【正文】 理設計圖》 。結(jié)合地勘報告，對于路堤邊坡坡率為 1：，對于 路塹邊坡坡率為 1：，邊坡坡面須粘土夯實。天然砂礫石用于路基加強層、基坑回填等部位，應質(zhì)地堅硬，含泥量不應大于砂質(zhì)量（粒徑小 于 5mm）的 10%，礫石顆粒中細長及扁平顆粒的含量不超過 20%，級配應參考《城市道路工程施工 與質(zhì)量驗收規(guī)范》第 條“底基層”的“砂礫”的級配要求。一、 本工程施工的重點和難點：工期緊，工序多。二、工期目標結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，確保整個工期在承諾工期內(nèi)完成，并力爭提前。第一節(jié) 組織機構(gòu)及項目班子配備一、施工組織機構(gòu)及質(zhì)量安全管理體系海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計12本公司高度重視本工程的建設，組建工程領(lǐng)導小組，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益。下設施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃成本部、材料設備部及施工管理部和綜合辦公室等實施部門，具體行使項目部各部門職能。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。如發(fā)現(xiàn)不合格品（項） ，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制訂相應的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應加強質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預防措施，以防止不合格的發(fā)生。認真實施“施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定” ，做好爭創(chuàng)標化文明工地工作。針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預防措施。組織和指導對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。（四）質(zhì)量員職責核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。協(xié)助領(lǐng)導開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。對機械設備的使用、維修、保養(yǎng)、存放中發(fā)生的不合格項，及時提出糾正和預防措施，并督促其實施和驗證。經(jīng)常深入工地，隨時掌握工程動態(tài)，及時收集及參與各類經(jīng)濟簽證。做到資料及時、準確、齊全、美觀。建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄。庫房內(nèi)材料堆放應符合防火安全要求，門前設防火標志并懸掛消防器材。做好并及時傳遞質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的完善、準確、及時。嚴格按照技術(shù)標準要求和操作規(guī)程操作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。其中分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%；分部工程合格率100%；優(yōu)良率 85%。在本項目開工之初，質(zhì)量保證部對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管公司質(zhì)量保證部項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責人專業(yè)責任工程師合 同 管 理 施 工 管 理質(zhì) 量 管 理 技 術(shù) 管 理作 業(yè) 班 組海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計27理體系進行創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。（2）加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。（2）執(zhí)行檢查驗收制度a. 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。c. 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。（三）管理制度半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。每日上班前，班組負責人，必須召集全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應完好無損，維修和保管應由專人負責。焊把線無破損，絕緣良好。堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。（二）組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。五、成本管理我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。（五）總承包項目管理綜合技術(shù)我們將最大限度地發(fā)揮我公司的企業(yè)信譽優(yōu)勢、能力和品質(zhì)保障優(yōu)勢、組織與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、詳圖設計和設計配合優(yōu)勢、為業(yè)主服務的優(yōu)勢、精品工程的優(yōu)勢，采取最為有效的總承包管理的模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，極其有效的總承包管理的模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。二、堅持質(zhì)量第一，樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在現(xiàn)場項目部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計36協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。施工項目相應建立計算機系統(tǒng)輔助合同管理。我們特別重視與設計的協(xié)調(diào)，尊重設計、積極主動與設計協(xié)調(diào)配合，提出既滿足工程質(zhì)量進度要求又經(jīng)濟節(jié)省的合理化建議。四、進度管理（一）作好前期施工準備前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理機市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，并著手開始規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護?，F(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。凡是從事 2 米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員，必須系安全帶。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計29c. 每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量員組織對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量員，再由質(zhì)量員匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各分承包方。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量教育計劃。根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進。編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。保護好設備和原材料以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各種標識。協(xié)助工長檢查工人遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并協(xié)助糾正。負責進貨檢驗施工和過程檢驗和工程、產(chǎn)品最終檢驗，嚴格控制停止點，認真做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不出廠、不交付。對采購的物資在保證質(zhì)量基礎上，進行價格比較、選擇、控制物資和采購成本。協(xié)助項目經(jīng)理或工長做好安全技術(shù)交底工作。（八）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員職責? 質(zhì)量職責在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，做好記錄并督促、檢查存在問題的整改。掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復印件一同存入資料袋。協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時報送。認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導實施。1發(fā)生事故要妥善處理，即使上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。帶頭遵章守紀，不違章指揮。四、施工管理人員責任制（一）項目經(jīng)理管理職責? 質(zhì)量職責對本項目的施工質(zhì)量全面負責。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。公司施工組織管理機構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理 公司總會計師 公司總工程師海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計13材設部工程部質(zhì)安處經(jīng)營部財務部審計部技術(shù)部人力資源部綜合辦施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人市政專業(yè)工長景觀專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長項目安全工程師項目各職能部門項目經(jīng)理項目質(zhì)量工程師海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計14項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人安 全 質(zhì) 量質(zhì)量員 安全員技 術(shù) 部資料員 預算員 試驗員計 劃 成 本 部會計員 統(tǒng)計員材 料 設 備 部材料員 機械員施 工 管 理 部土建專業(yè)施工員 安裝專業(yè)施工員施工作業(yè)班組海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計15質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理部門質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組監(jiān)理公司建設單位質(zhì)量員各專業(yè)施工員各施工作業(yè)班組質(zhì)量工程師 技術(shù)負責人項目經(jīng)理海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計16安全生產(chǎn)組織保證體系安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系檢 查 保 證思 想 保 證項 目 總 部 每 月 一 次 檢 查每 周 一 次 檢 查按 照規(guī) 定提 取技 術(shù)措 施經(jīng) 費其它經(jīng)濟獎懲逐 級簽 訂分 包保 責任 制定期檢查跟 班 每 天 一 次 檢 查班 組 每 工 序 檢 查對 安 全 隱 患 逐 一 落 實 解 決項 目 總 部 安 全 領(lǐng) 導 小 組安 質(zhì) 環(huán) 保 部專 （ 兼 ） 安 全 員班 組 長開 展 安 全 活 動普 及教 育專 業(yè)教 育特 殊工 種教 育強 化 安 全 意 識 ， 增 強 預 防 能 力組 織 保 證不定期檢查經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)經(jīng) 濟 保 證公 司 安 全 科 檢 查海綿城市 PPP 項目道路及市政配套工程施工組織設計17三、項目主要人員配備及機制運行措施根據(jù)本工程各方面情況及特點，公司針對性的組建項目班子，未經(jīng)業(yè)主同意不得中途變換人選。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。六、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。在六時道路東側(cè)有青苗和安置房施工暫時未賠付，待條件成熟之后再實施。 采用多層彈性體理論編制的專用程序進行結(jié)構(gòu)厚度計算,下表為通過計算后采用的結(jié)果（其測 試標準為 BZZ100） 。 零填及挖方路段：路床表面以下 0～80cm 范圍內(nèi)≥95%。 （3）路基施工時嚴禁暴曬、浸泡，路基整平夯實檢測后應快速進入下一工序，及時封閉路基。道路路拱橫 坡均采用單折線型。人行道上的開口應根據(jù)沿線地塊建筑總平圖進行設