20xx物業(yè)管理師答案經(jīng)營管理2(編輯修改稿)
2025-07-22 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D、附屬設(shè)施的收費(fèi)水平 C、所需面積大小D、需提供的特殊物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 E、租戶所經(jīng)營的類型 C、房屋租賃合同是諾成合同 D、房屋租賃合同是有償合同E、房屋租賃合同是雙務(wù)合同 A、房屋坐落、面積、裝修及設(shè)施狀況 C、租賃用途及期限 D、房屋的修繕責(zé)任 E、租金及支付方式第七章 成 本 管 理一、單項(xiàng)選擇題1A、管理費(fèi)用 C、間接費(fèi)用 D、管理費(fèi)用C、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) B、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)D、混合成本 A、機(jī)會(huì)成本 C、可免成本 A、住房基金 D、14％二、多項(xiàng)選擇題A、直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資 B、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)D、低值易耗品攤銷 E、安保費(fèi) B、技術(shù)開發(fā)費(fèi) C、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D、稅金 A、物業(yè)管理企業(yè)支付的管理用房有償使用費(fèi)，計(jì)入營業(yè)成本或管理費(fèi)用D、物業(yè)管理企業(yè)對(duì)管理用房進(jìn)行裝飾裝修，發(fā)生的支出計(jì)入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或管理費(fèi)用 A、被沒收的財(cái)產(chǎn)、支付的滯納金、賠償金 B、企業(yè)的贊助、捐贈(zèng)支出C、購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出 D、對(duì)外投資支出 A、福利基金 C、工會(huì)基金D、教育基金 B、月基本工資 C、服裝費(fèi)D、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) E、工服洗滌費(fèi) A、辦公用房租金 B、節(jié)日裝飾費(fèi) E、法律費(fèi)用B、傳真機(jī) D、電焊機(jī) B、成本預(yù)算要以各項(xiàng)定額為基礎(chǔ)C、成本預(yù)算要全面權(quán)衡，提高資金效益E、成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào) A、固定預(yù)算 C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算 E、零基預(yù)算第八章 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題 A、公開 D、前期物業(yè)服務(wù)合同有效期限由雙方協(xié)議商定 C、3個(gè)月內(nèi)，最遲不遲于6個(gè)月 A、物業(yè)服務(wù)合同有效期限由雙方協(xié)議商定C、30％～50％ B、物業(yè)服務(wù)合同的訂立以法律為前提 D、物業(yè)服務(wù)合同屬于專項(xiàng)服務(wù)合同 C、10％～25％ A、30日 D、合法1B、內(nèi)部招標(biāo) 1D、公開招標(biāo)1 A、邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)用沒有公開招標(biāo)廣泛1C、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 1B、獲取招標(biāo)信息1A、詳述物業(yè)管理的實(shí)施計(jì)劃 1D、討論確定物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格1 C、討論確定投資項(xiàng)目管理總體思路 D、現(xiàn)場考察1B、投標(biāo)資料管理、歸檔C、相關(guān)性 二、多項(xiàng)選擇題A、管理者責(zé)任 B、物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)報(bào)告的內(nèi)容要求C、業(yè)主的目標(biāo) D、成本分配與使用 A、物業(yè)服務(wù)合同 B、前期物業(yè)服務(wù)合同 B、物業(yè)服務(wù)合同簽訂時(shí)間一般應(yīng)在業(yè)主委員會(huì)成立3個(gè)月內(nèi)，最遲不超過6個(gè)月D、前期物業(yè)服務(wù)合同的有效期限自簽訂之日起，到業(yè)主委員會(huì)成立后其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同時(shí)止E、物業(yè)服務(wù)合同的訂立以當(dāng)事人互相信任為前提 B、物業(yè)服務(wù)合同是有償?shù)腃、物業(yè)服務(wù)合同既是諾成性合同又是雙務(wù)性合同D、物業(yè)服務(wù)合同是勞務(wù)合同E、物業(yè)服務(wù)合同是雙務(wù)合同 A、應(yīng)遵循“宜細(xì)不宜粗”的原則 B、不應(yīng)有無償無期限的承諾 A、各委托項(xiàng)目的具體內(nèi)容 B、服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)C、管理和服務(wù)費(fèi)用 D、對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的獎(jiǎng)懲約定條款 A、前期物業(yè)服務(wù)合同由建設(shè)單位和物業(yè)管理企業(yè)簽訂C、前期物業(yè)服務(wù)合同具有過渡性D、前期物業(yè)服務(wù)合同是要式合同 C、早期介入 D、階段性 A、公開 B、公平 C、公正 D、合理 A、公開招標(biāo) C、邀請(qǐng)招標(biāo) D、議標(biāo) 1 B、標(biāo)底要反映業(yè)主、使用人的經(jīng)濟(jì)承受能力和消費(fèi)意向C、標(biāo)底要與本物業(yè)的檔次相協(xié)調(diào)D、標(biāo)底要嚴(yán)格遵循國家及地方政府頒布的有關(guān)規(guī)定E、注意與物業(yè)管理市場的行情相協(xié)調(diào)1 A、物業(yè)各階段提供的管理服務(wù)項(xiàng)目和機(jī)關(guān)費(fèi)用 B、各項(xiàng)內(nèi)外部管理規(guī)章制度D、物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)與機(jī)構(gòu)設(shè)置E、各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾1 C、成立投標(biāo)小組D、制訂投標(biāo)工作計(jì)劃和進(jìn)度安排 E、對(duì)手的優(yōu)劣勢分析1 B、討論確定投標(biāo)項(xiàng)目管理總體思路C、電腦投影資料準(zhǔn)備 1A、對(duì)手動(dòng)態(tài)與優(yōu)劣勢分析 D、準(zhǔn)時(shí)遞交標(biāo)書 E、成立投標(biāo)小組第九章 財(cái)務(wù)管理與績效評(píng)價(jià)一、單項(xiàng)選擇題C、流動(dòng)資產(chǎn) D、經(jīng)營性現(xiàn)金流動(dòng)A、經(jīng)濟(jì)關(guān)系 B、職工財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化A、能準(zhǔn)確衡量企業(yè)的實(shí)際價(jià)值 C、30萬元 A、購買企業(yè)辦公設(shè)備 D、股東財(cái)富最大化策略A、資產(chǎn)負(fù)債表 1C、利潤表 1 B、預(yù)測性 1A可行性分析 1 D、年末1B、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
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