jié)構(gòu),發(fā)展階段——二元結(jié)構(gòu)和成熟階段——三元結(jié)構(gòu)。我的一個客戶,曾投入巨資進入了一個和它過去的主業(yè)完全不相干、而且客戶群體和經(jīng)營模式也截然不同的行業(yè),在我接觸之初,感到很迷惑,難以尋覓這種投資的內(nèi)在規(guī)律。 一股獨大民企包括100%股權歸一個家庭或家族所有的企業(yè),包括諸如夫妻檔、兄弟檔、父子檔和母女檔等等,法律注冊形式上可以為私營企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司等,“一股獨大民企”也可成為“全家族民企”。一股獨大的民營企業(yè)和一股獨大的國有企業(yè)一樣,可能可以做得很大,但從“企業(yè)制度競爭力”角度看,存在系統(tǒng)風險,缺乏長期競爭力,不是“成熟企業(yè)”,因此走不長,走不遠。在進入這個客戶、雙方很熟后,這位老板有天興致高昂時說了出來:我當初第一次使用這個產(chǎn)品后,就打心眼里喜歡這東西。一元結(jié)構(gòu)就是董事會全部由創(chuàng)業(yè)者構(gòu)成,這幾個創(chuàng)業(yè)者的關系包括諸如同學檔、同事檔,鄰居檔,生意合作伙伴檔等,總之,是朋友檔。三是性格互補型。長不大的小老樹在中國現(xiàn)階段一大堆,和一元結(jié)構(gòu)實在是有密切的關系。這類新股東非常理性和規(guī)范,問題主要在于他們派出的董事常常對國內(nèi)的情況了解不深。第四類是選擇大客戶作為戰(zhàn)略投資者。而通常下游的利潤空間常常是高于上游的利潤空間的。在這種類型下,選擇正確的人就是選擇正確的管理咨詢公司。這種類型的第三方董事是代表“純”經(jīng)營管理層的,因而可以更好的貫徹公司董事會決策,起到員工凝聚力的作用。二是大學教授,同樣墨水多多,桃李滿天下,但是否經(jīng)營過企業(yè)?三是同行業(yè)或相關行業(yè)大企業(yè)高管人員,了解行業(yè)情況,了解管理,這是比較好的一種類型。風險投資模式之所以是“孵化器”,不僅在于它帶來巨資催化企業(yè)成長,也帶來董事會治理結(jié)構(gòu)上的“
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