【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支持別人等于發(fā)展自己，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)就是我的成長(zhǎng)；求同存異，充分尊重他人的才能，個(gè)性和差異，能夠與不同背景，不同工作風(fēng)格的同事和諧共處；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù)，反對(duì)事不關(guān)己高高掛起，避免一團(tuán)和氣而損害團(tuán)隊(duì)利益。健康安全：關(guān)愛生命，關(guān)愛健康。生命是最寶貴的資源，健康是生命的基石；保護(hù)環(huán)境，將節(jié)能降耗貫穿于工作中，始終致力于人與環(huán)境的和諧共生；敬業(yè)奉獻(xiàn)，關(guān)愛家人，努力提高生命和生活的品質(zhì)；HSE是XX文化的基石，倡導(dǎo)關(guān)注HSE，促進(jìn)執(zhí)行有效的HSE管理體系和行為準(zhǔn)則；倡導(dǎo)高效合理利用資源，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。三、企業(yè)文化落地實(shí)際工作舉措企業(yè)文化落地，目的是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識(shí)”習(xí)慣。這要求企業(yè)在文化的傳播方面要有具體的措施，計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面著手。（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播體系員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以建立常態(tài)多途徑的傳播體系是企業(yè)文化得于順利傳播的重要載體。公司企業(yè)文化傳播方式主要從以下方面進(jìn)行：XX重工報(bào)、公司內(nèi)部宣傳欄“XX重工報(bào)”為公司目前定期（每月一期）向公司全體員工發(fā)行的內(nèi)部刊物，內(nèi)容主要以公司當(dāng)月發(fā)生的新聞、體現(xiàn)員工優(yōu)秀行為準(zhǔn)則的事跡報(bào)道、符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀案例文章、員工的優(yōu)秀作品為報(bào)刊宣傳的重點(diǎn)；公司內(nèi)部宣傳欄主要向公司員工傳播公司的管理理念、方針政策、HSE相關(guān)內(nèi)容。旨在用一種常規(guī)的方式，持續(xù)不斷地向公司員工宣貫積極的符合公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。新員工企業(yè)文化培訓(xùn)新員工入職時(shí)，公司按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向員工宣貫公司的企業(yè)文化理念，讓每一位新員工深入了解公司文化的內(nèi)涵，并通過測(cè)試來了解員工對(duì)企業(yè)文化的理解與掌握程度。旨在員工在入職初期就能對(duì)企業(yè)文化有深入的認(rèn)同。（二）、建立深入、坦誠溝通機(jī)制有效的雙向溝通是企業(yè)文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)的重要紐帶，只有建立多形式全方位的溝通渠道，才能使得員工不斷地多角度地去理解公司文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化的最終落地提供了保證。公司在溝通方面主要以以下形式展開：?jiǎn)T工座談會(huì)、總經(jīng)理信箱公司每年將不定期地組織各層面的員工召開員工座談會(huì)。通過事先的問題收集、整理，了解員工在工作生活中的種種問題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，各級(jí)管理層有針對(duì)性的對(duì)員工提出的問題進(jìn)行一一答復(fù)，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出各項(xiàng)好的意見和建議。所有的座談會(huì)都要形成詳實(shí)的記錄，最終向公司全體員工作出書面的回復(fù)；公司同時(shí)設(shè)立總經(jīng)理信箱，鼓勵(lì)員工向公司高層直接反映問題，充分體現(xiàn)民主透明。旨在溝通的有效性得于真正體現(xiàn)。多形式非正式溝通渠道為了使得溝通的有效性得于保證，公司響應(yīng)集團(tuán)的政策，鼓勵(lì)各部門、部門與部門、部門內(nèi)各小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不定時(shí)的活動(dòng)（活動(dòng)的內(nèi)容可以豐富多樣，聚餐、體育活動(dòng)、旅游等），和諧員工關(guān)系。公司按400元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)大力支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間更緊密的合作。（三）、建立關(guān)愛員工機(jī)制切實(shí)關(guān)愛員工，在員工需要幫助的時(shí)候公司能及時(shí)提供幫助。該機(jī)制的建立將有利于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，切實(shí)提高員工的滿意度。公司在關(guān)愛員工方面主要從以下渠道進(jìn)行：成立工會(huì)，設(shè)立工會(huì)基金公司于2008年正式成立工會(huì)，并大力發(fā)展工會(huì)成員。工會(huì)成員于10元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)向工會(huì)捐助工會(huì)基金。工會(huì)基金由公司財(cái)務(wù)人員專職保管，對(duì)于公司內(nèi)切實(shí)需要幫助的員工，工會(huì)將統(tǒng)籌考慮給予幫助，從多方位體現(xiàn)關(guān)愛員工。旨在讓員工能切身感受到XX的人性化。（四）、建立完善有效的內(nèi)部管理機(jī)制完善的內(nèi)部管理機(jī)制是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是員工遵章守紀(jì)的依據(jù)。是要求員工誠信敬業(yè)的保障。公司在建立完善內(nèi)部管理機(jī)制主要從以下方面入手：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系的認(rèn)證通過ISO系列體系的認(rèn)證，不斷總結(jié)與完善管理系統(tǒng)中存在的漏洞與問題，發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺失與缺陷，并不斷地進(jìn)行自我完善和提高，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理不斷完善提供了切實(shí)有效的保障。內(nèi)審自查完善公司每年在質(zhì)量部的組織牽頭下，進(jìn)行公司管理體系完善的自查，對(duì)管理中的某些盲區(qū)進(jìn)行制度的規(guī)范，從而保障管理機(jī)制的不斷完善。（五）、鼓勵(lì)先進(jìn)，打擊有損公司利益的各項(xiàng)行為在公司范圍內(nèi)對(duì)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神的員工，對(duì)嚴(yán)于律已，勇?lián)?zé)任的員工，對(duì)所有有先進(jìn)事例的員工進(jìn)行大力的弘揚(yáng)與表彰；對(duì)做出有損公司形為的員工，對(duì)不能嚴(yán)格要求自己，達(dá)不到部門和崗位要求的員工公司將堅(jiān)決打擊。建立這樣的機(jī)制將有利于企業(yè)文化的和諧。公司將以以下方式進(jìn)行：優(yōu)秀員工評(píng)選根據(jù)集團(tuán)公司每年發(fā)起的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)應(yīng)XX人行為準(zhǔn)則，公司將通過多輪投票選舉的方式，最終評(píng)選出當(dāng)各類優(yōu)秀先進(jìn)人員，同時(shí)在公司范圍內(nèi)大力宣揚(yáng)。旨在讓公司所有員工都能向優(yōu)秀先進(jìn)看齊，弘揚(yáng)企業(yè)的先進(jìn)文化。技能大比武優(yōu)秀人員表彰每在公司范圍內(nèi)均舉行一次技能比武大賽，對(duì)那立足本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的員工，公司將給予表彰，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。旨在讓公司所有的技術(shù)性員工都能擁有雜實(shí)的技術(shù)水平，都能體現(xiàn)刻苦鉆研的本質(zhì)。調(diào)研各類有損公司形像和利益的事例/清退業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)員工對(duì)于某些確定或非確定的有損公司，有損員工行為準(zhǔn)則的事件，公司將派人調(diào)查。經(jīng)調(diào)查后確定的事件，將形成詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，決不留情；對(duì)于在工作中時(shí)常有不良表現(xiàn)，或者業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力均達(dá)不到部門和崗位要求的員工，公司將作出處罰或清退處理。旨在在公司范圍內(nèi)營造一個(gè)和諧有序的良好氛圍。（六）、樹立標(biāo)桿榜樣，大力宣傳樹立標(biāo)桿，大力宣傳有利于企業(yè)文化的不斷完善，并能賦于其更新的含義。公司將通過以下方式進(jìn)行：優(yōu)秀先進(jìn)員工的標(biāo)桿設(shè)立對(duì)于在某工作領(lǐng)域中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，品行兼優(yōu)的先進(jìn)員工，公司將有代表性地在公司范圍內(nèi)特別是該領(lǐng)域內(nèi)大力宣傳，同時(shí)選擇適合的機(jī)會(huì)，在該領(lǐng)域?qū)ｉT組織學(xué)習(xí)某某的活動(dòng)，旨在讓標(biāo)桿的作用發(fā)揮到最大化。行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿設(shè)立對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，公司將以專題的形式組織進(jìn)行討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，旨在不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要企業(yè)文化建設(shè)綱要（討論稿）中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司二○一○年二月中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（討論稿）人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。它是影響企業(yè)成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式，是企業(yè)家和企業(yè)全體員工的精神家園。不同的企業(yè)具有不同的文化，不同的企業(yè)文化決定了企業(yè)不同的效率和生命形態(tài)，最終決定企業(yè)不同的生命周期。中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司成立于1953年，是我國成立最早的大型施工企業(yè)之一，在57年的發(fā)展過程中，中機(jī)建設(shè)形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，總公司把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈，逐步建立了一套具備時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)，并面向世界、面向未來的中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化體系。為建設(shè)兼具社會(huì)性、時(shí)代性和實(shí)踐性的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，上下同心，甘苦與共，創(chuàng)造中機(jī)建設(shè)的美好未來，使基業(yè)之樹長(zhǎng)青，特制定《中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）。一、指導(dǎo)思想中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任一起抓；堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人，用遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)人，用高尚的情操鼓舞人，用宏偉的事業(yè)發(fā)展人；堅(jiān)持以德治企、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的經(jīng)營管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念，不斷提高公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的精神支撐。二、基本原則中機(jī)建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：：企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人的原則，以人為本，注重全體員工的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的不斷提高?！叭Y(jié)合”原則：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合?！八慕y(tǒng)一”原則：企業(yè)文化建設(shè)要求全系統(tǒng)堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一，基本價(jià)值觀的統(tǒng)一，品牌的統(tǒng)一，企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范的統(tǒng)一。：企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新超越，不因循守舊，不墨守成規(guī)，實(shí)事求是，傳承精髓。三、主要目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“六個(gè)一”的目標(biāo)：。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)具有時(shí)代精神、符合