企業(yè)文化實(shí)施步驟計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式： 形 式216。 《員工手冊》216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編216。 企業(yè)管理制度匯編216。 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等216。 紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)216。 福利活動216。 內(nèi)部的文娛體育比賽活動216。 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金216。 文化宣傳月活動216。 臨時不確定的活動安排216。 書面調(diào)查或訪談 216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載 體（三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文
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