民企招聘管理培訓(完整版)
【正文】 因此，作為面試官，應(yīng)有計劃地進行面試前的準備工作，以有效開展面試活動，提升面試的針對性和有效性，增加 甄選的準確度。他是否標明了過去單位的名字。比如一份簡歷中的描述自己的工作經(jīng)歷時，列舉了一些著名的公司和一些高級職位，而 他來公司應(yīng)聘的卻是一個普通職位，這就需要引起注意。簡歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。招聘渠道的可行性。今天主要針對加強招聘管理工作，與大家一起交流經(jīng)驗。民企招聘管理培訓民企招聘管理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。一、如何選擇招聘渠道我們經(jīng)常會接觸到的招聘渠道有獵頭招聘、現(xiàn)場招聘會、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介介紹、內(nèi)部人才推薦等等。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。比如另一份簡歷中稱，自己在許多領(lǐng)域取得了什么成績，獲得了很多的證書，但是從他的工作單位中分析， 很難有這樣的條件和機會，這樣的簡歷也要引起注意。他過去的工作經(jīng)歷與現(xiàn)在申請的工作是否相符，他的工作經(jīng)歷和教育背景是否符合申請條件，他是否經(jīng)常變換工作，而這種變換卻缺少合理的理由等等。（一）確定面試的目的通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：（1）選擇人才；（2）吸引人才；（3）收集有關(guān)求職者能做什么的信息；（4）收集有關(guān)求職者愿意做什么的信息；（5）向求職者提供組織的相關(guān)信息；（6）檢查求職者對應(yīng)聘職位的匹配程度。比如，處理一般的退款要求對于辦事員來講不是一個工作障礙，因為這是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。另外，面試官在閱讀簡歷時，應(yīng)對簡歷中的疑點進行相應(yīng)的標識，以在面試中進行進一步的查詢。對此，面試官應(yīng)加以留意，并在面試中進行深入盤查。例如，一位ceo指出他接受的音樂 教育對他的工作十分有益，因為作曲時必須協(xié)調(diào)好不同的部分，而他在工作中也需要這么做。例如，薪酬設(shè)計應(yīng)符合五個原則，你能否談一下具體是哪五個原則。主要適用于重要職位的人員的面試。因此，招聘廣告就是要讓應(yīng)聘者真正感受到：從事這份工作的榮耀；值得為這份工作打拼的激情；招聘單位對應(yīng)聘者的尊重；招聘單位的誠意。康奈集團則是：一個打造無數(shù)創(chuàng)業(yè)奇跡的鞋業(yè)黃埔軍校一個充滿無限輝煌 前景的創(chuàng)業(yè)集團，共同的康奈，共同的未來。這一天，阿蘭共收到5份業(yè)務(wù)定單。這種現(xiàn)象在人力資源概念中，被稱為“內(nèi)部推薦”行為。當然，內(nèi)部推薦在實際運作過程中還會涉及到一個很現(xiàn)實的問題，就是推薦人的避嫌問題。譬如設(shè)立專用的內(nèi)推郵箱、規(guī)定推薦人不得參與面試評估等。譬如某個崗位有欠缺，那么首先會由該部門領(lǐng)導或員工推薦自己比較熟的朋友，因為這樣不但多一層信任，也能節(jié)省招聘費用。阿蘭還幫助一位業(yè)務(wù)新手解決了一個業(yè)務(wù)難題。所以不要只是注重了它最初的功能，忽略了它的衍生功能。投資公司則屬人們不太熟悉的行業(yè)，針對行業(yè)特點，則可以在招聘廣告上對投資的基礎(chǔ)知識做一些宣傳。切忌招聘職位與要求用同樣的字體，做些簡單的文字羅列，突不出重點。四、如何通知入職您好！第一，非常恭喜你通過面試，并歡迎加盟＝＝有限公司，在您正式報到之前，請準備好以下資料和物品，正式報到時交到公司 人力資源部門：□ 個人免冠一寸彩照五張□ 身份證原件／復印件□ 最高學歷學歷證書原件／復印件□ 職稱證書原件／復印件□ 戶口本復印件一張（戶主頁和本人頁）□ 體檢表/健康證明(一個月之內(nèi)有效)□ 離職證明（勞動手冊/退工單/檔案保管卡
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