民營(yíng)企業(yè)文化再造的原則與步驟(編輯修改稿)
2025-07-18 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)更高的層級(jí)，形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為民營(yíng)企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。 企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我進(jìn)行理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的要素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面，如，只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說(shuō)，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。 企業(yè)文化的形成、傳播和擴(kuò)散環(huán)節(jié)較多，時(shí)間較長(zhǎng)，成本較高，降低了企業(yè)文化力。企業(yè)文化是服務(wù)于物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的。然而，較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，由于企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散要經(jīng)過(guò)核心層、中間層、外表層和區(qū)域性空間等，如通過(guò)企業(yè)家發(fā)起、言傳身教，到高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)—般工作人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理、處室負(fù)責(zé)人、廣大員工及社會(huì)上的宣傳媒體等一系列程序。應(yīng)指出，這種文化是舊式的等級(jí)制文化，傳播和擴(kuò)散時(shí)期較長(zhǎng)，支付的時(shí)間成本、行政成本、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，影響了物質(zhì)生產(chǎn)力的較大發(fā)展，削弱了競(jìng)爭(zhēng)的能力。 三、民營(yíng)企業(yè)文化再造的含義 目前，盡管?chē)?guó)內(nèi)外對(duì)“再造”本質(zhì)的理解有多種，但根本內(nèi)容卻是指“重新創(chuàng)造”、“重新設(shè)計(jì)”、割舍舊的東西和重頭做。筆者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)文化再造至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 從整體上對(duì)病態(tài)企業(yè)文化予以徹底揚(yáng)棄，重新構(gòu)建起健康的能長(zhǎng)時(shí)間促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的更高層級(jí)的企業(yè)文化。如，拋棄家庭情感型企業(yè)文化，重新塑造制度約束型企業(yè)文化、理念引導(dǎo)型企業(yè)文化和境界追求型企業(yè)文化等，從而使不同類(lèi)型的企業(yè)文化不斷發(fā)生質(zhì)的變化。 對(duì)企業(yè)多元文化層次或結(jié)構(gòu)的位置重新設(shè)定，構(gòu)建新的核心層次，形成獨(dú)特的企業(yè)文化運(yùn)行系統(tǒng)。 徹底改變傳統(tǒng)緩慢的企業(yè)文化傳播與擴(kuò)散形式，大幅度減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過(guò)程和時(shí)間。 四、民營(yíng)企業(yè)文化再造的原則 民營(yíng)企業(yè)文化再造是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展程度、文化層面(或結(jié)構(gòu))設(shè)定、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、利益分配關(guān)系等一列問(wèn)題，因此，必須首先從總體上確定企業(yè)文化再造的指導(dǎo)思想和原則。 進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對(duì)原有的企業(yè)文化格局予以徹底打破，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)文化向?qū)蛐图白非笮推髽I(yè)文化的轉(zhuǎn)變，使其成為高層次的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)文化再造應(yīng)確定如下幾條原則： 1. 分階段逐漸實(shí)行的原則。企業(yè)文化的形成、傳播
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