【文章內(nèi)容簡介】 度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做開拓進(jìn)取的表率，做求真務(wù)實(shí)的表率，做清正廉潔的表率，對轉(zhuǎn)變作風(fēng)起著十分重要的作用。五、人文環(huán)境：公司建立“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”的人文環(huán)境。有利于企業(yè)員工同心同德、同舟共濟(jì)，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)同步成長，內(nèi)部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標(biāo)，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個(gè)企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展意義重大。同時(shí)企業(yè)也要注重物質(zhì)文化建設(shè)，制定各項(xiàng)福利措施，建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動(dòng)，增進(jìn)員工對公司的忠誠和信賴，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為了更好地督促公司文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)公司文化建設(shè)過程的各方面關(guān)系，公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)公司文化建設(shè)。組長：劉增祥副組長：袁新華、呂順良成員：蔣永興、鄭可珍、劉濤、周健、周宇明、董斌、謝震宇二〇一〇年一月六日第三篇：企業(yè)文化2012實(shí)施綱要銀紡公司2012企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施綱要辦法根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項(xiàng)工作的落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法：一、工作思路2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，搞好內(nèi)部培訓(xùn)、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設(shè)活動(dòng)。二、工作目標(biāo)完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設(shè)工作。制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊》，強(qiáng)化以《手冊》為重點(diǎn)的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。通過宣貫教育引導(dǎo)，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高；企業(yè)文化宣貫面達(dá)到100%，員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達(dá)95%以上；４、形成銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和建設(shè)體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)人員隊(duì)伍，為銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設(shè)本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。三、工作內(nèi)容（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范、文化評價(jià)體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設(shè)在年初就全面鋪開。加快企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。加強(qiáng)與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，再一次進(jìn)行反復(fù)討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個(gè)性，全面完成銀紡2012企業(yè)文化理念體系的搭建工作。開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動(dòng)。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動(dòng)文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認(rèn)同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對理念體系進(jìn)行提煉整合，生動(dòng)闡述形成通俗易懂，能夠?yàn)閱T工廣泛認(rèn)同、認(rèn)知的《企業(yè)文化手冊》；對員工道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作性強(qiáng)的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動(dòng)詮釋銀紡企業(yè)文化的先進(jìn)人物和典型事例，形成導(dǎo)向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學(xué)習(xí)貫徹。（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進(jìn)企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。開展培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí)。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級培訓(xùn)機(jī)制，以經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動(dòng)。開展企業(yè)文化專題征文活動(dòng)。在普及企業(yè)文化知識(shí)，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化征文活動(dòng)。以即將刊印的《銀紡企文動(dòng)態(tài)》期刊為平臺(tái)，動(dòng)員干部職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會(huì)談?wù)J識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實(shí)效。開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進(jìn)”。一是開展部門文明禮儀知識(shí)競賽，把普及公務(wù)禮儀知識(shí)與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進(jìn)行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團(tuán)、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個(gè)至上”統(tǒng)一起來促進(jìn)文化認(rèn)同。三是開展讀書月活動(dòng)，把尊重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的作風(fēng)養(yǎng)成與學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、宣貫企業(yè)學(xué)習(xí)理念統(tǒng)一起來促進(jìn)素質(zhì)提升。加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。按照要求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，建立公司、車間兩級企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)制度，舉行企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。（三）指導(dǎo)檢查。強(qiáng)化對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)檢查，促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)快速啟動(dòng)，平衡發(fā)展。制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則。從組織機(jī)構(gòu)、保障機(jī)制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評價(jià)、創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，使考核指標(biāo)符合實(shí)際，便于操作。開展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實(shí)際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開展企業(yè)文化建設(shè)工作的專題調(diào)研。通過深入基層了解情況，找準(zhǔn)問題，制定措施，切實(shí)解決影響公司企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。進(jìn)行檢查考核。年底對照企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，為建設(shè)服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)預(yù)定工作目標(biāo)的全面完成。（四）完善制度。用企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)文化建設(shè)角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。根據(jù)企業(yè)文化理念對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行豐富、完善和提高，對不符合企業(yè)文化要求的制度進(jìn)行修改，促進(jìn)文化與制度的耦合。以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實(shí)際工作