【正文】 的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣大員工對(duì)公司企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要充分利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日舉行歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影展覽；適時(shí)舉行全系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等活動(dòng)；建設(shè)好職工之家、培訓(xùn)中心、圖書閱覽室；各單位可根據(jù)實(shí)際情況建立自己的業(yè)余籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)等，大力開(kāi)展全民健身活動(dòng)。通過(guò)多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)全系統(tǒng)員工之間的溝通與交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，不斷增強(qiáng)中機(jī)建設(shè)的凝聚力和向心力。2各單位要緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，精心策劃活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，通過(guò)以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng)，組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)成果，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。七、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制（一）組織領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：為保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況成立本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2執(zhí)行機(jī)構(gòu)：在總公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的全面推進(jìn)，總公司綜合管理部和各公司綜合管理部（辦公室）為企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動(dòng)的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；各相關(guān)部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。2全員參與：全系統(tǒng)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，身體力行，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動(dòng)者；全體員工要積極參與，一致行動(dòng)，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。（二）保障機(jī)制2必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)列入預(yù)算。要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開(kāi)展。2總公司及各直屬單位制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入總公司和各直屬單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。貫徹實(shí)施中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核干部的重要指標(biāo)之一。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)。通過(guò)卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要（定稿）企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：一、企業(yè)文化建設(shè)層次企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。（4）表現(xiàn)層（視覺(jué)層）：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。二、企業(yè)文化的價(jià)值1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；是制度管理的補(bǔ)充和延伸；是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！三、績(jī)優(yōu)企業(yè)文化特征（1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財(cái)商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）（3）經(jīng)營(yíng)文化：管理者能力/情商/財(cái)商、績(jī)效管理、人才的選/育/用/留（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠(chéng)實(shí)守信四、企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)1．內(nèi)部落地實(shí)施系統(tǒng)（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)）（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算體制（3）樹(shù)立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實(shí)際上是總裁和管理者文化）（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會(huì)、文化專題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書會(huì)、溝通會(huì)、年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊(cè)、光盤資料等等）（5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識(shí)別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）（7）建立優(yōu)秀部門及個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳體制。（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。2．外部傳播實(shí)施系統(tǒng)（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳?。?）建立對(duì)外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價(jià)值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播。五、制度與文化（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；（2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；（3）制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒(méi)有制度是更大的成本；（4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；（5）績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；（6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取制度；（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；（8）得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；（9）制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度文化的最大威脅。六、員工的文化需求事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。（1）員工的外在需求：物質(zhì)保障 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)），即錢（途）和前（途）。（2）員工的內(nèi)在需求：賞識(shí) 工作滿足，即被（上級(jí)、同事和社會(huì)）肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。七、企業(yè)文化本質(zhì)企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn)）。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要?jiǎng)?wù)，工作重心以外部市場(chǎng)拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。（2）成長(zhǎng)階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:（1）創(chuàng)業(yè)期：需要?jiǎng)?chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；（3）發(fā)展期：需要競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的企業(yè)文化；（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識(shí)的企業(yè)文化；（5）永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠(chéng)信的企業(yè)文化。九、企業(yè)文化傳播者企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。十、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動(dòng)一致、過(guò)程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；（2）使組織有效率；（3）使員工有成就；（4）使企業(yè)有前途。本文來(lái)自: 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