【文章內(nèi)容簡介】 度落實情況的監(jiān)督、檢查和指導。同時，領導干部率先垂范，做開拓進取的表率，做求真務實的表率，做清正廉潔的表率，對轉(zhuǎn)變作風起著十分重要的作用。五、人文環(huán)境：公司建立“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”的人文環(huán)境。有利于企業(yè)員工同心同德、同舟共濟，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強調(diào)個人與企業(yè)同步成長，內(nèi)部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業(yè)的成功貢獻力量。企業(yè)文化可以調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強其責任感和使命感，從而增強企業(yè)的凝聚力。進行企業(yè)文化建設，對企業(yè)的進一步發(fā)展意義重大。同時企業(yè)也要注重物質(zhì)文化建設，制定各項福利措施，建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，增進員工對公司的忠誠和信賴，幫助員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，提供各種培訓機會。為了更好地督促公司文化建設實施進度，協(xié)調(diào)公司文化建設過程的各方面關系，公司成立企業(yè)文化建設領導小組指導公司文化建設。組長：劉增祥副組長：袁新華、呂順良成員：蔣永興、鄭可珍、劉濤、周健、周宇明、董斌、謝震宇二〇一〇年一月六日第三篇：企業(yè)文化2012實施綱要銀紡公司2012企業(yè)文化建設工作實施綱要辦法根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要，結(jié)合各項工作任務的實際情況，為進一步加強銀紡企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項工作的落實，特制定本實施辦法：一、工作思路2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設基礎工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設的實際，搞好內(nèi)部培訓、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設活動。二、工作目標完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設工作。制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊》，強化以《手冊》為重點的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。通過宣貫教育引導，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認知水平進一步提高；企業(yè)文化宣貫面達到100%，員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達95%以上；４、形成銀紡企業(yè)文化建設工作的領導、管理和建設體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓人員隊伍，為銀紡企業(yè)文化建設工作的深入開展奠定堅實的基礎；５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。三、工作內(nèi)容（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范、文化評價體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設在年初就全面鋪開。加快企業(yè)文化建設項目進度。加強與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領導層、管理層、執(zhí)行層，再一次進行反復討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個性，全面完成銀紡2012企業(yè)文化理念體系的搭建工作。開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎。形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對理念體系進行提煉整合，生動闡述形成通俗易懂，能夠為員工廣泛認同、認知的《企業(yè)文化手冊》；對員工道德準則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標準統(tǒng)一，操作性強的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動詮釋銀紡企業(yè)文化的先進人物和典型事例，形成導向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學習貫徹。（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓，使員工認知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強發(fā)展活力。開展培訓，普及企業(yè)文化知識。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓班，邀請企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領導干部和文化骨干對企業(yè)文化建設的意義、內(nèi)容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級培訓機制，以經(jīng)過培訓的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動。開展企業(yè)文化專題征文活動。在普及企業(yè)文化知識，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎上，開展企業(yè)文化征文活動。以即將刊印的《銀紡企文動態(tài)》期刊為平臺，動員干部職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會談認識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設的氛圍。豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實效。開展“三項活動”，實現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進”。一是開展部門文明禮儀知識競賽，把普及公務禮儀知識與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個至上”統(tǒng)一起來促進文化認同。三是開展讀書月活動，把尊重學習、崇尚學習的作風養(yǎng)成與學習企業(yè)文化知識、宣貫企業(yè)學習理念統(tǒng)一起來促進素質(zhì)提升。加強企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍建設。按照要求設置企業(yè)文化培訓隊伍，建立公司、車間兩級企業(yè)文化培訓隊伍，制定內(nèi)部培訓制度，舉行企業(yè)文化培訓，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。（三）指導檢查。強化對各單位企業(yè)文化建設工作的指導檢查，促進全公司企業(yè)文化建設快速啟動，平衡發(fā)展。制定企業(yè)文化建設工作考核細則。從組織機構(gòu)、保障機制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評價、創(chuàng)建成效等多方面細化標準、量化考核，使考核指標符合實際，便于操作。開展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開展企業(yè)文化建設工作的專題調(diào)研。通過深入基層了解情況，找準問題，制定措施，切實解決影響公司企業(yè)文化建設的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。進行檢查考核。年底對照企業(yè)文化建設工作考核細則對各單位企業(yè)文化建設工作進行考核，為建設服務品牌奠定基礎，推動預定工作目標的全面完成。（四）完善制度。用企業(yè)文化建設帶動和推進員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)文化建設角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點及存在的問題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。根據(jù)企業(yè)文化理念對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進行豐富、完善和提高，對不符合企業(yè)文化要求的制度進行修改，促進文化與制度的耦合。以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實際工作