【文章內(nèi)容簡介】 mm厚素水泥漿。四角同進(jìn)放下，用橡皮錘擊方磚，用水平尺找平，先橫放再豎放，待兩塊都水平后進(jìn)行下一塊方磚施工。每鋪裝一塊方磚除保證水平外，還得用手摸它四邊是否與相鄰方磚平整無錯臺。施工時用2m木工尺檢查地面的平整度，方磚之間接縫要嚴(yán)密，隨鋪隨把擠出的素水泥漿（摻水泥重量的40%眾霸膠）擦干凈。某一部分地面鋪裝末能一次性全部鋪裝齊時，邊角甩槎應(yīng)用砂子覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止后鋪方磚空鼓。鋪設(shè)完成應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。九、景觀工程施工柱模板根據(jù)面尺寸進(jìn)行配制模板安裝（1）工藝流程：搭設(shè)安裝腳手架→沿模板邊線貼密封條→立柱子片模→安裝柱箍一校正柱子方正、垂直和位置→全面檢查校正→群體固定（2）柱模板由四面?zhèn)劝?、柱箍、支撐三部分組成，側(cè)模采用多層膠合板，60X80mm木方作楞，木楞間距5000mm，柱箍采用2米長48鋼管，四角用直角扣件扣緊，柱箍間距800m，斜支撐采用中48鋼管腳手架四面固定，支撐上端固定在柱箍鋼管上（3）模板組片完畢后，按要求留設(shè)清掃口及下灰口，檢查模板的對角線、平整度和外形尺寸。（4）安裝第一片模板時，設(shè)臨時支撐與柱子主筋臨時綁扎固定，隨即安裝第二二、三、四片模板，作好臨時支撐。（5）先安裝上下兩個柱箍，并用鋼腳手和架子臨時固定，逐步安裝其余的柱箍，校正柱模板的軸線位移、垂直偏差、截面、對角線，并做支撐（6）按照上述方法安裝柱子模板后，全面檢查安裝質(zhì)量，注意在縱模兩個方向上都掛通線檢查，并作好群體的水平拉結(jié)桿及剪力支桿的固定。（7）將柱模內(nèi)清干凈，封閉清理理口，經(jīng)監(jiān)理單位、甲方檢驗合格后，進(jìn)入下道工序。第4章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證 進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制措施（1）組織措施――落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。（2）技術(shù)措施――采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）合同措施――對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。（4） 信息管理措施――項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計劃從以下四方面進(jìn)行控制：1）施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：①檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。②層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。③計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2）施工進(jìn)度計劃的實施①編制日計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本日的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。②簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好日作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。③做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。④做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3）施工進(jìn)度計劃的檢查①跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。③對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。④施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整①分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。②分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。③分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。④經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度。二、施工進(jìn)度計劃管理制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。四、工期保證措施工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)工進(jìn)度計劃工期進(jìn)計正期定期度劃確階段目標(biāo)預(yù)實施方案檢核分調(diào)實計析整施工期保證措施（1） 從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。（2）施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制周計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的日計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。每天召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。（3） 勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（5）對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（6）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足 。（7） 加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（8）制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。（9） 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時間。（10） 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。六、可能影響工期的因素以及解決措施在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金不足。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。(3)施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。 附表三：計劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號 日期 工程名稱計劃工期：61 日歷天第 12 天第211天第1221天第2231天第3241天第4251天第5261天1施工準(zhǔn)備2瀝青路面工程3土方工程4草坪工程5路燈、燈桿工程6人行道工程7景觀工程16其他工程17竣工驗收第五章 勞動力投入計劃、工人持證上崗及保證措施一、勞動力配備原則結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司決定選派熱愛本職工作、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司高級管理人員組成項目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具有工程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師為每個單項工程把關(guān)。項目經(jīng)理部管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對本項目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理和對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員，檔案員等人員都具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和 3 年以上施工管理經(jīng)驗，施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工作的技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗。特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗，持證上崗率保證在 100%。二、勞動力保證措施