5泉州民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2024-09-11 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以隨需而變的創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶終身價值）、專注務實（我們秉持“ 精、細、實、嚴 ” 的求真態(tài)度，致力與體育事業(yè)共成長）、誠信感恩（我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任）；安踏的企業(yè)精神 誠信自律即關注個人品德和修養(yǎng)的提煉，建立個人的誠信和企業(yè)的誠信，企業(yè)的發(fā)展有賴于我們的以誠相待，以真誠去推動行業(yè)的發(fā)展、以人為本即尊重個人，注重人才的有效整合，將人才的培訓放在企業(yè)發(fā)展的守衛(wèi)，為員工設計職業(yè)發(fā)展道路，讓員工和企業(yè)共同提升、卓越服務即培養(yǎng)和宣導內(nèi)部顧客的服務理念，無論面對顧客、客戶、同 事，我們都堅持提供超卻期望的服務，堅持我為人人的理念、創(chuàng)新突破即勇于尋求改變和創(chuàng)造，不斷挑戰(zhàn)和突破自我，從經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)等各方面設定更高的目標，追求 “ 每天都在進步 ” ；安踏的品牌精髓 在運動中實現(xiàn)心中的渴望，反復練習，不言退縮，磨礪出真正的自我；安踏的經(jīng)營理念 安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實地、創(chuàng)百年安踏；安踏的管理理念 尊重制度、尊重同伴、坦誠溝通、注重實踐； 凸現(xiàn) “ 創(chuàng)新為魂 ” 的企業(yè)精神。泉州民營企業(yè)從無到有，從小到大的艱苦奮斗歷程?？梢哉f，創(chuàng)新是民營企業(yè)文化與生俱來的特征。近年來，這 一特征開始從自發(fā)變?yōu)樽杂X。恒安集團首席執(zhí)行官許連捷說 “ 誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻是恒安精神，是恒安企業(yè)文化的精髓，這是基于創(chuàng)業(yè) 20 年的總結(jié) ” ； 第 8 頁 共 15 頁 對于 “ 品牌資本 ” 的認識在逐步加強，認識到企業(yè)形象的重要性。安踏提出 “ 安踏的經(jīng)營理念是安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌 ” 。民營企業(yè)還通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)內(nèi)部報刊，來樹立其形象。既有了自己的精神食糧，又起到擴大企業(yè)知名度的作用，可謂是一舉兩得。在七匹狼公司， “ 挑戰(zhàn)人生、銳意進取 ”的狼族精神早已深入人心，在這里，狼文化正成為每個員工自我激勵的精神動力，并外化為員工自 我的人格特質(zhì)。在品牌文化的引領下，這家服裝界的品牌企業(yè)，多年保持了銷售額年均 30%的復合增長率，正在向百億元銷售目標挺進。眼下，打造一流的、適合自身長遠發(fā)展的企業(yè)文化，已成為眾多晉江民營企業(yè)的共識。這幾年，七匹狼、安踏、勁霸等一批晉江品牌企業(yè)，高揚起了企業(yè)文化的旗幟，為閩企在國內(nèi)外競爭中贏得了先機，成為福建發(fā)展的一 ② 支先鋒勁旅。 （二）泉州民企企業(yè)文化建設中的問題 盡管泉州民企在企業(yè)文化建設上取得一定的成效，但總體上看，泉州民企企業(yè)文化建設還處在初級階段，從目前來看，泉州民企在企業(yè)文化建 設中存在以下一些問題：第一，企業(yè)文化建設雖然從 “ 移植組裝 ” 開始向 “ 自主開發(fā) ” 階段邁進，但總的來說企業(yè)文化建設還處在 “ 模仿 ” 的階段，而且企業(yè)文化建設的 “ 曇花現(xiàn)象 ” 比較普遍，企業(yè)文化建設多數(shù)屬于擺設，作秀成分較多；第二，企業(yè)文化建設的 “ 功利主義 ” 較明顯，許多民營企業(yè)在企 第 9 頁 共 15 頁 業(yè)文化建設中追求 “ 高效率 ” ，總想有立竿見影的效果，而實際上它們的企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有發(fā)揮多大的作用；第三，對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解不夠透徹，從而出現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)管理并行的情況，企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè) 管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，企業(yè)文化建設是不能脫離企業(yè)管理；第四，企業(yè)文化建設的特色不夠，凸顯創(chuàng)新能力不足，泉州民企在企業(yè)文化建設方面沒有自己企業(yè)的特色，有相當多企業(yè)在企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等方面雷同情況比較嚴重，相比較國內(nèi)外一些著名企業(yè)比如飛利浦的 “ 讓我們做得更好 ” 、諾基亞的 “ 科技以人為本 ”ibm 的 “ibmisservice” 、海爾的 “ 真誠到永遠 ” 等，同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司 的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應性， ibm公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段；第五，企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的，是企業(yè)由內(nèi)而外產(chǎn)生的，而不是從企業(yè)外部強加的，泉州民營企業(yè)的文化大多數(shù)是 “ 空降 ” 的，憑空設計出一套文化方案強加在企業(yè)身上，這樣的企業(yè)文化很膚淺，不能得
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