【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄控制目的對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的記錄予以控制。適用范圍適用于為證明產(chǎn)品符合要求的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄。概述，以證明所需質(zhì)量達(dá)成及質(zhì)量管理體系之有效運(yùn)作。，易于檢索，其所涉及之產(chǎn)品質(zhì)量記錄與文件之儲(chǔ)存與保存方式需便于調(diào)閱，并且有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境防止使其劣化或損傷或遺失。，并記錄之，過(guò)期之記錄應(yīng)依規(guī)定處理。，在雙方同意期間內(nèi)，質(zhì)量記錄應(yīng)可隨時(shí)提供給客戶或其代表評(píng)估使用。參考文件《記錄控制程序》管理職責(zé)目的規(guī)定本公司最高管理者應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。適用范圍適用于為本公司最高管理者建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性提供依據(jù)。概述 。a. 向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求重要性；b. 制定質(zhì)量方針；c. 確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；d. 進(jìn)行管理評(píng)審；e. 確保資源的獲得。 本公司的成功取決理解并滿足顧客及其它相關(guān)當(dāng)前的需求和未來(lái)的期望，并爭(zhēng)取超越這些需求期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)。 ，包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，并提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架，使全員理解并在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。，參見(jiàn)《質(zhì)量方針》。，管理策劃的變更應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性，更為使職責(zé)，權(quán)限及其相互關(guān)系予以規(guī)定與溝通，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理，公司對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)，權(quán)限和溝通加以規(guī)定。（如各種會(huì)議、布告欄、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等）并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。a. 統(tǒng)籌工廠的全面工作。b. 質(zhì)量方針和品質(zhì)目標(biāo)，確定工廠組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施保證各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。c. 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)。d. 確保公司內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到確定和溝通，確保公司內(nèi)樹(shù)立以客戶為中心。管理職責(zé)e. 任命管理者代表。 f. 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供資源。g. 主持管理評(píng)審。 h. 工廠市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的策劃。a. 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供資源。b. 向最高管理者(總經(jīng)理)報(bào)告質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量體系需要改進(jìn)的情況。c. 在整個(gè)公司內(nèi)提升對(duì)客戶要求的認(rèn)識(shí)，以最大限度地滿足客戶的需求。d. 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。e. 組織編寫(xiě)并審核質(zhì)量體系程序文件。f. 對(duì)重大必進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督。 a. 組織、策劃和實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立客戶檔案。b. 組織商務(wù)洽談及合同評(píng)審工作。c. 收集、反饋產(chǎn)品和質(zhì)量、服務(wù)的信息，并提供咨詢建議。d. 組織實(shí)施售后服務(wù)，并將售后服務(wù)的質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門(mén)。e. 對(duì)顧客的要求，信息進(jìn)行收集與分析、傳達(dá)。f. 接收客戶戶訂單，組織評(píng)審并跟蹤交貨進(jìn)度。a. 編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，編制物料的需求計(jì)劃。b. 踴躍產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度(數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度)并把相關(guān)信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)。c. 組織生產(chǎn)評(píng)審。d. 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商（供方）的選擇和評(píng)價(jià)，并建立合格的供應(yīng)商檔案。e. 編制物料計(jì)劃，使物料得到合理的使用。f. 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。g. 對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制采購(gòu)成本。h. 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集與分析。i. 外協(xié)加工的管理。a. 審核客戶提供的圖紙/樣品，制定工藝流程，編制工藝圖。b. 負(fù)責(zé)樣品制作的技術(shù)指導(dǎo)、總結(jié)，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。c. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品變更的控制。d. 處理產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。e. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的輔助加工的夾、治具的設(shè)計(jì)和制作管理。管理職責(zé)a. 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃塑膠制品、模具完成生產(chǎn)。b. 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。c. 確保生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)。d. 確保生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需求。e. 生產(chǎn)過(guò)程的管理，與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)及信息回饋。f. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的有效標(biāo)識(shí)、管理。g. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收及調(diào)試和保養(yǎng)。a. 負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，并作記錄標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的信息（數(shù)據(jù)）收集和分析。b. 組織對(duì)不合格品評(píng)審，并對(duì)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。c. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立檢測(cè)設(shè)備的檔案，對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督d. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄、報(bào)告的保管和歸檔。e. 確保相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的獲得并執(zhí)行。f. 客戶抱怨相關(guān)信息的收集，內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，并組織處理。g. 正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)為采取糾正和預(yù)防措施或質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。h. 負(fù)責(zé)質(zhì)量過(guò)程控制總的監(jiān)視和測(cè)量工作。a. 負(fù)責(zé)人力資源招聘、建立人事檔案并實(shí)施管理。b. 建立工廠的人事制度并組織實(shí)施。c. 組織并制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。d. 建立工廠的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施、管理。e. 維護(hù)工場(chǎng)的工作環(huán)境，工廠后勤工作的管理。f. 維持本廠財(cái)產(chǎn)安全和員工的安全。g. 工廠福利的策劃，管理實(shí)施。h. 建立工廠會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度并實(shí)施。i. 負(fù)責(zé)工廠成本的計(jì)算和核算，制定成本的控制計(jì)劃并監(jiān)督其實(shí)施。j. 本工廠物料、產(chǎn)品進(jìn)出口的報(bào)關(guān)。（注：，不屬于質(zhì)量體系認(rèn)證范圍）管理職責(zé)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》（每年不少于一次管理評(píng)審時(shí)間為12月份，特殊情況可增加次數(shù)），以確定其持續(xù)適宜性，充分性和有效性，評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。a. 審核結(jié)果。b. 顧客反饋。c. 預(yù)防和糾正措施的狀況。d. 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性。e. 以往管理評(píng)審的跟蹤與驗(yàn)證。f. 可能影響質(zhì)量管理體系變更。g. 改進(jìn)的建議。a. 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)。b. 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。c. 資源需求。參考文件 《質(zhì)量方針》 《管理評(píng)審程序》資源管理目的 提供必需的資源，并對(duì)其進(jìn)行有效的管控，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作。適用范圍 包括人員，信息，基礎(chǔ)設(shè)施，工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。概述 組織應(yīng)確定并提供所需的資源，以 ，保持質(zhì)量體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 ，增強(qiáng)顧客滿意。 ，技能和經(jīng)歷，以確認(rèn)其能勝任。 ： 。 。 。，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 ，培訓(xùn)，技能和經(jīng)歷的適當(dāng)