民企招聘管理培訓-wenkub
2023-04-24 02:21:01 本頁面
【正文】 舉了一些著名的公司和一些高級職位，而 他來公司應聘的卻是一個普通職位，這就需要引起注意。 首先要注意個人信息和受教育經(jīng)歷，如果這兩項不能符合要求，就沒有必要再瀏覽其他內(nèi)容，直接就可以篩選掉。簡歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。有些公司不論你的簡歷如何詳細，均需要再填一份應聘申請表。招聘渠道的可行性。 招聘渠道具有目的性。今天主要針對加強招聘管理工作，與大家一起交流經(jīng)驗?！戏绞T老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。民企招聘管理培訓民企招聘管理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。一、如何選擇招聘渠道我們經(jīng)常會接觸到的招聘渠道有獵頭招聘、現(xiàn)場招聘會、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介介紹、內(nèi)部人才推薦等等。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。有些公司的要求這么嚴格。注意力應放在客觀內(nèi)容上。在受教育經(jīng)歷中，要特別注意應聘者是否用了一些 含糊的字眼，比如沒有注明大學教育的起止時間和類別。比如另一份簡歷中稱，自己在許多領(lǐng)域取得了什么成績，獲得了很多的證書，但是從他的工作單位中分析， 很難有這樣的條件和機會，這樣的簡歷也要引起注意。對這樣的應聘者安排面試，純粹是在浪費時間。他過去的工作經(jīng)歷與現(xiàn)在申請的工作是否相符，他的工作經(jīng)歷和教育背景是否符合申請條件，他是否經(jīng)常變換工作，而這種變換卻缺少合理的理由等等。三、如何組織有效面試面試是面試官與求職者就某一特定工作崗位相互交流信息為目的、以判斷求職者是否符合此職位的會談過程。（一）確定面試的目的通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：（1）選擇人才；（2）吸引人才；（3）收集有關(guān)求職者能做什么的信息；（4）收集有關(guān)求職者愿意做什么的信息；（5）向求職者提供組織的相關(guān)信息；（6）檢查求職者對應聘職位的匹配程度。預期業(yè)績包括目標、工作障礙和能力要求三部分，確定預期業(yè)績時也應從這三部分著手進行。比如，處理一般的退款要求對于辦事員來講不是一個工作障礙，因為這是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。然而員工如何處 理工作障礙往往是區(qū)分績效的關(guān)鍵所在，因此，為了找到優(yōu)秀的員工，應該盡可能具體地描述能力要求，其中包括可觀察到的行為，行為的背景及可觀察到的行為結(jié) 果等。另外，面試官在閱讀簡歷時，應對簡歷中的疑點進行相應的標識，以在面試中進行進一步的查詢。對于畢業(yè)五年卻從未有過任何培訓進修記錄的應聘者，面試官應在面試過程中特別留意。對此，面試官應加以留意，并在面試中進行深入盤查。要求描述相同情形中的以往經(jīng)歷以往經(jīng)歷如果示范是不可行的，那么可以要求應聘者描述相同情形中的以往經(jīng)歷，以聽取他是否回答出組織期望的行為。例如，一位ceo指出他接受的音樂 教育對他的工作十分有益，因為作曲時必須協(xié)調(diào)好不同的部分，而他在工作中也需要這么做。不過，非結(jié)構(gòu)化面談具有開放性，可考察求職者的思路和視野，比較適用于高層的管理層級的職位。例如，薪酬設(shè)計應符合五個原則，你能否談一下具體是哪五個原則。其可靠性和有效性較高。主要適用于重要職位的人員的面試。五、如何寫招聘廣告每次去招聘會都喜歡到各個公司的攤位逛逛，看看不同的招聘廣告。因此，招聘廣告就是要讓應聘者真正感受到：從事這份工作的榮耀；值得為這份工作打拼的激情；招聘單位對應聘者的尊重；招聘單
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