奧康集團企業(yè)文化綱要(編輯修改稿)
2025-07-23 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 逐步發(fā)展與皮鞋業(yè)務相關的多元化業(yè)務，整個業(yè)務分為三個層面：近期主業(yè)：皮鞋設計、生產(chǎn)、銷售業(yè)務（包括國內(nèi)、國際市場）；中期主業(yè)：與皮鞋主業(yè)相關的一體化業(yè)務（印刷、鞋材、皮革貿(mào)易）；遠期主業(yè)：未來有機會發(fā)展的其他業(yè)務。資源配置在確保當前主業(yè)的基礎上，發(fā)展可成為中期主業(yè)的業(yè)務，培育可能成為未來主業(yè)的業(yè)務。資源要首先用于拓展近期主業(yè)，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤；其次是發(fā)展壯大中期主業(yè)；最后要培育探尋未來的機會，開創(chuàng)未來的主業(yè)，為未來的戰(zhàn)略轉型做好準備。戰(zhàn)略聯(lián)盟引入國際戰(zhàn)略投資者，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成有效的外部約束機制，以降低決策風險，學習國際先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，獲取先進技術、工藝，創(chuàng)造和提升奧康的核心競爭力。市場地位奧康主業(yè)的目標是行業(yè)競爭力第一，不僅市場占有率第一，而且市場響應速度、管理水平、服務水平等綜合競爭力第一。品牌管理品牌是奧康最重要的無形資產(chǎn)之一。奧康每一位員工都努力創(chuàng)新，持續(xù)為奧康的品牌注入新的活力，提升品牌的價值。奧康實行以企業(yè)品牌為基礎，以產(chǎn)品品牌為主導的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。渠道管理渠道管理是公司的關鍵成功要素之一，是公司與客戶之間的橋梁。渠道管理的重點是代理商的管理和終端的建設。資源共享建立多品牌共享的銷售資源平臺是構造奧康多品牌競爭力的基礎。全體奧康人應緊密合作以實現(xiàn)最大程度的資源共享。設計奧康的設計目標是引領時尚潮流，奧康皮鞋的設計方向是加強文化藝術修養(yǎng)和把握時尚消費趨勢。生產(chǎn)奧康的生產(chǎn)要加強標準化、規(guī)范化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期和交貨期，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷”。
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