【正文】 發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同綜合分值計算分公司經(jīng)理個人年度獎金。第十五條 根據(jù)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)評定考核等級（一）業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)100分及以上，考核結(jié)果為優(yōu)； 第 3 頁北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法（二）業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)9099分之間，考核結(jié)果為良；（三）業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)8089分之間，考核結(jié)果為中；（四）業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)7079分之間，考核結(jié)果為基本合格；（五）業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)69分（包括69分）以下，考核結(jié)果為不合格。第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財務(wù)數(shù)據(jù)（銷售收入、工程成本控制、分公司管理費(fèi)用），市場部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年運(yùn)營數(shù)據(jù)（工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時間、安全生產(chǎn)）。（二）匯報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比，總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。（三）嚴(yán)肅性原則：業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第七條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則（一）認(rèn)同性原則：業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。第二條 業(yè)績合同簽訂范圍 公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致第 1 頁時，總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。第八條 業(yè)績合同簽訂步驟（一）每年十月份，市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃，對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（二）每年十一月份，分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋；（三）每年十二月份，市場部根據(jù)分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進(jìn)行修改，報公司總經(jīng)理審核；（四）每年一月上旬，公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同；（五）公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負(fù)責(zé)合同備案。第 2 頁北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法（三）當(dāng)分公司經(jīng)理實(shí)際業(yè)績低于合同目標(biāo)時，分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。財務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進(jìn)行計算業(yè)績合同綜合分值。第十六條 當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 實(shí)際 指標(biāo) 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效益類 30% 銷售收入 萬元 30% 工程成本 萬元 營運(yùn)類 10% 管理費(fèi)用 萬元 10% 工程質(zhì)量 百分比 10% 竣工時間 天 10% 安全生產(chǎn) 百分比 甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，2002年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計的2002年度企業(yè)財務(wù)決算為準(zhǔn)。第二章 分公司設(shè)立第二條 分公司成立條件（一）分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。第三條 分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分公司注冊登記的具體工作及稅務(wù)登記。承擔(dān)分公司公司全體員工的工資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。如有違反，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，并由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。第四章 經(jīng)營投標(biāo)第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國家相關(guān)的法律法規(guī)及總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展正常的經(jīng)營投標(biāo)活動；同時自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。有下列情況的，分公司不得參與投標(biāo)：（一）項(xiàng)目資金不足70%的；（二）工程承包價低于工程成本的；（三）沒有前期策劃，與業(yè)主關(guān)系不熟悉的；（四）不符合國家政策及高風(fēng)險的合同。未經(jīng)總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項(xiàng)目。第十八條 當(dāng)合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司應(yīng)及時同總公司聯(lián)系，變更內(nèi)容確定前須得到總公司的認(rèn)可，方可蓋章確認(rèn)。第六章 項(xiàng)目管理第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所屬地方的各項(xiàng)質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，分公司應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總公司報告，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員立即趕往施工現(xiàn)場組織救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場，避免人員及財產(chǎn)損失的擴(kuò)大。第二十七條 對分公司承包的項(xiàng)目，總公司有權(quán)派項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。第三十一條 分公司應(yīng)將分公司人員名冊、項(xiàng)目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費(fèi)用由分公司負(fù)責(zé)。第八章 證件及印鑒管理第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認(rèn)給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴(yán)禁將證件復(fù)印件借與他方使用。第三十八條 分公司及所屬項(xiàng)目部不得以分公司印章、項(xiàng)目部印章辦理任何抵押、貸款等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。八、開設(shè)分公司申請表(見附件)九、分公司合同(見附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu) 分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相 關(guān)制度執(zhí)行。九、各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負(fù)直接責(zé)任。十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報總公司備案。十六、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競爭資格。、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達(dá)一個月的。在實(shí)施上述處 罰時，總公司仍保留對其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的 法律責(zé)任的權(quán)利。二、分公司經(jīng)營期限、指標(biāo)和要求（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹第四篇：分公司管理辦法分公司管理辦法為維護(hù)公司權(quán)益避免風(fēng)險，特制定本管理辦法。分公司成立具備條件后，由總公司派人進(jìn)行實(shí)地審核，上報上級集團(tuán)公司、總公司批準(zhǔn)。分公司需為員工購買社保，費(fèi)用自行承擔(dān)；總公司有權(quán)使用分公司人員進(jìn)行投標(biāo)和備案等。招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo),總公司將收取資料費(fèi)。分公司已簽訂的設(shè)計合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程設(shè)計費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取設(shè)計費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有?？捎每爝f、電子郵件等形式上報總公司。技術(shù)資料、文檔管理分公司須將每個項(xiàng)目的設(shè)計資料、成果和相關(guān)文件電子文檔最終 版交總公司存檔。印章刻好后交總公司綜合部管理。凡以分公司公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，方可加蓋印章。嚴(yán)禁使用空白蓋印文紙。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權(quán)拒絕用印。?缺少審核及報簽文件的合同。經(jīng)確認(rèn)作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，填寫《印章銷毀申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)