【文章內(nèi)容簡介】 互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理組成。下設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部及施工管理部和綜合辦公室等實(shí)施部門，具體行使項(xiàng)目部各部門職能。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過市政。景觀綠化工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取分階段施工，參戰(zhàn)的作業(yè)公司實(shí)行競爭上崗。公司施工組織管理機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理 公司總會計(jì)師 公司總工程師海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)13材設(shè)部工程部質(zhì)安處經(jīng)營部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)部人力資源部綜合辦施工作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人市政專業(yè)工長景觀專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長項(xiàng)目安全工程師項(xiàng)目各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量工程師海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)14項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安 全 質(zhì) 量質(zhì)量員 安全員技 術(shù) 部資料員 預(yù)算員 試驗(yàn)員計(jì) 劃 成 本 部會計(jì)員 統(tǒng)計(jì)員材 料 設(shè) 備 部材料員 機(jī)械員施 工 管 理 部土建專業(yè)施工員 安裝專業(yè)施工員施工作業(yè)班組海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)15質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理部門質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組監(jiān)理公司建設(shè)單位質(zhì)量員各專業(yè)施工員各施工作業(yè)班組質(zhì)量工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)16安全生產(chǎn)組織保證體系安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系檢 查 保 證思 想 保 證項(xiàng) 目 總 部 每 月 一 次 檢 查每 周 一 次 檢 查按 照規(guī) 定提 取技 術(shù)措 施經(jīng) 費(fèi)其它經(jīng)濟(jì)獎懲逐 級簽 訂分 包保 責(zé)任 制定期檢查跟 班 每 天 一 次 檢 查班 組 每 工 序 檢 查對 安 全 隱 患 逐 一 落 實(shí) 解 決項(xiàng) 目 總 部 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組安 質(zhì) 環(huán) 保 部專 （ 兼 ） 安 全 員班 組 長開 展 安 全 活 動普 及教 育專 業(yè)教 育特 殊工 種教 育強(qiáng) 化 安 全 意 識 ， 增 強(qiáng) 預(yù) 防 能 力組 織 保 證不定期檢查經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)經(jīng) 濟(jì) 保 證公 司 安 全 科 檢 查海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)17三、項(xiàng)目主要人員配備及機(jī)制運(yùn)行措施根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，公司針對性的組建項(xiàng)目班子，未經(jīng)業(yè)主同意不得中途變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安 全 生 產(chǎn)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)18每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、比選單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項(xiàng)目管理制度。四、施工管理人員責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)對本項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真貫徹實(shí)施。根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)（包括：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)） ，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施方案。如有工程的分承包方和物資供應(yīng)的分承包方，必須按照規(guī)定，進(jìn)行考察評定，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，然后簽訂合同或協(xié)議，并加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查確保分包工程和物資供應(yīng)的質(zhì)量，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)） ，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織進(jìn)行評審處理，并制訂相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時(shí)采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。堅(jiān)持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。? 安全職責(zé)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)19項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定” ，做好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。積極改善勞動條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。組織擬定本項(xiàng)目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。檢查、督促本項(xiàng)目各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。1發(fā)生事故要妥善處理，即使上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施技術(shù)方案。負(fù)責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，參加圖紙會審，向工長（或班組長）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育。按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)，做好記錄，并參與分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定。針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素（或隱患）及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。指導(dǎo)樣板間（套、段）的施工。組織對 300 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報(bào)公司經(jīng)理。? 安全職責(zé)對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報(bào)和歸檔工作。參加項(xiàng)目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、井（門）架、承重平臺、爬架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)20驗(yàn)收，提出整改意見。組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。（三）土建施工員管理職責(zé)? 安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮。認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時(shí)制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。參加項(xiàng)目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。? 質(zhì)量職責(zé)明確分管的分部分項(xiàng)工程（或班組）的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)報(bào)送。堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)煉兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。（四）質(zhì)量員職責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)21參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。（五）安全員職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)檢查整改措施的落實(shí)。（六）機(jī)械員職責(zé)? 管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。對本部門、本單位的施工、生產(chǎn)機(jī)械建立臺帳，并定期進(jìn)行清理、核實(shí)、保證帳、物相符。掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗(yàn)收工作并收集、整理調(diào)試及驗(yàn)收資料入檔。? 安全職責(zé)每季度對所管理的機(jī)械進(jìn)行一次檢查、鑒定，并及時(shí)在臺帳和機(jī)械上做好技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識。海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)22常深入基層，對施工、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查，使其符合計(jì)劃、規(guī)定的要求，保持機(jī)械設(shè)備的性能符合質(zhì)量要求，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄。對機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、存放中發(fā)生的不合格項(xiàng)，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，并督促其實(shí)施和驗(yàn)證。按要求設(shè)置好機(jī)械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌） ，經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)操人員做好“十字”作業(yè)。參加上級部門組織的機(jī)械檢查及安全檢查，做好記錄并督促、檢查存在問題的整改。參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教訓(xùn)，擬定并實(shí)施防范措施。（七）預(yù)算員職責(zé)遵守國家法令，熟悉并掌握國家有關(guān)文件，提高職業(yè)道德，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)文件，準(zhǔn)確、及時(shí)提供預(yù)、決算。經(jīng)常深入工地，隨時(shí)掌握工程動態(tài)，及時(shí)收集及參與各類經(jīng)濟(jì)簽證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同。根據(jù)當(dāng)月洽商記錄，當(dāng)月辦理增減帳預(yù)算，提供各種經(jīng)濟(jì)參考數(shù)據(jù)。工程竣工后及時(shí)提出工程結(jié)算書，歸口負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)及其間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、計(jì)劃利潤，參與每月效益核實(shí)。（八）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統(tǒng)管理和匯兌。在整個項(xiàng)目工程資料的不斷形成過程中，對資料進(jìn)行分類搜集整理，完善復(fù)審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、美觀。對資料中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)彌補(bǔ)修改。? 安全職責(zé)