【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有者。尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的原則。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對(duì)企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司各成員單位文化背景各異，當(dāng)務(wù)之急是要以統(tǒng)一規(guī)范的文化引領(lǐng)全局。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒(méi)有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，需要在實(shí)踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合的原則。企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活，貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與相結(jié)合的原則。企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。集團(tuán)公司作為一個(gè)新組建的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。同時(shí)，要立足于集團(tuán)公司的實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持“**”企業(yè)文化的先進(jìn)性。七、方法和步驟集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個(gè)階段：第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段（2004年）主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范。初步樹(shù)立起集團(tuán)公司及系統(tǒng)各單位在社會(huì)上的良好形象。提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。2004年，要組織對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位原有的富有特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出集團(tuán)公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制中國(guó)**集團(tuán)公司文化手冊(cè)。全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）。集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位都要嚴(yán)格應(yīng)用集團(tuán)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識(shí)。2004年擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)企業(yè)文化專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，CI理論等，使全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺(jué)性。運(yùn)用有效載體，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在《中國(guó)**》報(bào)開(kāi)展有關(guān)企業(yè)文化的征文活動(dòng)；在系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站和電視等媒體開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄和專(zhuān)題節(jié)目；在系統(tǒng)各單位啟動(dòng)員工“素質(zhì)工程”，積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武；在系統(tǒng)各單位青年中深入開(kāi)展“立足崗位作貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)**”的崗位成才活動(dòng)；結(jié)合2004年管理年工作，開(kāi)展“向管理要發(fā)展、向管理要安全、向管理要效益”的競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展，扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。成立中國(guó)**集團(tuán)公司思想政治工作暨企業(yè)文化研究會(huì)，開(kāi)展企業(yè)文化研討活動(dòng)。于2004年二季度召開(kāi)一次集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣企業(yè)文化建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。2004年四季度召開(kāi)一次企業(yè)文化研討會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的初步成果進(jìn)行總結(jié)交流。第二階段：鞏固、提升階段（2005年～2008年）這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。著眼于培養(yǎng)集團(tuán)化管理模式的文化取向。中國(guó)**集團(tuán)是由集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位組成的一個(gè)有機(jī)整體，要培養(yǎng)致力于集團(tuán)公司整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、重大決策中心、利潤(rùn)中心職能的基礎(chǔ)上，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)與國(guó)際接軌的管理體制和管理文化。著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。要廣泛宣傳“**發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工信條，深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革，以實(shí)施“112人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘集團(tuán)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋集團(tuán)公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊(cè)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使集團(tuán)公司企業(yè)文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力與智力支持。開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動(dòng)。全面總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。組織一次中國(guó)**集團(tuán)公司文化成果展示會(huì)，增強(qiáng)“**”在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的輻射力和影響力。制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。完善集團(tuán)公司文化體系。要立足于集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的集團(tuán)公司文化體系。八、工作要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體工作由思想政治工作部負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司各職能部門(mén)要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)各單位也要結(jié)合自身特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體要求搞好各自的企業(yè)文化建設(shè)工作，最終形成即具有集團(tuán)公司“**”特色，又能充分體現(xiàn)各單位特色的理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。為保證企業(yè)文化展流的順利推進(jìn)各單位應(yīng)成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，黨政一把手要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)都要增強(qiáng)文化意識(shí)，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨、政、工、團(tuán)各項(xiàng)工作中去，形成推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核。集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容列入文明單位建設(shè)管理辦法中。系統(tǒng)各單位要相應(yīng)制定適合本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，完善相關(guān)的考評(píng)制度，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度。要及時(shí)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要注意抓好典型，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范作用。適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，識(shí)別系統(tǒng)的推廣，文化設(shè)施的添置，文化骨干的培訓(xùn)，以及各種企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展等，都需要投入。因此，各單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以保證。重視企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論研究。系統(tǒng)各單位可根據(jù)實(shí)際情況成立企業(yè)文化研究會(huì)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和中心工作，組織研討活動(dòng)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又要不斷創(chuàng)新，真正使“**文化”具有強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟(jì)雜志《財(cái)富》曾發(fā)表評(píng)論指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行