中國企業(yè)文化建設(shè)課件(編輯修改稿)
2025-03-14 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本一致 ：調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。n 對象完全相同 ：人 企業(yè)的全體員工；n 內(nèi)容有相似之處 ：都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。n 手段大體重合 ：注重宣傳教育，強(qiáng)調(diào)思想認(rèn)識的引導(dǎo)和統(tǒng)一。企業(yè)文化與思政工作的不同n 本質(zhì)不同：經(jīng)濟(jì)文化 政治文化n 內(nèi)容不同：有交叉。企業(yè)文化的精神層屬于思政工作范圍；與經(jīng)營有關(guān)的思政內(nèi)容屬企業(yè)文化范圍；計(jì)生工作、黨務(wù)工作則不屬于企業(yè)文化。n 職能部門不同：思政工作的主體是黨委、政工部門；企業(yè)文化的職能部門是 “企業(yè)文化部 ”，需黨政齊抓共管，并非政工部門的事。企業(yè)文化與思政工作的聯(lián)系n 相互交叉、相互作用：思政工作是建設(shè)企業(yè)文化的主要手段；企業(yè)文化則是企業(yè)思政工作與管理工作密切結(jié)合的一種最好形式。n 你中有我，我加有你。n 兩者水乳交融、相得益彰產(chǎn)生認(rèn)知誤區(qū)的原因n CC是無形的，易把其表象誤作本質(zhì)內(nèi)涵n CC是舶來品，引進(jìn)中出現(xiàn)了差異n 研究 CC的時(shí)間太短，認(rèn)同有一個(gè)過程n 研究人員的基礎(chǔ)不同，理解不同或是觀察問題的角度不同或是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同、涵蓋面的寬窄不同 使用的方法不同等追求體系完整，缺乏個(gè)性。n 專家設(shè)計(jì)、缺乏深入細(xì)致的環(huán)境調(diào)研；n 體系完整，但華而不實(shí)。n 千篇一律， 缺乏個(gè)性，雷同。n “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、以人為本、追求卓越 ” 幾乎成了共同的企業(yè)精神。 n 缺乏前后傳承的紐帶，和員工距離較大。企業(yè)文化的個(gè)性n 不同的發(fā)展歷程、n 不同的傳統(tǒng)、n 不同資源優(yōu)勢、n 不同的環(huán)境、n 不同的生存壓力、n 不同的企業(yè)目標(biāo)，n 因而企業(yè)文化不可能完全雷同。 企業(yè)文化個(gè)性的例子n 同樣屬于日本文化 ,索尼公司 的文化具有明顯的技術(shù)導(dǎo)向，特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開拓創(chuàng)新 ,而 松下公司 的文化則突顯其大眾情懷，特別強(qiáng)調(diào)顧客利益；n 同樣屬于美國文化 ,惠普公司 的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性 ,而 IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人 ,善于運(yùn)用激勵(lì)手段。 制度建設(shè)明顯滯后n 光注重理念更新，布道、說教、做思政工作；沒有輔之以制度安排，沒有深入到制度層面；n 沒有認(rèn)識文化理念與制度建設(shè)間的關(guān)系；n 沒有用制度來承載文化理念，沒有用制度來強(qiáng)化文化理念 ；n 軟管理缺乏硬制度支持；重形式而輕內(nèi)涵。n 文化建設(shè)過程就是總結(jié)、提煉經(jīng)營管理之 “ 道 ” ，再通過正確有效的 “ 術(shù) ” ，把高層之 “ 道 ” 轉(zhuǎn)化為員工之 “ 道 ” 、企業(yè)之 “ 道 ” ，這樣一個(gè) “ 自上而下 ”的過程。 n 道與術(shù)的關(guān)系：道是內(nèi)涵，滲透于術(shù)中，是術(shù)之靈魂；而術(shù)則以傳道為目的，只是文化建設(shè)的形式。n 文化建設(shè) 重 “ 術(shù) ” 輕 “ 道 ” ，形式化 現(xiàn)象 嚴(yán) 重。 文化建設(shè)缺乏精神領(lǐng)袖。n 企業(yè)家是
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