奧康集團(tuán)企業(yè)文化綱要(文件)
【正文】 測(cè)和感知各種因素造成的威脅，化危機(jī)為發(fā)展契機(jī)。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐本《綱要》。批準(zhǔn)本《綱要》由總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。激勵(lì)原則鼓勵(lì)為主，批評(píng)為輔薪酬原則按貢獻(xiàn)分配、效率優(yōu)先、兼顧公平職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)化原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道；長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯始終；動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德無才，堅(jiān)決不用；無德無才，不可留用”。組織原則奧康組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是面向市場、具有強(qiáng)大功能的專業(yè)化、規(guī)范化組織： 開放的、共享的信息平臺(tái)； 扁平化的組織結(jié)構(gòu)； 具有柔度及開放性； 保持創(chuàng)新和控制的平衡； 內(nèi)部客戶導(dǎo)向； 著重于價(jià)值創(chuàng)造與流程管理，而不是職能部門的需要與等級(jí)制度； 以時(shí)間為中心的原則：積極實(shí)踐以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭。每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。全體奧康人應(yīng)緊密合作以實(shí)現(xiàn)最大程度的資源共享。奧康實(shí)行以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品品牌為主導(dǎo)的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟引入國際戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成有效的外部約束機(jī)制，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，獲取先進(jìn)技術(shù)、工藝，創(chuàng)造和提升奧康的核心競爭力。創(chuàng)新意識(shí)奧康員工追求“創(chuàng)新無止境”，視創(chuàng)新改進(jìn)為每一天的基本工作。因?yàn)閵W康的興衰直接影響每一個(gè)人的當(dāng)前利益與未來利益。員工滿意：為員工提供發(fā)展與成長的機(jī)會(huì)，幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。
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