企業(yè)文化建設方案及實施計劃(定)(編輯修改稿)
2025-05-22 00:13 本頁面
【文章內容簡介】 傳欄、板報、墻體標語、企業(yè)大事記、企業(yè)畫冊、管理制度匯編等。（3）文化宣貫途徑：文化體育娛樂活動、紀念慶典活動、總結表彰會議、研討培訓活動、參觀考察活動、實習輪崗活動、交流學習活動、文化專題活動、社會公益活動等。（二）工作目標目標工作2014年編寫企業(yè)文化相關教材和宣傳資料；完成源泉文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知源泉的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化傳播網(wǎng)絡。2015—2016年文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；結合公司外部運作環(huán)境的變化，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。2016年以后具備規(guī)范、有效的源泉文化管理的組織和能力；老員工認同并踐行源泉文化，新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為源泉文化堅定的信仰者和傳播者。目標：河南省民營企業(yè)文化建設示范點。（三）工作重點： 精神文化按照GB/T 27925—2011《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南》的要求，對源泉公司現(xiàn)在的精神文化進行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過會議形式、宣傳欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)頁、各級培訓等形式進行推廣。制度文化（1）建議導入標準化管理體系，完善公司管理制度及流程。各部門負責各部門制度建設，經(jīng)公司領導審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。（2）建議開展合理化建
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