公司治理之董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制與決策能力-展示頁
2025-04-25 03:30本頁面
【正文】 （即將人看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種資源，其實(shí)質(zhì)還是人）越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與失敗的關(guān)鍵，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也已轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本（即從資本的角度來看人，其實(shí)質(zhì)還是人）的爭(zhēng)奪。 那么，圍繞以上關(guān)系，董事會(huì)的作用是什么呢？按照《中華人民國(guó)和國(guó)新公司法》的解釋，我們對(duì)董事會(huì)的主要職能做了歸納，具體如下：u 召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；u 執(zhí)行股東會(huì)的決議；u 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；u 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；u 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；u 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；u 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；u 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；u 決定聘任或者解聘公司總裁及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總裁的提名決定聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高級(jí)管理人員及其報(bào)酬事項(xiàng)；u 制定公司的基本管理制度…… 由此可見，董事會(huì)是股東與公司經(jīng)營(yíng)者之間的橋梁和紐帶，在實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中發(fā)揮著重要作用。公司治理之董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制和決策能力 在公司的治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)的地位可謂舉足輕重，按照目前最普遍的解釋，一方面它與股東大會(huì)聯(lián)系，股東大會(huì)是通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來約束董事會(huì)，董事會(huì)則是實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的委托單位，兩者之間形成信任托管關(guān)系；另一方面，它與公司的經(jīng)營(yíng)層聯(lián)系，董事會(huì)把握公司組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，以激勵(lì)約束機(jī)制掌控組織運(yùn)營(yíng)，由高管層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，兩者之間形成委托代理關(guān)系。以上關(guān)系也是公司治理所要解決的核心問題。同時(shí)因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，其目的就是維護(hù)貨幣資本的地位和利益，其對(duì)應(yīng)的另一方面就是企業(yè)中具體的人，相對(duì)于貨幣資本，我們稱之為人力資本。 而人是難以把握的，同樣一項(xiàng)工作，他可能做得很好也可能做得很差，一定工作條件下，他創(chuàng)造的價(jià)值可能很大也可能很小，所以董事會(huì)需要建立激勵(lì)機(jī)制（鼓勵(lì)企業(yè)中的人該做什么）和約束機(jī)制（禁止企業(yè)中的人不該做什么）。 為了建立符合以上要求的董事會(huì)，筆者認(rèn)為在董事會(huì)設(shè)計(jì)上應(yīng)該重視以下工作：u 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以法治替代人治，重視決策活力和效率u 體現(xiàn)“三公原則”，堅(jiān)持公平、公開、公正u 規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，提高董事會(huì)的決策效率u 強(qiáng)化董事的責(zé)任意識(shí)，提高董事對(duì)決策的態(tài)度u 強(qiáng)化董事的激勵(lì)，激發(fā)董事的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力u 強(qiáng)調(diào)專家治企，提高決策科學(xué)性u(píng) 建立學(xué)習(xí)型董事會(huì)，提高董事會(huì)的決策能力 如何建立學(xué)習(xí)型董事會(huì)，又如何保證決策的正確性呢？需要建立董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高決策能力。 筆者認(rèn)為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1