【正文】 （三）分公司必須有固定辦公場所。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費后，利潤全部由分公司自由分配。第十二條 分公司的資質(zhì)預審、投標文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實行有償服務；分公司的投標書，須經(jīng)總公司審核，對投標文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”，必須經(jīng)董事長確認，全部審核同意后方可報送業(yè)主，同時報總公司備案。第十六條 工程中標后，須將中標通知書（原件）及投標文件報總公司備案。第二十三條 在項目施工期間，分公司應確保承包工程的分部分項工程質(zhì)量達到施工承包合同及施工驗收規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：（一）全面落實公司質(zhì)量方針，年竣工驗收合格率達100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創(chuàng)一個市（?。﹥?yōu)質(zhì)工程獎項。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔。第三十七條 分公司及所屬項目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經(jīng)營權；給總公司造成損失的，由分公司承擔全部經(jīng)濟及法律責任。第二章 分公司的設立 第一節(jié)分公司開設的條件一、開設分公司必須在各省省會城市開設；二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；三、開設分公司的擬派負責人必須是從事建設行業(yè)五年及以上同 時具備相應技 術職稱或從事過相關管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負責人必須具有豐富的社會關系、良好的社會公信度；七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治 地位。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責 人支配使用。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。十、分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應的職稱證和相應的工作經(jīng)歷。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。、稅的。六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增 加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。如有證件丟失由分公司負責補辦，補辦費用及由此帶來的相應損失由分公司承擔。分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、工程項目設計費開支、人員工資及社保費用、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及與分公司經(jīng)營有關而發(fā)生的等所有費用。質(zhì)量管理總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。印章使用的審批權限使用分公司公章、合同專用章需填寫《印章使用申請表》。合同、協(xié)議要留存一份經(jīng)主管領導簽字的文本。印章使用流程印章使用申請人申請→分公司總經(jīng)理審核→總公司經(jīng)營部審核→總公司主管領導簽字核準→綜合辦蓋章。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。五、分公司須設立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。七、分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和管理能力。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創(chuàng)新。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： ，造成分公司工作被動。乙方以四川國遠建設工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應的法律責任的權利。、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。十六、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。十一、分公司的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術假等參照公司相關制度執(zhí)行。各部門的權屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。四、分公司組織結(jié)構一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務部、計材部和辦公室。執(zhí)行主體：綜合部負責人、分公司經(jīng)理。?缺少審核及報簽文件的合同。嚴禁使用空白蓋印文紙。印章刻好后交總公司綜合部管理?？捎每爝f、電子郵件等形式上報總公司。分公司已簽訂的設計合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程設計費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。分公司需為員工購買社保，費用自行承擔；總公司有權使用分公司人員進行投標和備案等。二、分公司經(jīng)營期限、指標和要求（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹第四篇：分公司管理辦法分公司管理辦法為維護公司權益避免風險，特制定本管理辦法。，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達一個月的。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構，并報總公司備案。九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負直接責任。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。五、分公司須設立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關的產(chǎn)業(yè) 可設立分公司。第八章 證件及印鑒管理第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復印件，由總公司蓋章確認給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴禁將證件復印件借與他方使用。第二十七條 對分公司承包的項目，總公司有權派項目經(jīng)理及相關人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。第六章 項目管理第二十一條 分公司應高度重視項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項目所屬地方的各項質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標準，全面落實、認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。未經(jīng)總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項目。第四章 經(jīng)營投標第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格遵守《建筑法》、《招投標法》等國家相關的法律法規(guī)及總公司的各項規(guī)章制度，開展正常的經(jīng)營投標活動；同時自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。承擔分公司公司全體員工的工資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。第二章 分公司設立第二條 分公司成立條件（一）分公司經(jīng)理由總公司授權聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。財務部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進行計算業(yè)績合同綜合分值。第八條 業(yè)績合同簽訂步驟（一）每年十月份，市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃，對公司整體目標進行分解，提出分公司關鍵業(yè)績指標的目標建議值；（二）每年十一月份，分公司、財務部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正并進行反饋；（三）每年十二月份，市場部根據(jù)分公司、財務部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改，報公司總經(jīng)理審核；（四）每年一月上