民企招聘管理培訓(已修改)
2025-04-21 02:21 本頁面
【正文】 民企招聘管理培訓民企招聘管理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行?！戏绞T老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓?！G城集團告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。——中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居加強民企招聘管理民營企業(yè)的人力資源問題一直困擾著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，特別是人才難找、難用、難留成為民營企業(yè)人力資源管理的軟肋，如何擺脫困境，加快人力資源建設成為民營企業(yè)面臨的重要課題。今天主要針對加強招聘管理工作，與大家一起交流經(jīng)驗。一、如何選擇招聘渠道我們經(jīng)常會接觸到的招聘渠道有獵頭招聘、現(xiàn)場招聘會、媒體招聘、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、中介介紹、內(nèi)部人才推薦等等?，F(xiàn)在，隨著人力資源專業(yè)服務公司的興 起，代理招聘、獵頭、人才派遣等也逐步進入到企業(yè)招聘管理者的眼球。去年，我參加了中華英才網(wǎng)組織的網(wǎng)獵的研討會，網(wǎng)獵這個新的招聘名詞又將逐步為大家所 熟悉。 招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。招聘渠道的經(jīng)濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。二、如何有效地篩選應聘材料應聘材料可以分為應聘簡歷和應聘申請表兩部分材料。應聘簡歷是應聘者來公司應聘時自帶的個人介紹材料，應聘申請表是應聘者所填寫的公司提供的應聘申請表格。有些公司不論你的簡歷如何詳細，均需要再填一份應聘申請表。有些公司的要求這么嚴格。實際上并沒有一個單一的標準來對應聘簡歷進行評估，簡歷的篩選涉及到多方面的問題。目前的簡歷大多是打印而成的，所以沒有辦法從字體上來判斷出什么事情。簡歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。注意力應放在客觀內(nèi)容上?？陀^內(nèi)容主要分為個人信息、受教育經(jīng)歷和個人成績四個方面。個人信息包括 姓名、性別、民族、年齡、學歷等等；受教育經(jīng)歷包括上學經(jīng)歷和培訓經(jīng)歷等等；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時間、工作內(nèi)容、參與項目名稱等等；個人成績包括 學校、工作單位的各中獎勵等等。 首先要注意個人信息和受教育經(jīng)歷，如果這兩項不能符合要求，就沒有必要再瀏覽其他內(nèi)容，直接就可以篩選掉。在受教育經(jīng)歷中，要特別注意應聘者是否用了一些 含糊的字眼，比如沒有注明大學教育的起止時間和類別。這樣做很有可能是在混淆專科和本科的區(qū)別，或者是統(tǒng)分、委培、成教等的差別。在工作經(jīng)歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。比如一份簡歷中的描述自己的工作經(jīng)歷時，列舉了一些著名的公司和一些高級職位，而 他來公司應聘的卻是一個普通職位，這就需要引起注意。比如另一份簡歷中稱，自己在許多領域取得了什么成績，獲得了很多的證書，但是從他的工作單位中分析， 很難有這樣的條件和機會，這樣的簡歷也要引起注意。 如果能夠斷定在簡歷中有虛假成分存在，就可以直接將這些簡歷篩除掉。很難想象如果公司雇傭了一位不誠實的員工，會為公司帶來什么樣的后果。在篩選申請表時，首先篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料。對這樣的應聘者安排面試，純粹是在浪費時間。不論能力如何，至少他對這次應聘是不認真地，單憑這一點就可以將這些申請表篩選掉。 另外需要注意的是。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1