【文章內(nèi)容簡介】 論氣氛，調(diào)動專家們的興奮點，從而更好地挖掘?qū)＜覀儩撛诘闹腔?。：?）創(chuàng)意策劃形成的前提——動機、目的；（2）創(chuàng)意策劃形成的基礎(chǔ)——知識積累；（3）創(chuàng)意策劃方法的過程——選擇性、可變性（4）創(chuàng)意策劃實現(xiàn)的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設(shè)；2．創(chuàng)意策劃的定律：創(chuàng)意策劃＝條件＋技術(shù)3．創(chuàng)意策劃的種類：（1）超序相干法——天馬行空法；（2）干法——巨蜘蛛吐絲法；（3）統(tǒng)法——萬花筒法；（4）法——王子創(chuàng)意法；（5）子彈——創(chuàng)意裂變法；（6）法——創(chuàng)意大聚變風(fēng)暴法；（7）應(yīng)法——上山下鄉(xiāng)法；（8）創(chuàng)意魔牌——創(chuàng)意游戲法；（9）集中導(dǎo)向法——綜攝法；（10） 風(fēng)暴法——“ＢＳ”法；4．創(chuàng)意的制造過程（心理操作過程）：（1）提出問題：掌握問題產(chǎn)生的途徑，增強問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產(chǎn)生好奇心。（2）確定問題：確定問題的目標(biāo)、中心、焦點、動機、目的。（3）尋找資料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標(biāo)、動機，搜索與創(chuàng)意動機有關(guān)的資料。（4）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細(xì)節(jié)（聚焦目標(biāo)、分化問題、把握要點、擴展重點），尋找問題的新表述形式。（5）生成悸泛脫≡袼悸貳?（6）進(jìn)行思考組合。（7）創(chuàng)意生成、總結(jié)及實施。（二）整合策劃整合策劃，就是將固有的元素進(jìn)行最佳組合的策劃?！罢稀币辉~是一個合成詞?！罢奔凑{(diào)整、整頓之意，“合”即組合、協(xié)同之意?！罢稀奔词钦{(diào)整組合、整頓協(xié)同之意。整合既可產(chǎn)生出新的事物，又可以是原事物的發(fā)展和完善。1．整合策劃的基本特征（1）智謀性。（2）前瞻性。（3）目的性。（4）具體性。2．整合策劃的基本原則（1）客觀性原則。（2）系統(tǒng)性原則。（3）能動性原則。（4）效益性原則。（5）時效性原則。（6）群體性原則。3．整合策劃的基本程序（1）第一步驟：。（2）第二步驟：。，產(chǎn)生構(gòu)想。(3)第三步驟：。(4)第四步驟：。(三)精神價值附加策劃單純的產(chǎn)品，其價值并不大，單純的精神產(chǎn)品，其價值的實現(xiàn)意義也并不大， 只有將其組合成精神包，再推廣出去，才有更大的威力。精神產(chǎn)品是相對于物質(zhì)產(chǎn)品而言的，有著廣泛的內(nèi)容，不僅包括傳統(tǒng)意義上的文化、思想等，還包括其他所有無形的產(chǎn)品，如文化、軟件、概念等。單純的精神產(chǎn)品，其價值的實現(xiàn)意義并不大，只有將其巧妙嫁接和產(chǎn)品組合起來，再推廣出去，就可以獲得更大的附加價值。1．精神價值附加的方式:（1）整合：這是“1+1”可以大于2的關(guān)鍵。（2）細(xì)分：剔除與精神附加價值不符的的部分，使精神附加價值更純粹、更徹底。（3）重組：精神附加價值有許多種，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我們把各種精神附加價值好的一面進(jìn)行重新組合，其效果可想而知。（4）搭車：搭借已經(jīng)具有的社會平臺，在此基礎(chǔ)之上來營造一個屬于自己的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神，省時省力。2． 精神附加價值的傳播：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份附加價值，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬人，你仍然擁有這份精神附加價值。第四節(jié) 房地產(chǎn)策劃模式及其流程房地產(chǎn)策劃是按一定的模式進(jìn)行的。所謂“策劃模式”，就是使策劃人可以照著去做的具體策劃樣式。在房地產(chǎn)策劃發(fā)展過程中，經(jīng)過策劃人不斷的實踐和總結(jié)，策劃模式開始逐漸形成，體現(xiàn)了房地產(chǎn)策劃的一些基本規(guī)律。根據(jù)房地產(chǎn)項目的具體情況靈活運用這些策劃模式，可以創(chuàng)造出項目典范和營銷經(jīng)典，提高房地產(chǎn)策劃的科學(xué)性和規(guī)范性。目前在市場上主要有以下幾種策劃模式：房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式、房地產(chǎn)品牌策劃模式、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式、房地產(chǎn)發(fā)展商策劃模式。下面分別說明各種策劃模式的內(nèi)容和流程：一．房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式從宏觀戰(zhàn)略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長：第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準(zhǔn)確，找到項目最合適的發(fā)展思路；第二，能有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)公司圍繞項目的總目標(biāo)進(jìn)行操作，并從全局出發(fā)實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)；第三，由于是從宏觀戰(zhàn)略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式是王志綱先生及其工作室倡導(dǎo)、并在房地產(chǎn)策劃實踐中證明可行的策劃模式。經(jīng)過多年的研究和探索，王志綱工作室戰(zhàn)略策劃理論逐漸形成，具有獨特的策劃風(fēng)格。戰(zhàn)略策劃模式最大特征是強調(diào)宏觀大勢的把握與分析。房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃是為企業(yè)發(fā)展或項目開發(fā)設(shè)計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合這些專業(yè)性操作公司，使其在統(tǒng)一的平臺上，協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo)。(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式流程和內(nèi)容如下：1．大勢把握——出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據(jù)每個企業(yè)的不同特點，找到適合其的發(fā)展思路。大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢，區(qū)域經(jīng)濟大勢，區(qū)域市場需求大勢，區(qū)域行業(yè)競爭大勢和區(qū)域板塊文化底蘊。2．理念創(chuàng)新——出定位。思路確定后，選擇擺脫同質(zhì)化競爭的迷局，確定差異化發(fā)展的突破點，總結(jié)、提取出一個能體現(xiàn)并統(tǒng)帥企業(yè)或產(chǎn)品發(fā)展的靈魂和主旋律。理念創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、預(yù)見創(chuàng)新和整合創(chuàng)新。3．策略設(shè)計——出方案。量身定造，針對企業(yè)特點設(shè)計一套科學(xué)、獨創(chuàng)、有前瞻性的，且具可操作性的對策方案。策略設(shè)計包括項目總體定位，項目理念設(shè)計，項目功能規(guī)劃，項目運作模式，項目經(jīng)營思路和項目推廣策略。4．資源整合——出平臺。幫助企業(yè)整合內(nèi)外資源，包括整合各種專業(yè)化公司的力量，創(chuàng)造一個統(tǒng)一的操作平臺，讓各種力量發(fā)揮應(yīng)有的作用。資源整合包括企業(yè)內(nèi)部資源整合，企業(yè)外部資源整合，行業(yè)內(nèi)部資源整合，行業(yè)外部資源整合。5．動態(tài)顧問——出監(jiān)理。操作過程主要由企業(yè)家完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監(jiān)理包括項目重大事件，項目重要環(huán)節(jié)，項目節(jié)奏把握，項目時常引爆和項目品牌提升。戰(zhàn)略策劃模式對策劃人的綜合素質(zhì)要求很高，具有哲理型、思想型、創(chuàng)新型素質(zhì)的策劃人才能容易勝任。二．房地產(chǎn)全程策劃模式全程策劃的策劃理念和內(nèi)涵既實用又豐富，而且創(chuàng)造了不少經(jīng)典項目，深受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及策劃咨詢公司的推崇，流行全國。房地產(chǎn)全程策劃，簡單地說就是對房地產(chǎn)項目進(jìn)行“全過程”的策劃，即從項目前期的市場調(diào)研開始到項目后期的物業(yè)服務(wù)等各個方面都進(jìn)行全方位策劃。全程策劃強調(diào)為投資者提供標(biāo)本兼治的全過程策劃服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都以提升項目的價值為重點，圍繞提升項目的價值來運用各種手段，使項目以最佳的狀態(tài)走向市場。房地產(chǎn)全程策劃模式的特點是“全過程策劃服務(wù)”，因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向：第一種是在項目接手后，從市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去，并在各個專業(yè)上具體操作，直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質(zhì)好、水平高、技術(shù)全面，從策劃總監(jiān)、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協(xié)調(diào)、相互合作。而且，要求最低層面的技術(shù)人員如建筑設(shè)計、廣告平面、銷售代理等人員都對策劃規(guī)律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當(dāng)大，人員