【文章內(nèi)容簡介】 互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理組成。下設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃成本部、材料設(shè)備部及施工管理部和綜合辦公室等實施部門，具體行使項目部各部門職能。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過市政。景觀綠化工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取分階段施工，參戰(zhàn)的作業(yè)公司實行競爭上崗。公司施工組織管理機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理 公司總會計師 公司總工程師海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計13材設(shè)部工程部質(zhì)安處經(jīng)營部財務(wù)部審計部技術(shù)部人力資源部綜合辦施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人市政專業(yè)工長景觀專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長項目安全工程師項目各職能部門項目經(jīng)理項目質(zhì)量工程師海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計14項目組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安 全 質(zhì) 量質(zhì)量員 安全員技 術(shù) 部資料員 預(yù)算員 試驗員計 劃 成 本 部會計員 統(tǒng)計員材 料 設(shè) 備 部材料員 機(jī)械員施 工 管 理 部土建專業(yè)施工員 安裝專業(yè)施工員施工作業(yè)班組海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計15質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理部門質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組監(jiān)理公司建設(shè)單位質(zhì)量員各專業(yè)施工員各施工作業(yè)班組質(zhì)量工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計16安全生產(chǎn)組織保證體系安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系檢 查 保 證思 想 保 證項 目 總 部 每 月 一 次 檢 查每 周 一 次 檢 查按 照規(guī) 定提 取技 術(shù)措 施經(jīng) 費(fèi)其它經(jīng)濟(jì)獎懲逐 級簽 訂分 包保 責(zé)任 制定期檢查跟 班 每 天 一 次 檢 查班 組 每 工 序 檢 查對 安 全 隱 患 逐 一 落 實 解 決項 目 總 部 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組安 質(zhì) 環(huán) 保 部專 （ 兼 ） 安 全 員班 組 長開 展 安 全 活 動普 及教 育專 業(yè)教 育特 殊工 種教 育強(qiáng) 化 安 全 意 識 ， 增 強(qiáng) 預(yù) 防 能 力組 織 保 證不定期檢查經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)經(jīng) 濟(jì) 保 證公 司 安 全 科 檢 查海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計17三、項目主要人員配備及機(jī)制運(yùn)行措施根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，公司針對性的組建項目班子，未經(jīng)業(yè)主同意不得中途變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項措施：組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安 全 生 產(chǎn)海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計18每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、比選單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目管理制度。四、施工管理人員責(zé)任制（一）項目經(jīng)理管理職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)對本項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本項目實際，認(rèn)真貫徹實施。根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)（包括：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)） ，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案。如有工程的分承包方和物資供應(yīng)的分承包方，必須按照規(guī)定，進(jìn)行考察評定，報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，然后簽訂合同或協(xié)議，并加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查確保分包工程和物資供應(yīng)的質(zhì)量，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)不合格品（項） ，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進(jìn)行評審處理，并制訂相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。? 安全職責(zé)海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計19項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。組織制定和實施安全技術(shù)措施。組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。認(rèn)真實施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定” ，做好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護(hù)安技措施項目的實施，不得使用偽劣防護(hù)用品。組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實施。檢查、督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實。1發(fā)生事故要妥善處理，即使上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實整改措施。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施技術(shù)方案。負(fù)責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計或施工方案的編制，參加圖紙會審，向工長（或班組長）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育。按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗、試驗，做好記錄，并參與分項分部工程的質(zhì)量評定。針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預(yù)防措施。指導(dǎo)樣板間（套、段）的施工。組織對 300 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報公司經(jīng)理。? 安全職責(zé)對本項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。參加項目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、井（門）架、承重平臺、爬架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計20驗收，提出整改意見。組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。（三）土建施工員管理職責(zé)? 安全職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮。認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實。發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。? 質(zhì)量職責(zé)明確分管的分部分項工程（或班組）的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送。堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。堅持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)煉兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預(yù)防措施。（四）質(zhì)量員職責(zé)核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。收集和整理質(zhì)量驗評資料。海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計21參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時上報質(zhì)量信息。承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。（五）安全員職責(zé)負(fù)責(zé)本項目安全管理的具體工作。經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實情況。參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認(rèn)真作好記錄。經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實。參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計上報，及時檢查整改措施的落實。（六）機(jī)械員職責(zé)? 管理職責(zé)負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。對本部門、本單位的施工、生產(chǎn)機(jī)械建立臺帳，并定期進(jìn)行清理、核實、保證帳、物相符。掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、整理調(diào)試及驗收資料入檔。? 安全職責(zé)每季度對所管理的機(jī)械進(jìn)行一次檢查、鑒定，并及時在臺帳和機(jī)械上做好技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識。海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計22常深入基層，對施工、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查，使其符合計劃、規(guī)定的要求，保持機(jī)械設(shè)備的性能符合質(zhì)量要求，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄。對機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、存放中發(fā)生的不合格項，及時提出糾正和預(yù)防措施，并督促其實施和驗證。按要求設(shè)置好機(jī)械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌） ，經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)操人員做好“十字”作業(yè)。參加上級部門組織的機(jī)械檢查及安全檢查，做好記錄并督促、檢查存在問題的整改。參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教訓(xùn)，擬定并實施防范措施。（七）預(yù)算員職責(zé)遵守國家法令，熟悉并掌握國家有關(guān)文件，提高職業(yè)道德，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)文件，準(zhǔn)確、及時提供預(yù)、決算。經(jīng)常深入工地，隨時掌握工程動態(tài)，及時收集及參與各類經(jīng)濟(jì)簽證。協(xié)助項目經(jīng)理簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同。根據(jù)當(dāng)月洽商記錄，當(dāng)月辦理增減帳預(yù)算，提供各種經(jīng)濟(jì)參考數(shù)據(jù)。工程竣工后及時提出工程結(jié)算書，歸口負(fù)責(zé)確定工程造價及其間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、計劃利潤，參與每月效益核實。（八）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統(tǒng)管理和匯兌。在整個項目工程資料的不斷形成過程中，對資料進(jìn)行分類搜集整理，完善復(fù)審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全、美觀。對資料中出現(xiàn)的問題，及時向項目部匯報彌補(bǔ)修改。? 安全職責(zé)