【文章內容簡介】 互配合。確保工程按照既定質量、工期目標交付使用。項目經理部由項目經理、項目技術負責人、項目副經理組成。下設施工技術部、安全質量部、計劃成本部、材料設備部及施工管理部和綜合辦公室等實施部門，具體行使項目部各部門職能。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過多項優(yōu)質工程并有過市政。景觀綠化工程經驗的各專業(yè)班組。為實現本公司工期承諾，施工安排上采取分階段施工，參戰(zhàn)的作業(yè)公司實行競爭上崗。公司施工組織管理機構圖公司總經理公司副總經理 公司總會計師 公司總工程師海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計13材設部工程部質安處經營部財務部審計部技術部人力資源部綜合辦施工作業(yè)班組項目副經理 項目技術負責人市政專業(yè)工長景觀專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長項目安全工程師項目各職能部門項目經理項目質量工程師海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計14項目組織機構框圖項目經理項目技術負責人安 全 質 量質量員 安全員技 術 部資料員 預算員 試驗員計 劃 成 本 部會計員 統計員材 料 設 備 部材料員 機械員施 工 管 理 部土建專業(yè)施工員 安裝專業(yè)施工員施工作業(yè)班組海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計15質量管理體系公司質量管理部門質監(jiān)站質檢組監(jiān)理公司建設單位質量員各專業(yè)施工員各施工作業(yè)班組質量工程師 技術負責人項目經理海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計16安全生產組織保證體系安 全 生 產 保 證 體 系檢 查 保 證思 想 保 證項 目 總 部 每 月 一 次 檢 查每 周 一 次 檢 查按 照規(guī) 定提 取技 術措 施經 費其它經濟獎懲逐 級簽 訂分 包保 責任 制定期檢查跟 班 每 天 一 次 檢 查班 組 每 工 序 檢 查對 安 全 隱 患 逐 一 落 實 解 決項 目 總 部 安 全 領 導 小 組安 質 環(huán) 保 部專 （ 兼 ） 安 全 員班 組 長開 展 安 全 活 動普 及教 育專 業(yè)教 育特 殊工 種教 育強 化 安 全 意 識 ， 增 強 預 防 能 力組 織 保 證不定期檢查經 濟 兌 現經 濟 保 證公 司 安 全 科 檢 查海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計17三、項目主要人員配備及機制運行措施根據本工程各方面情況及特點，公司針對性的組建項目班子，未經業(yè)主同意不得中途變換人選。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。針對本工程的工作機制有效運行專項措施：組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。安 全 生 產海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計18每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、安全、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立項目經理部周例會制，各配合部門、比選單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目管理制度。四、施工管理人員責任制（一）項目經理管理職責? 質量職責對本項目的施工質量全面負責。遵照國家有關質量法規(guī)和公司質量方針目標與質量體系文件規(guī)定，結合本項目實際，認真貫徹實施。根據本項目的質量目標（包括：創(chuàng)優(yōu)目標） ，落實相應的質量保證措施和具體的實施方案。如有工程的分承包方和物資供應的分承包方，必須按照規(guī)定，進行考察評定，報公司主管經理批準，然后簽訂合同或協議，并加強日常監(jiān)督檢查確保分包工程和物資供應的質量，并做好記錄。如發(fā)現不合格品（項） ，必須按照有關規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制訂相應的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應加強質量檢查發(fā)現潛在的不合格因素及時采取預防措施，以防止不合格的發(fā)生。堅持不懈地、經常地向職工進行質量保證意識和安全文明生產的宣傳教育，確保質量、安全，做到文明生產。? 安全職責海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計19項目經理是本項目安全生產第一責任人，負安全生產的直接責任。認真貫徹執(zhí)行安全生產的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。帶頭遵章守紀，不違章指揮。組織制定和實施安全技術措施。組織并做好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。認真實施“施工現場標準化管理規(guī)定” ，做好爭創(chuàng)標化文明工地工作。積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安技措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施。檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。1發(fā)生事故要妥善處理，即使上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。（二）項目技術負責人管理職責? 質量職責根據項目工程的質量目標，制訂相應的質量保證措施和具體的實施技術方案。負責主持或參加施工組織設計或施工方案的編制，參加圖紙會審，向工長（或班組長）進行質量標準和技術要求的交底，堅持不懈地向職工進行質量保證意識和安全生產、文明生產的教育。按照有關規(guī)定，認真組織進行現場的質量檢驗、試驗，做好記錄，并參與分項分部工程的質量評定。針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預防措施。指導樣板間（套、段）的施工。組織對 300 元以下質量事故的調查處理，重大質量事故，報公司經理。? 安全職責對本項目安全生產的技術工作全面負責。參與擬定施工安全技術措施并指導實施。指導內業(yè)人員做好安全內業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。參加項目組織的安全文明施工檢查、協助、指導擬定隱患整改措施。協助組織和指導腳手架、井（門）架、承重平臺、爬架及各類機械設備的內部檢查、海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計20驗收，提出整改意見。組織和指導對班組的安全技術交底，及時解決施工中的安全技術問題。參加工傷事故的調查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。（三）土建施工員管理職責? 安全職責在項目經理領導下對所分管的單位工程的安全生產負直接責任。認真執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀,不違章指揮。認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。發(fā)生工傷事故立即向項目經理報告并組織搶救傷員和保護好現場。? 質量職責明確分管的分部分項工程（或班組）的質量目標和質量責任，組織全體職工，確保實現。嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產。認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按時報送。堅持不懈地向職工進行質量保證意識和安全生產、文明生產的教育，確保質量、安全，做到文明施工。堅持不懈地組織職工進行技術煉兵，改進和提高操作技術。針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預防措施。（四）質量員職責核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。收集和整理質量驗評資料。海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計21參與質量樣板間（套）的檢查鑒定。及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。及時上報質量信息。承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報。統一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。協助領導開展質量回訪，督促工程保修。完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。（五）安全員職責負責本項目安全管理的具體工作。經常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度和各種標牌。協助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實情況。參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施，協助項目經理逐項落實。協助、組織對架設工程等的內部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。經常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時糾正違章違紀行為和協助項目經理完善防護設施，消除安全隱患。協助項目經理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。參加工傷事故的調查、分析、進行事故統計上報，及時檢查整改措施的落實。（六）機械員職責? 管理職責負責項目機械設備的安全管理工作。對本部門、本單位的施工、生產機械建立臺帳，并定期進行清理、核實、保證帳、物相符。掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復印件一同存入資料袋。參與機械設備的安裝、調試及檢查驗收工作并收集、整理調試及驗收資料入檔。? 安全職責每季度對所管理的機械進行一次檢查、鑒定，并及時在臺帳和機械上做好技術狀態(tài)標識。海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計22常深入基層，對施工、生產用機械設備的使用、維修、保養(yǎng)進行檢查，使其符合計劃、規(guī)定的要求，保持機械設備的性能符合質量要求，并做好有關的質量記錄。對機械設備的使用、維修、保養(yǎng)、存放中發(fā)生的不合格項，及時提出糾正和預防措施，并督促其實施和驗證。按要求設置好機械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責任制牌及操作人員牌） ，經常教育機械人員遵章守紀，安全作業(yè)。經常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀情況，發(fā)現隱患及時協助解決，發(fā)現違章及時糾正。負責安排機械設備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員做好“十字”作業(yè)。參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，做好記錄并督促、檢查存在問題的整改。參與機械事故的調查、分析工作，吸取事故教訓，擬定并實施防范措施。（七）預算員職責遵守國家法令，熟悉并掌握國家有關文件，提高職業(yè)道德，當好領導參謀。認真熟悉圖紙和技術文件，準確、及時提供預、決算。經常深入工地，隨時掌握工程動態(tài)，及時收集及參與各類經濟簽證。協助項目經理簽訂各類經濟合同。根據當月洽商記錄，當月辦理增減帳預算，提供各種經濟參考數據。工程竣工后及時提出工程結算書，歸口負責確定工程造價及其間接費、獨立費、計劃利潤，參與每月效益核實。（八）內業(yè)技術資料員職責? 質量職責在項目經理部的領導下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。協助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統管理和匯兌。在整個項目工程資料的不斷形成過程中，對資料進行分類搜集整理，完善復審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準確、齊全、美觀。對資料中出現的問題，及時向項目部匯報彌補修改。? 安全職責