【文章內(nèi)容簡介】 崗、設(shè)備設(shè)施驗收和勞動保護(hù)等制度。(安全教育、安全檢查制度見上述)1分包評審制度：1）分包單位必須在集團(tuán)公司或區(qū)域公司的《合格分包方名錄》中初選；2）分供方的招標(biāo)程序如下：勞務(wù)分包單位信息的收集（集團(tuán)公司和區(qū)域公司合格分供方名錄）實(shí)地考察—評定—推薦初審—勞務(wù)分包投標(biāo)—評標(biāo)及確定勞務(wù)分包—簽訂合同—注冊登記—進(jìn)場和現(xiàn)場管理—考核和評估—協(xié)作中止.項目經(jīng)理組織，商務(wù)部、工程部（機(jī)電部）參與進(jìn)行招標(biāo)策劃方案商務(wù)部制訂分包招標(biāo)工作計劃策劃方案會簽表項目部編寫，招標(biāo)組負(fù)責(zé)會簽分包招標(biāo)工作計劃商務(wù)部向區(qū)域公司 推薦投標(biāo)隊伍，發(fā)出提供主要施工組織設(shè)計函分包備選隊伍推薦表、投標(biāo)單位評審表實(shí)地考察和評定隊伍分包單位信息的收集信息篩選要點(diǎn)：具有良好施工信譽(yù)，具有充足的勞動力及管理人員資源；符合施工要求的各種資格條件；具有較完善的內(nèi)部管理體系。分包單位資格預(yù)審分包考核表形成要點(diǎn)形成下發(fā)招標(biāo)文件，分包單位參與投標(biāo)形成形成招標(biāo)文件公司各部門及項目評標(biāo)、確定中標(biāo)單位形成中標(biāo)單位評審表區(qū)域公司簽訂分包合同進(jìn)入分包進(jìn)場程序分包單位進(jìn)場安全部企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證 項目經(jīng)理資格證書 管理人員與工人花名冊特殊工種操作（原件） 項目組織機(jī)構(gòu)物資部：設(shè)備清單勞保用品樣品封樣商務(wù)部：企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證 項目經(jīng)理資格證書 管理人員與工人花名冊特殊工種操作（原件） 項目組織機(jī)構(gòu)行政部：企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證項目經(jīng)理資格證書 管理人員與工人花名冊 特殊工種操作（原件） 項目組織機(jī)構(gòu)合格各部門會簽工程部牽頭組織對分包單位人員進(jìn)行三級安全教育、辦理出入證（門卡）管理制度綜合交底（各部門） 進(jìn)入現(xiàn)場施工階段1. 企業(yè)資質(zhì)證書2. 安全生產(chǎn)許可證3. 項目經(jīng)理資格證書4. 管理人員與工人花名冊5. 特殊工種操作證（原件）6. 項目組織機(jī)構(gòu)7. 設(shè)備清單3）備選的分包隊伍應(yīng)具備適合本項目的組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理人員，實(shí)行規(guī)范的用工制度，工人實(shí)名制管理，全員簽訂勞動合同（按照當(dāng)?shù)貏趧硬块T提供的樣本）；提交工人工資支付制度。4）項目經(jīng)理部在分包完成合同內(nèi)容后進(jìn)行分包隊伍評價，作為分包進(jìn)入集團(tuán)公司和區(qū)域公司確定合格分包方名錄的參考。項目經(jīng)理部的安全技術(shù)交底和危險因素告知制度 安全技術(shù)交底1）項目經(jīng)理部技術(shù)部門、工程部門、機(jī)電部門嚴(yán)格執(zhí)行逐交底制度。行政后勤部門對于分包單位的生活區(qū)的電氣使用、液化氣使用亦應(yīng)交底。2）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。3） 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目總工程師項目技術(shù)人員責(zé)任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員責(zé)任工程師班組長；分項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序為責(zé)任工程師班組長作業(yè)人員。4） 安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。5）安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。樣式如下 安全技術(shù)交底表安全技術(shù)交底表 編號　 工程名稱：　施工單位　交底部位　工種　安 全 技 術(shù) 交 底 內(nèi) 容針對性交底： 交底人簽名　職務(wù)　交底時間　接受交底人簽名注：項目對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底時填寫此表；簽名處不夠時，應(yīng)將簽到表附后。 安全技術(shù)交底匯總 安全技術(shù)交底匯總表 編號　 工程名稱：　施工單位：　序號編號安全技術(shù)交底名稱交底人交底日期備 注　　　　　　 填表人：　日期：　持證上崗制度： 本項目涉及的特種作業(yè)人員 必須持經(jīng)省市監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定的勞動培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格的證件上崗。本項目涉及的特殊工種：臨電電工、電氣焊工、塔吊司機(jī)、起重信號工、架子工、外用電梯司機(jī)、防水工等。特殊工種進(jìn)場前應(yīng)將證件交安全部查驗，存檔。（七）、設(shè)備設(shè)施驗收檢查管理制度 項目經(jīng)理部必須建立健全施工現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施和專項措施方案實(shí)施驗收制度，各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗收后方可投入使用。施工現(xiàn)場使用的各種特種勞動防護(hù)用品在驗收時應(yīng)備案各種特種勞動防護(hù)用品合格檢測報告及出廠合格證等。項目租賃、分包單位自帶以及現(xiàn)場實(shí)施的安全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。 經(jīng)專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大工程，由項目經(jīng)理部組織具體驗收工作，區(qū)域公司相關(guān)部門參與驗收。 驗收范圍包括：（1）安全防護(hù)用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個人防護(hù)用品；（2）各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險性較大的腳手架；（3）各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；（4）現(xiàn)場臨時用電工程；（5）塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架和其它機(jī)械設(shè)備；（6）現(xiàn)場的各類消防器材；（7）防水、防毒作業(yè)的材料；（8）上級安全管理部門或企業(yè)要求需要驗收的其它用具、設(shè)施。安全驗收程序安全驗收種類項目驗收驗收部門一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗收，項目安全人員和分包相關(guān)人員參加驗收。中小型機(jī)械項目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項目安全管理人員、分包單位參加驗收。24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機(jī)、基坑等現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收，方案編制人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗收。技術(shù)部門、區(qū)域公司安全管理部門派人參加（或委托授權(quán)）臨時用電工程項目專業(yè)責(zé)任工程師組織驗收，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加驗收區(qū)域安全部門派人參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負(fù)責(zé)組織驗收，項目責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全部門參加驗收區(qū)域安全部門派人參加，特種設(shè)備安全監(jiān)督站驗收勞動防護(hù)用品、消防器材項目責(zé)任工程師組織，項目安全、消防人員參加驗收安全部門抽檢 各類驗收應(yīng)填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認(rèn)后交項目經(jīng)理部安全管理部門存檔（驗收表格見中建股份安全管理手冊 ）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案專家論證程序編制各類安全技術(shù)措施方案審核審批專家論證方案的實(shí)施方案的交底審批項目自檢及驗收區(qū)域公司驗收項目驗收整改不合格不合格備案合格合格（八）、安全生產(chǎn)獎懲制度 項目經(jīng)理部根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、和地方有關(guān)建設(shè)工程的管理辦法、規(guī)定和中建股份、集團(tuán)公司、區(qū)域公司的管理制度出臺相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎懲制度。1）項目經(jīng)理部管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理職責(zé)和管理程序進(jìn)行計劃、組織、布置、檢查、整改等各項工作，強(qiáng)調(diào)預(yù)控預(yù)防、過程控制；不推諉、不懈怠。各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對系統(tǒng)員工的工作考核，凡因為主觀能動性不強(qiáng)，應(yīng)履行的工作不履行或慢待造成安全管理工作無法正常開展，項目經(jīng)理部將根據(jù)公司的規(guī)定給予處理。安全總監(jiān)行使“安全一票否決”對責(zé)任人員的月度考核給予否決；2）項目經(jīng)理部安全管理部門、工程部門加強(qiáng)分包管理。在資質(zhì)、資格、持證上崗的管理上、人員現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮、危險物品的不合格處置均有制止的責(zé)任，通過安全管理部門按照公司管理制度進(jìn)行處罰。安全總監(jiān)行對于不能認(rèn)真履行分包管理職責(zé)，對員工管理不力，將給予經(jīng)濟(jì)處罰，在月度、年度的分包考核中行使“安全一票否決”；3）凡在各項工作中一貫表現(xiàn)良好的員工、隊伍、認(rèn)真履行職責(zé)積極反映現(xiàn)場隱患情況并采取必要措施的，使工程免于事故的發(fā)生，項目經(jīng)理部月度進(jìn)行考評將提請公司給予獎勵。4）整個過程能夠完成要求的，未出現(xiàn)重傷以上安全事故和造成返工、加固以上質(zhì)量事故、未出現(xiàn)因環(huán)境污染受到公眾投訴和政府處罰、未出現(xiàn)有較大影響的勞資糾紛事件的分包隊伍項目推薦進(jìn)入優(yōu)秀分包名錄（九）、安全管理措施：按照不同的施工階段（施工準(zhǔn)備工作和施工階段）在施工前由技術(shù)部門編制好，經(jīng)審批后正式下達(dá)分包單位；根據(jù)分部分項工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1臨建工程臨建施工方案及安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師2臨電工程臨電施工組織設(shè)計電氣工程師3塔吊基礎(chǔ)及安裝塔吊基礎(chǔ)及安裝安全技術(shù)措施專業(yè)廠家4現(xiàn)場臨時消防臨時消防安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師5生活區(qū)臨時消防6現(xiàn)場安全標(biāo)志現(xiàn)場安全標(biāo)志布置方案技術(shù)部工程師7食堂食堂安全（防中毒、防鼠疫、防火）管理制度辦公室主任8工人廁所、廠區(qū)衛(wèi)生廁所防污染和廠區(qū)衛(wèi)生管理制度辦公室主任施工階段分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1土方工程基坑護(hù)坡安全技術(shù)措施 技術(shù)部工程師2回填土安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師3地下室防水防水安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師4腳手架工程 腳手架安全操作技術(shù)措施 5鋼筋加工與綁扎鋼筋加工與綁扎安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師6模板工程支設(shè)、拆除和吊裝安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師7混凝土工程混凝土工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師8砌筑工程砌筑工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師9抹灰工程抹灰工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師10地面工程地面工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師11外墻抹灰、保溫外墻抹灰、保溫安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師12外幕墻工程外幕墻工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師13室外管網(wǎng)室外管網(wǎng)安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師14屋面防水屋面防水安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師15室內(nèi)防水室內(nèi)防水安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師16室內(nèi)涂飾工程室內(nèi)涂飾工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師17水暖管道安裝水暖管道安裝安全技術(shù)措施水暖工程師18電氣埋管敷設(shè)電氣埋管敷設(shè)安全技術(shù)措施電氣工程師19空調(diào)管道加工安裝空調(diào)管道加工安裝安全技術(shù)措施20水暖設(shè)備安裝水暖設(shè)備安裝安全技術(shù)措施專項措施電梯安裝電梯安裝安全技術(shù)措施塔吊作業(yè)塔吊作業(yè)安全技術(shù)措施外用電梯外用電梯安全技術(shù)措施中小型機(jī)械中小型機(jī)械安全技術(shù)措施現(xiàn)場消防現(xiàn)場消防安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師夏季防暑夏季安全技術(shù)措施雨季作業(yè)雨季作業(yè)安全技術(shù)措施冬季作業(yè)冬季作業(yè)安全技術(shù)措施設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文責(zé)任人木工電鋸臺6鋼筋切斷機(jī)臺 6鋼筋調(diào)直機(jī)臺 6鋼筋彎曲機(jī)臺 6安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實(shí)施時間備注1地下室防水高巖王雅明李繼光2腳手架工程 高巖王雅明李繼光3主體工程高巖王雅明李繼光4砌筑工程高巖王雅明李繼光5抹灰工程高巖王雅明李繼光6地面工程高巖王雅明李繼光7外墻抹灰、保溫高巖王雅明李繼光8屋面防水高巖王雅明李繼光9室內(nèi)防水高巖王雅明李繼光10室內(nèi)涂飾工程2014. 高巖王雅明李繼光11水暖管道安裝高巖王雅明李繼光12電氣埋管敷設(shè)高巖王雅明李繼光13空調(diào)管道加工安裝高巖王雅明李繼光14水暖設(shè)備安裝高巖王雅明李繼光15電梯安裝高巖王雅明李繼光16塔吊作業(yè)高巖王雅明李繼光17臨時用電高巖王雅明李繼光18外用電梯高巖王雅明李繼光19中小型機(jī)高巖王雅明李繼光20現(xiàn)場消防高巖王雅明李繼光21雨季作業(yè)高巖王雅明李繼光22冬季作業(yè)高巖王雅明李繼光注：當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進(jìn)行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間