【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 捉，但從其實(shí)質(zhì)來(lái)看它又是十分具體的。三、現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)分析企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作帶來(lái)積極影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生影響。現(xiàn)代企業(yè)基本都堅(jiān)持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，借助人的力量來(lái)發(fā)展企業(yè)。企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來(lái)發(fā)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)該屬于企業(yè)文 化建設(shè)中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過(guò)去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)確定其經(jīng)營(yíng)管理理念，之后再將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。未來(lái)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)便是理念管理，過(guò)去海爾公司在兼并企業(yè)的過(guò)程中并非是委派財(cái)會(huì)人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項(xiàng)任務(wù)，讓企業(yè)員工認(rèn)可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識(shí)，這個(gè)企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的主要方向。企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提 供準(zhǔn)確信息實(shí)現(xiàn)輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機(jī)整合能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)紛紛入駐我國(guó)，目前世界五百?gòu)?qiáng) 企業(yè)中大約有超過(guò)70%的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)設(shè)立了分公司。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機(jī)會(huì)等措施來(lái)挖掘人才，實(shí)行雇員本土化，如此便導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)怎么制定出一個(gè)有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭(zhēng)奪對(duì) 策是非常重要的。所謂學(xué)習(xí)型組織指的是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，從而最大限度 的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)讓企業(yè)員工的綜合能力得到進(jìn)一步的提升。因此在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立已經(jīng)越來(lái)越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)方向。在當(dāng)今時(shí)代，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國(guó)際接軌。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)處于不斷融合之中，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也逐漸開始呈現(xiàn)出與外國(guó)企業(yè)文化相融合的趨勢(shì)。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進(jìn)行創(chuàng)新，在引進(jìn)中逐漸消化，最后形成了獨(dú)特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣喻過(guò)海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團(tuán)隊(duì)精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國(guó)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)即是知識(shí)傳播的過(guò)程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的內(nèi)部文化，而其實(shí)際行為也和企業(yè)文化有機(jī)的融合。二十一世紀(jì)是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)便是學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重心在于利用學(xué)習(xí)與創(chuàng)新途徑來(lái)處理好過(guò)去一直以來(lái)的分工、競(jìng)爭(zhēng)以及反應(yīng)性等基礎(chǔ)問(wèn)題。在過(guò)去的企業(yè)管理工作中，過(guò)于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互 獨(dú)立且比較沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，管理工作也出現(xiàn)了偏差，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。第三篇：我國(guó)中西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展探究我國(guó)中西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展探究摘要：近年來(lái)，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。中西部地區(qū)是我國(guó)改革開放的大后方，同時(shí)也為發(fā)達(dá)的東部提供各種資源支持，作為中西部崛起和大開發(fā)的重中之重，首先是企業(yè)的發(fā)展，而沒有文化的企業(yè)是注定要被市場(chǎng)所淘汰的。中西部經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)主要看大的、盈利性強(qiáng)的企業(yè)，而看一個(gè)企業(yè)就主要看他是否有先進(jìn)的文化。關(guān)鍵字:中西部；企業(yè)文化；建設(shè)；問(wèn)題研究Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise39。s survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable Midwest is China39。s reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the is developed mainly look at large panies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced words: the Midwest。Enterprise culture。Construction。Studies,一、前言早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場(chǎng)經(jīng)1濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理模式，既是對(duì)傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是對(duì)單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越。良好的企業(yè)文化勢(shì)頭是企業(yè)好的發(fā)展勢(shì)頭的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化內(nèi)可以加強(qiáng)成員的責(zé)任感，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，對(duì)外可以宏揚(yáng)企業(yè)面貌，提高企業(yè)的知名度。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把握企業(yè)文化方向和動(dòng)態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進(jìn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。二、國(guó)內(nèi)外研究狀況自從20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論引入中國(guó)以來(lái)，企業(yè)文化的概念得到越來(lái)越多的關(guān)注，“企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)的結(jié)晶”。而且企業(yè)文化的影響范圍也十分的廣泛，“從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)行為到市場(chǎng)的開發(fā)、員工的招聘、工作的總結(jié)等，企業(yè)文化每時(shí)每刻都在通過(guò)多種方式發(fā)生作用?！逼髽I(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展不能夠僅僅依靠一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，也不是依靠意識(shí)的機(jī)遇，更長(zhǎng)久的發(fā)展必須建立適應(yīng)企業(yè)特征的企業(yè)文化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)開始注重自身企業(yè)文化的建設(shè)。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀喜憂參半。一方面，國(guó)內(nèi)公司隨著管理水平逐漸提高，越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)。但由于自身水平所限，企業(yè)往往不能系統(tǒng)地對(duì)自身企業(yè)文化作出準(zhǔn)確的分析判斷、亦不知企業(yè)文化應(yīng)從何著手，缺乏有效的指導(dǎo)。不少公司轉(zhuǎn)而求助于專業(yè)的管理咨詢公司，希望借助咨詢公司的實(shí)力其量身打造出適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化方案。隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，歐洲企業(yè)的管理理念不斷的作出適應(yīng)性調(diào)整。其中，重視企業(yè)文化，人性化管理，注重員工潛能開發(fā)，追求非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)等逐漸成為歐洲企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的象征。重視企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，讓個(gè)人的愿景與組織遠(yuǎn)景相統(tǒng)一。這是歐洲企業(yè)先到管理理念的一大進(jìn)步。在歐洲，以人為本的理念處處得以體現(xiàn)，特別表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)使用上。一個(gè)題為著眼點(diǎn)，個(gè)人以充分的發(fā)展空間，鼓勵(lì)冒尖，張揚(yáng)個(gè)性。歐洲企業(yè)在對(duì)人的考察上，認(rèn)為績(jī)效是對(duì)員工現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)，而潛質(zhì)是對(duì)員工未來(lái)的評(píng)估，潛質(zhì)是人才開發(fā)的重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展取決于人才，潛能決定人才的發(fā)展；人才代表著企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)、未來(lái)的優(yōu)勢(shì)、未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只有具備較大潛力的人才能不斷得到提升，也才能帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。三、中西部企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀黨的十六大報(bào)告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀(jì)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)凝聚先進(jìn)思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。目前，中西部地區(qū)企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)的現(xiàn)狀主要有：（1）大多數(shù)西部企業(yè)的企業(yè)文化的管理主要以家族管理為主（2）多數(shù)中西部的企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：主要以家長(zhǎng)式的決策來(lái)治理企業(yè)，憑感情情緒成為激勵(lì)的主要措施。還有社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的嚴(yán)重干擾，非正式組織現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的職業(yè)觀念和職業(yè)精神較差，企業(yè)的整體員工的素質(zhì)較差。（3）企業(yè)組織行為中的管理者個(gè)人意志占主要地位（4）中西部地區(qū)的企業(yè)多數(shù)以中小企業(yè)為主，沒有或有較為模糊的企業(yè)文化四、存在的問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作，社會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度不夠充分。雖然企業(yè)經(jīng)