【正文】 對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。 第三十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第三十條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用 （一） 公司薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根 據(jù)《公司薪酬設(shè)計(jì)方案》薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。 第二十七條 業(yè)績(jī)考核 每年元月份 進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 第二十五條 業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集 （一） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（ 特大事故、員工滿意度等 ）。 第二十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第二十二條 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。 第十三條 每年十二月上旬，薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值和權(quán)重； 第十四條 每年十二月中旬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各事業(yè)部對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋； 第十五條 每年十二月下旬，人力資源部根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改，擬定業(yè)績(jī)合同初步樣本，報(bào)董事會(huì)審核，形成業(yè)績(jī)合同樣板； 第十六條 每年十二月下旬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)預(yù)算，人力資源部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn) 附件二 ）； 第十七條 每年十二月下旬，董事會(huì)根據(jù)薪酬考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 第十八條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論（考核指標(biāo)詳見(jiàn) 附件三至附件七 ）。典型通用指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用、員工滿意度所占 權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 6 5. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。 （三） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則 1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致； 2. 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，可量化分析； 3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)； 4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源； 5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 （三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。如遇到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，董事會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。業(yè)績(jī)合同受約人可按自身的業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證 業(yè)績(jī)合同的實(shí)現(xiàn)。 第二條 業(yè)績(jī)合同適用范圍 業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。 第四條 業(yè)績(jī)合同的效力 業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 第六條 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則 （一） 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色。 （二） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用 1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況； 2. 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng)； 3. 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 4. 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 5 5. 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 7 第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 第十二條 業(yè)績(jī)合同制訂流程見(jiàn) 附件一 。 每季度結(jié)束后，公司總經(jīng)理向董事長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 9 第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 第二十四條 每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 （八） 員工滿意度得分 =（實(shí)際員工滿意度 /目標(biāo)員工滿意度）權(quán)重 人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 10 第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 第二十九條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 第七章 附 則 第三十二條 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類計(jì)算方法、 業(yè)績(jī)合 同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第三十三條 效益類計(jì)算方法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 % 營(yíng)運(yùn)類 A % B % 。 具有