【總結(jié)】黃國(guó)亮破繭成蝶——中高端客戶金融營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)一、金融營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)定位金融實(shí)操六大流程3154326客戶需要什么?我們又能為客戶提供什么服務(wù)?如何實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)與客戶需求的對(duì)接??排除壓力——因?yàn)閴毫Γ斐删芙^?尋求信任——缺乏信任,形成隔膜對(duì)人的敏感度
2025-01-05 15:37
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通山西分公司電話維系挽留服務(wù)流程圖聯(lián)通客戶電話維系挽留服務(wù)流程圖1、新入網(wǎng)用戶回訪CRM系統(tǒng)自動(dòng)生成每日回訪任務(wù)坐席服務(wù)經(jīng)理呼出結(jié)束任務(wù)生成3日內(nèi)回訪完畢他人轉(zhuǎn)讓代接、不方便否否是是是否接通通?確定二次回訪時(shí)間建議用戶更名過(guò)戶是否機(jī)主?
2025-04-09 06:44
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通山西分公司電話維系挽留服務(wù)流程圖1聯(lián)通客戶電話維系挽留服務(wù)流程圖1、新入網(wǎng)用戶回訪
2025-08-11 16:30
【總結(jié)】售后服務(wù)管理辦法(一) 為加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。(二) 本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整等三章。(三) 各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu),悉依本公司制度辦理。(四) 售后服務(wù)部為本公司商品售后的策劃單位,其與公司其它各部門(mén)之間,應(yīng)保持直接及密切的聯(lián)系,對(duì)服務(wù)工作處理的核定依本公司權(quán)責(zé)劃分辦法處理。(五) 售后服務(wù)的工作流程,
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】年中高端客戶保有方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部結(jié)構(gòu)中高端客戶是我公司的優(yōu)質(zhì)客戶,也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年搶奪的重點(diǎn),本文擬在分析年各項(xiàng)保有措施效果和年環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,提出年中高端客戶保有方案。正文分為三個(gè)部分:年中高端客戶基本狀況客戶規(guī)模、收入貢獻(xiàn)年中高端客戶保有效果客戶特征、偏好年環(huán)境變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措施有限公
2025-02-24 14:58
【總結(jié)】1/101合星普惠IT運(yùn)行維護(hù)管理辦法(草案1)IT運(yùn)維管理部2/101目錄第一章總則...........................................................................1第二章機(jī)房管理制度.....................................
2025-04-16 05:33
【總結(jié)】-1-基站維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法為保證基站代維工作的順利開(kāi)展,保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,根據(jù)基站代維框架協(xié)議及考核的具體要求,特制定本辦法,作為公司基站維護(hù)工作的基本標(biāo)準(zhǔn),也是維護(hù)工作的考核內(nèi)容。本辦法分日常維護(hù)、故障處理、臨時(shí)性工作、備品備件及基站數(shù)據(jù)庫(kù)管理、日常管理、人員培訓(xùn)等部分。每月根據(jù)辦法對(duì)完成的工作進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則依據(jù)考
2024-12-16 02:45
【總結(jié)】崇明支公司劉建湘1?明確中高端客戶開(kāi)發(fā)的重要性?樹(shù)立開(kāi)發(fā)中高端客戶的意識(shí)?初步掌握開(kāi)發(fā)中高端客戶的技能。課程目標(biāo):幫助學(xué)員:2中高端客戶開(kāi)發(fā)的必要性:3案例一:小A?出生日期:1976年11月21日?加入壽險(xiǎn)業(yè);?原職業(yè):房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理?經(jīng)理人計(jì)劃第一批
2025-02-24 17:06
【總結(jié)】如何與中高端客戶溝通保險(xiǎn)—陳總謝總杭本銀代講話內(nèi)容以前我們“賣(mài)”保險(xiǎn),意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn),從保障角度切入;分紅險(xiǎn)、萬(wàn)能險(xiǎn),從收益角度切入,告訴客戶保險(xiǎn)的本質(zhì)是“在未來(lái)未知的日子里有一筆已知的錢(qián)”,但總是做不了大單,保費(fèi)不高,收入不高;現(xiàn)在,我們?nèi)绾闻c客戶溝通保險(xiǎn),做大單,高收入?1.保險(xiǎn)的真諦2.有錢(qián)人的需求3.
2024-12-29 23:56
【總結(jié)】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目 錄第?1?章?大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé).......................................
2025-04-17 02:00
【總結(jié)】大客戶業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3 3 4 4 5 6第2章大客戶部績(jī)效考核指標(biāo)及管理辦法 7 7 8第3章大客戶業(yè)務(wù)流程 10: 10 11 11 12 15 15
2025-04-07 21:01
【總結(jié)】客戶開(kāi)發(fā)工作流程確定潛在客戶制定客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施客戶開(kāi)發(fā)工作客戶物流服務(wù)管理開(kāi)始結(jié)束業(yè)務(wù)部根據(jù)公司市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)方向,廣泛收集客戶信息業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃,開(kāi)展客戶拜訪和業(yè)務(wù)洽談根據(jù)物流服務(wù)合同約定,為客戶提供物流服務(wù)通過(guò)未通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核對(duì)潛在目標(biāo)客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、物流需求情況等進(jìn)行全面調(diào)研,并對(duì)其進(jìn)行
2025-08-22 19:13
【總結(jié)】,降低公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化客戶資源,促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,制定本管理辦法。一、定義:客戶的信用管理是指通過(guò)對(duì)客戶的價(jià)值分析,特別是信用分析,以公司授信的方式對(duì)客戶賒欠額度的實(shí)行差別化的管理。二、范圍:本辦法適用于所有實(shí)行賒銷(xiāo)的客戶。三、客戶信用管理的目標(biāo):,即符合信用管理要求的客戶占實(shí)行信用管理的客戶比例達(dá)到100%。2.自發(fā)貨之日起6個(gè)月未回款的客戶(業(yè)務(wù))為零。3.
【總結(jié)】附件1宣傳類別及工作流程表主責(zé)部門(mén)配合部門(mén)類別宣傳行為宣傳載體工作流程備注綜合部運(yùn)營(yíng)管理部、管理員
2024-09-07 15:20
【總結(jié)】食品論壇食品論壇1客戶退貨管理辦法目的規(guī)范客戶退貨的處理流程,明確客戶在運(yùn)輸、接受貨物的檢查及退貨處理的方法和相關(guān)方應(yīng)盡的責(zé)任、承擔(dān)的費(fèi)用等,防范類似狀況重復(fù)發(fā)生,維護(hù)公司及產(chǎn)品形象,保障公司及相關(guān)合作方的利益。適用范圍適用于承運(yùn)商、物流公司(倉(cāng)庫(kù))、終端客戶(經(jīng)銷(xiāo)商、直銷(xiāo)商、二批商、消費(fèi)者)等客戶對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)或其它因素
2024-11-13 03:58