【正文】 力的能力，包括三類： 1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 2. 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 （四） 事故類指標(biāo)：此類指標(biāo)按照貴航集團(tuán)對(duì)公司的考核要求設(shè)置，完成該類指標(biāo)不加分，未完成該類指標(biāo)扣分，包括兩個(gè)具體指標(biāo)： 1. 重大質(zhì)量事故 2. 重大安全事故 第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定 （一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍 1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演 化而被調(diào)整、修正； 2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)； 3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、對(duì)事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改 變。 （二） 董事長(zhǎng)聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。 第二十六條 業(yè)績(jī)合同分值計(jì) 算 （一） 凈資產(chǎn)收益率得分 =（實(shí)際凈資產(chǎn)收益率 /目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率）權(quán)重 （二） 利潤(rùn)得分 =（實(shí)際利潤(rùn) /目標(biāo)利潤(rùn)）權(quán)重 （三） 自由現(xiàn)金流得分 =（實(shí)際自由現(xiàn)金流 /目標(biāo)自由現(xiàn)金流）權(quán)重 （四） 銷(xiāo)售收入得分 =（實(shí)際銷(xiāo)售額 /目標(biāo)銷(xiāo)售額） 權(quán)重 （五） 成本得分 =（目標(biāo)成本 /實(shí)際成本） 權(quán)重 （六） 費(fèi)用得分 =（目標(biāo)費(fèi)用 /實(shí)際費(fèi)用） 權(quán)重 （七） 特大事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以內(nèi)，得分為 5 分；超過(guò)目標(biāo)次數(shù)，得分為 0 分。 第三十一條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管 業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 14 業(yè)績(jī)合同 (編號(hào) : )附件 : 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo) 實(shí)際 期末 得分 一季 度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類 % % % 營(yíng) 運(yùn) 類 % % % 組 織 類 % % % 事故 類 總 分 （加權(quán)平均） 說(shuō)明 : 。 。 第三十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第二十七條 業(yè)績(jī)考核 每年元月份 進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 第二十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第十三條 每年十二月上旬，薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值和權(quán)重； 第十四條 每年十二月中旬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各事業(yè)部對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋； 第十五條 每年十二月下旬，人力資源部根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改，擬定業(yè)績(jī)合同初步樣本，報(bào)董事會(huì)審核，形成業(yè)績(jī)合同樣板； 第十六條 每年十二月下旬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)預(yù)算，人力資源部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn) 附件二 ）； 第十七條 每年十二月下旬，董事會(huì)根據(jù)薪酬考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 第十八條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論（考核指標(biāo)詳見(jiàn) 附件三至附件七 ）。 （三） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則 1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致； 2. 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，可量化分析； 3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)； 4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源； 5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。如遇到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，董事會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。 第二條 業(yè)績(jī)合同適用范圍 業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。 第六條 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則 （一） 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 每季度結(jié)束后，公司總經(jīng)理向董事長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 9 第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 第二十四條 每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 10 第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 第二十九條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 % 營(yíng)運(yùn)類 A % B %