公司治理之董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制與決策能力-免費(fèi)閱讀
【正文】 u 四是建立透明的信息披露機(jī)制 尤其對于上市公司而言，經(jīng)過信息披露機(jī)制可以將公司的經(jīng)營狀況及時(shí)向投資者和社會(huì)公眾進(jìn)行公開披露，它是督促董事會(huì)正確履行職責(zé)，作出科學(xué)、合理決策的市場監(jiān)督機(jī)制。激勵(lì)與約束是相輔相成的，激勵(lì)弱化，約束也難以強(qiáng)化。隨著公司的經(jīng)營管理專業(yè)化程度的不斷提高，董事會(huì)作為公司治理的核心，必須不斷提高決策的專業(yè)化和科學(xué)性。 u 多久：應(yīng)該提供足夠的時(shí)間進(jìn)行完整的討論，保證每一個(gè)人對所需要的信息、資料能充分消化?！?***博士：獨(dú)立非執(zhí)行董事。 董事會(huì)會(huì)議和委員會(huì)的職責(zé)分工216。 結(jié)構(gòu)平衡：包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)等，這有利于董事會(huì)高效地制定公司關(guān)鍵戰(zhàn)略決策，進(jìn)而有益于公司長期和短期績效；216。它是使決策具有創(chuàng)造性、產(chǎn)生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領(lǐng)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力等。 筆者認(rèn)為，建立董事會(huì)的決策機(jī)制，提高董事會(huì)的決策能力是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，一方面是通過建立董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制來提高其決策能力，另一方面是如何提高董事會(huì)的決策能力、決策水平。以上關(guān)系也是公司治理所要解決的核心問題。通過激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，提高其積極性，通過約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。 (2)專業(yè)能力。 董事會(huì)負(fù)責(zé)為管理層提供方向性建議和指導(dǎo)，董事會(huì)成員應(yīng)對相關(guān)行業(yè)和公司具有一定了解，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中，選舉具有董事會(huì)所需技能的非執(zhí)行董事；216。 董事可能來源☆ 戰(zhàn)略合作伙伴；☆ 相關(guān)行業(yè)知名的高層管理人員和退休的業(yè)內(nèi)高層管理人員；☆ 行業(yè)專家；☆ 知名教授和學(xué)者；☆ 融資渠道，如：銀行、金融機(jī)構(gòu)等。是載通國際控股有限公司(前稱九龍巴士控股有限公司)董事會(huì)主席及獨(dú)立非執(zhí)行董事、新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司及香港其它公司的董事。u 討論什么：不必每個(gè)事件或行動(dòng)都進(jìn)行學(xué)習(xí)，選擇最有價(jià)值的部份進(jìn)行。提升董事會(huì)的決策能力就是一件比較復(fù)雜的工作，應(yīng)該從最基礎(chǔ)的工作做起。引入獨(dú)立董事，目的就是建設(shè)一個(gè)有多樣化背景的董事會(huì)以及正確地使用外部顧問，可以幫助克服單一決策的缺陷，促進(jìn)正確戰(zhàn)略的形成。健全監(jiān)督機(jī)制，既要完善董事會(huì)自身內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，也要加強(qiáng)對董事會(huì)的外部監(jiān)督力量?！爆F(xiàn)在，一些省份已經(jīng)建立了針對大型企業(yè)的考評機(jī)制，突出體現(xiàn)了對公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視。 健全監(jiān)督機(jī)制。u 二是優(yōu)化構(gòu)成，提高董事的議事能力和決策水平 董事會(huì)是一個(gè)集體決策的機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)對董事會(huì)的經(jīng)營決策正確與否至關(guān)重要。 只有堅(jiān)持以上兩個(gè)層面，才能保證
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